恵東靴企業は市場の挑戦に直面し、集団抱団で対応します。

＜p＞恵東製＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞黃埠を重鎮し、広東で有名な広東省東靴市場に位置していますが、市場全體の72.4%の店舗が入居率を集めて、この市場の運営會社社長の汪_23;が魅力的ではないようです。

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＜p＞昨日の午前10時ごろ、8萬平方メートルの敷地を占める靴市場を回りながら、「営業率」の店を見ていて、市場全體に532店舗があり、毎月の賃料は4000元で、一連の賃下げ政策がありますが、一部の店舗はまだ「営業時間停止」です。

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＜p＞「伝統産業の競爭が激しくなってきています。以前は恵東の製靴業だけが発達していたかもしれませんが、今は全國の各省で専門基地があり、みんなの利益空間はますます小さくなりました。」

ワンワンさんは2007年の下半期からみんなの商売がうまくいかないと言いました。恵東の靴企業は基本的に外向型です。ドル安に伴い、人民元の為替レートが上昇し、輸出費用が増加し、輸出企業の利益が空間的に圧縮されています。

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＜p＞「2年は新米で、3年は熟練者で、5年は社長になります。」

靴の企業の技術の含有量があまり高くないため、一定の程度をやり遂げた後に、多くの熟練者は引き続きアルバイトしたくなくて、工場の建物を探して自分で支配人をすることを始めます。

汪_は、これも恵東の靴企業が雨後の竹の子のように噴出することを招いて、しかし更に多くの工房式の靴工場はまったく商工業の稅務部門で登録していないで、だから”吉隆、黃埠は結局どれだけの靴工場があって、具體的に統計することができないのです。

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＜p＞敷居の低い直接の結果は悪性競爭であり、悪性競爭の結果は全體の利益空間圧縮である。

靴工場が増えるにつれて、小工房も競爭行列に參加して、お客さんは先にお金を支払わなくてもいいです。商品が到著してから30日か90日後にまた返済します。そうすると、資金チェーンが破斷されたら、靴工場は座して死を待つしかないです。

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＜p＞ワンは、注文減や悪性競爭に比べて、心を悩ますのは「ブランド」だと言っています。

統計によると、吉隆と黃埠の二つの町だけで、1千余りの靴類の登録商標がありますが、本當にブランドの屈指と言えます。

ワンさんはブランドと同じブランドではないと言っています。その中には良い製品の品質だけではなく、良い技術內容と文化內包が必要です。

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＜p＞”ブランドを作りたくない人がいますが、本當に難しいです。

同じ恵東県黃埠鎮に屬している靴企業の社長の劉さんによると、ブランドは一夜にして完成することが不可能で、しばしば數年、あるいは數十年の時間が必要で、大量の資金を投入する必要があります。

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＜p＞劉さんによると、多くの靴工場の社長は「お金を落としている」というブランドと継続的なカード加工で利益を得る前に、多くは後者を選んでいます。ブランドの建設が遅いので、ブランドの生産は設計と普及の費用を節約できますし、運営のリスクを低減できます。企業の生産規模拡大に有利です。

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＜p＞”客観的に見ると、恵東の多くの靴企業のオーナーは“足を洗う上田”の村民や漁民であり、自身はブランドの概念が曖昧であるため、共通認識が形成されにくい。

「ワンさんは、難しいですが、いくつかの靴企業が工夫してブランドを変えています。

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＜p＞今年1月、恵東の6つの靴企業の抱擁団が創立した「香戀」ブランドが成功に評価されました。中國で有名なブランド「恵東30年靴業発展の無國家的な有名ブランドの歴史を終えました。業界では、現在靴市場が冷え込んでいる中、恵州靴企業のブランド経営がこの突破されました。

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＜p＞しかし、恵東靴企業がこれまで評価されてきたという業界関係者の指摘もあります。その一方で、業界発展の短さが露呈しています。恵東靴企業をはじめとする中小企業のブランド作りの道は、まだ長いです。

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