陳さんは初めて「國美は黃光裕の時(shí)代には戻らない」と表明しました。

黃光裕夫婦が突然困難になりました。ベッン投資の非執(zhí)行役員候補(bǔ)や黃光裕事件の一審の結(jié)果が出た後、國美電器のトップ、取締役會(huì)長の陳暁さんはずっと黙り込んでいます。

しかし、陳氏は、大株主の一連のやり方が上場會(huì)社の利益を損なうと斷固として主張し、出頭して態(tài)度を表明することにした。

6月24日晝、上海國美電器支店の事務(wù)室で、陳暁さんは本紙記者に「黃総との個(gè)人的な感情はとてもいいですが、感情と理知の間で、黃総の個(gè)人的利益と會(huì)社の利益の間では後者を選ばなければなりません。」

陳氏によると、過去半年で外部と連絡(luò)を取り戻した黃光裕氏は相次いで上場會(huì)社に対して明らかに不利な行為を數(shù)多くしており、今後も同様の事件が発生する可能性は排除されていないが、20カ月近く（黃光裕氏から2008年11月に拘束された）厳しい試練を経た國美電器の管理層は、すでに空前の一致を遂げており、またいかなる危機(jī)に直面する能力もある。

陳さんは本紙記者に、「大株主の現(xiàn)狀から見れば、上場會(huì)社で主導(dǎo)的な役割を果たし続けるのには適していない。會(huì)社の取締役會(huì)と経営陣が會(huì)社をコントロールする局面が確立した」と話した。

二十ヶ月前に戻りません。

黃総事故はもう20ヶ月近くになりました。會(huì)社の管理チーム、戦略思惟、戦略目標(biāo)はすでにはっきりしています。現(xiàn)狀は現(xiàn)狀です。國美はもう20ヶ月前の黃総経理がまだいます。これは大株主の個(gè)人的な感情に合わないですが。

陳暁如は表します。

昨年末に黃光裕事件が司法手続きに入ってから、1年余りの間外と隔絶していた黃光裕氏はついに外界から過去1年の國美変局を知りました。ベルンが國美電器に投資したというニュースを聞いた後、國美電器の管理層の選択を認(rèn)めず、今年から一連の行動(dòng)を放棄しました。

今年の2月から黃光裕夫婦は弁護(hù)士との交流の後、國美電器と一線を畫して、會(huì)社の贈(zèng)賄罪で訴訟に引き入れられました。今年5月に一部の機(jī)関で投資家が欠席し、投票率が60%未満の場合、黃光裕夫婦は代理人を通じて國美電器の株主総會(huì)でベルン投資に提出した3人の非執(zhí)行役員に反対票を投じました。

黃光裕氏は先月上告決定後、國美電器の贈(zèng)賄に対する上訴を棄卻したことについて、陳氏は

彼はまた、\u 0026 quot;私たちは今、國美電器の

2009年から陳暁を始めとする國美電器の経営陣は國美電器の危機(jī)から抜け出す方式を求め始めました。その中には財(cái)務(wù)投資家を?qū)毪工毪长趣夂蓼欷皮い蓼埂Ｗ钺幛衰佶ぅ螭先ツ?月に國美電器に対する出資を完成しましたが、今回の株式供給は黃光裕第一株主の地位に影響を與えませんでした。

陳さんは「國美電器が危機(jī)を脫するための必然的な選択だが、大きな株主の利益を考慮して、本來はベアンの投資ができる狀況で一部を選んだ。しかし、今は黃総はこれに対して感謝していないようだ」と述べました。

黃光裕の代理人は昨年國美電器の株式供與に參加しただけでなく、今年の年次株主総會(huì)で突然困難になりました。これに対して、これまで黃光裕代理人とされていた王俊洲常務(wù)副総裁、魏秋立副総裁も陳暁側(cè)に立ちました。

これに対し、國美電器の何陽青副総裁は、「王総和魏は當(dāng)初、黃の代わりに法律文書の署名に従事していたが、黃総出の後しばらくの間のスケジュールで、その後は國美電器の経営陣は誰かを代表するものではなく、會(huì)社の利益のために、會(huì)社の利益が損なわれた時(shí)には管理層は大株主だけを考慮することはない」と述べました。

増発によりその株を希釈することができる。

今年5月の「強(qiáng)制宮」はまだ実を結(jié)ばないが、個(gè)性の強(qiáng)い黃光裕が「魚がネットを破壊する」という行為をする可能性があると業(yè)界が予測していることについて、陳さんは「最終的にはみんなが共通の利益のために理知に戻ると信じていますが、最悪の結(jié)果が出ても、その魚は死ぬかもしれません。ネットは壊れないです。過去20ヶ月の國美電器が最も危険な時(shí)間を過ごしましたから。」

外部からの質(zhì)問に対して黃光裕氏は商標(biāo)の使用権と未発売の300余りの店舗を持って文章を作るかもしれないが、陳氏は「これらは問題ではない。國美電器にとって現(xiàn)在最も価値があるのはネットと管理チームだ」と述べた。

大株主に対しては、2011年末までに上場會(huì)社の300店舗以上を優(yōu)先的に注入することを約束していましたが、陳暁氏は、國美電器にとって、この部分の資産を買うのは他の企業(yè)と同じです。価格が適正であれば、當(dāng)社はすべて協(xié)力會(huì)社の利益を前提にして手を出すことができます。

彼はまた、「上場や未発売の店舗は同じチームで管理されていますので、赤ちゃんのように無理にカットすれば、うまくいきます。他の店は急速に弱くなり、分割しないとお互いの世話ができます。」

可能な取引方式については、陳暁氏は「株式を受け入れることなく、現(xiàn)金取引を絶対に行います。関連取引のため、大株主はこの問題で議決権を持っていません。他の株主と管理層は理性的な判斷で取引方式と価格を決定します。」

しかし、この取引には商務(wù)部などの審査が必要で、陳暁氏は「政府の意志も重要であり、政府の立場から見ると、経済犯罪のために刑を科された人が國美のような影響力のある上場企業(yè)を再支配したいということは、政府が許可しないことが明らかになった」と述べました。

將來の可能性について、陳氏は「今後は個(gè)人出資者が困難になる可能性を排除しないが、國美電器はあくまで限界をクリアするまでの過程が必要だ。しかし、國美電器の取締役會(huì)はすでに準(zhǔn)備を整えたが、黃総に対する感情の受容を考慮し、決裂したくない」と述べました。

彼はまた、「取締役會(huì)から見れば、黃総がもたらすいかなる危機(jī)と挑戦に対処する能力があり、増発によって株式を希釈してアウトさせることができますが、今はまだこのステップをやりたくないです。」

しかし、彼は「現(xiàn)在のところ、黃光裕第二審の結(jié)果は大きな変化がないはずです。だから、今後長い間、取締役會(huì)が局面を把握する狀況が継続されます」と強(qiáng)調(diào)しました。

國美新企畫

黃光裕の後手はまだ使えませんでしたが、陳暁をはじめとする取締役會(huì)と管理層も明らかに準(zhǔn)備を整えました。一方、ベイン投資も2010年に持ち株可能債務(wù)を株式に繰り上げて転換し、株主総會(huì)での議決権を増加させることを決めました。明らかに國美の管理層は黃光裕と徹底的に境界を畫しました。

一般的には、管理層が陳暁に立ち、昨年8月に國美が打ち出した管理層の株式インセンティブに関連しているとの憶測が広がっていますが、陳暁氏は「國美は今日までは出資者だけではなく、管理チームを含む多くの資源の組み合わせで出資者の資金規(guī)模を拡大してきました。管理層が共有するのは合理的な結(jié)果です。これは會(huì)社の利益の最大化に有利です。株主も反対すべきではありません。會(huì)社価値の上昇は株主です。」

陳さんは「株式の激勵(lì)の規(guī)模はもっと大きいはずです。新浪の現(xiàn)在の管理層ホールディングスのモデルにも一定の參考価値があります。以前の株式が何度も変動(dòng)した後、新浪が作った選択は參考になります」と話しています。

2009年9月、

陳さんは再び國美電器の管理層の過去20ヶ月の優(yōu)れた業(yè)績を認(rèn)めました。「中國で多くの企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者が事故を起こしてから崩れました。例えば、徳隆、グリコールのようですが、國美は過去20ヶ月で危機(jī)を抜け出しました。これはすべて管理層の空前の団結(jié)の主な原因です。」

國美の今後5年間の戦略目標(biāo)は、売場経営が商品経営に転化し、ネットの発展と単店の利益をめぐって同時(shí)に発展することである。

2014年までに、國美電器の有効店舗數(shù)は2000店になります。

その販売規(guī)模は1800億元に達(dá)すると同時(shí)に注文制品の販売比率を25%にし、3 Cデジタル製品の販売比率を50%以上に引き上げると同時(shí)に、國美電器の電子商取引は150億元の規(guī)模を?qū)g現(xiàn)し、ネット通販?zhǔn)袌訾?5%を占める。

しかし、陳暁をはじめとする経営陣は大株主からの潛在的な反撃の脅威にも直面している。

陳さんは「木は靜かになりたいが、風(fēng)は止まらない」と言っています。