華誼は家族となり、事業生活は贅沢を盡くす。

近いうちに、

この一連の動作の背後には、明らかに華誼全業界の浸透があります。

映畫制作、蕓能事務所から映畫の発売など、華誼は基本的に文化を完成しました。

映畫を大産業にロックする

1960年、王中軍は北京の軍人家族に生まれた。

1989年、王中軍はアメリカに留學しました。授業の余暇はアルバイトで「ブルーカラー労働者」になりました。5年間で、彼は毎日15、6時間のアルバイトをしています。

1994年、中國に帰った王中軍は成功したとは言えない帰國でした。手に10萬ドル以上しかないですが、事業を作りたいです。

この時の王中軍は夢にも思わなかったです。映畫は彼の今後の事業の礎となりました。

最初、王中軍は広告會社を設立しました。だんだん利益が出てきました。

1998年、

その後、王中軍は何度か融資を行いましたが、皆成功しました。

資金の後ろ盾があって、王中軍の手書きもますます大きくなりました。毎年のように、2004年の「天下無賊」、2006年の「夜宴」、「墨攻」、2007年の「集結號」があります。

華社交の旗の下のスターの陣容もますます強大になって、周迅、李氷氷、黃暁明、陳楚生などの多くの國內の第一線の映畫とテレビのスターと音楽の蕓人を包括しました。

2009年10月、華誼は創業板に登録し、6億元の資金を募集しました。

面白いことに、華誼の株主名簿の中で、馮小剛、李氷氷などのスターの大腕を見ただけでなく、馬雲、江南春などの実力派企業家も見ました。

特に馬雲さんは10.7%の持ち株比率で華誼兄弟の副會長になりました。

馬雲が華誼に投資したのは、主に王中軍との私交がいいからだと言われています。

発売後の華誼は規模を拡大しており、毎年600回の映畫制作、ドラマ制作を予定しており、音楽、演出など上下産業チェーンにも觸角を伸ばしている。

これは、王中軍が弟の王中磊と一緒に娯楽帝國を作っていることを示しています。

職業はセンスを決める必要があります。

華誼の管理の上で、王中軍はできるだけ堅苦しいことを避けます。

彼は華誼は會社と違って、自分も社長とは思えないと思います。

彼は華誼兄弟の企業文化を八文字にまとめました。平等、共有、革新、楽しみ、彼は傘下のこれらの大手たちと共に中國映畫業の発展を推進します。

このような獨特な企業文化に基づいて、王中軍は會社の管理に比較的にゆとりがあります。

任正非、王伝福、宗慶後のようにこつこつと働いて朝から晩まで働いている企業家と比べて、王中軍はまさに神仙の日々を過ごしています。

彼は普通午前11時に起きて、晝ご飯を食べて會社に行ってその日の仕事の手配を聞きます。

會社では、王中軍は10名の管理職しかいません。彼は映畫の具體的な製作さえよく分かりません。

しかし、映畫の撮影では、彼はいつも重い責任を負って、監督とスターとの関係をうまく調整しています。

王中軍は多くの創業型企業家と違って、多くの企業家は控えめで富を誇示することを好まないが、王中軍はこれを楽しんで疲れない。

彼の豪邸は一億円の価値があると言われています。二階建ての歐風の小さな建物で、7ムーの大きな庭があります。

小樓の中には王中軍の所蔵する各種の銅像と油絵がいっぱい並べられています。その中の油絵は主に艾軒、楊飛雲、王沂東、袁正陽などの名家の作品で、あるものは10萬元以上買いましたが、今は300萬元以上に値上がりしました。

それ以外に、彼は3000萬元を費やしてグリーン馬會を作って、馬會は心をこめて60匹の純血種の馬を保護しています。ややもすれば數十萬ドルの値打ちがあります。

ある人は王中軍の眩富は職業の需要に屬しています。結局、映畫業界はいつもスターと投資家と付き合っています。豪華さが必要で、ファッションが必要で、高品位が必要です。