服裝業(yè)はZARAモードをコピーできますか？

近いうちに何人かの中國と

工場はありません。製品の生産は全體的にアウトソーシングしています。アメリカや森馬のような服裝企業(yè)は伝統(tǒng)的な服裝製造企業(yè)とは大きく違っています。ブランドの運営者や小売店に似ています。ウォルマートやカルフールのように、その店でしか販売していません。

このような企業(yè)の才能は主に製品の設(shè)計、資源の整合に現(xiàn)れています。

このような経営パターンについては、中國の企業(yè)はまだ學(xué)習(xí)、探求の段階にあると言えます。

ここ二年、ZARA、H&M、UNIQLOなどのブランドアパレル小売企業(yè)がますます中國市場に進(jìn)出するにつれて、人々はこのような業(yè)態(tài)に対してますます熟知しています。

これらはまさに中國の多くの同業(yè)者が一生懸命に勉強しています。

上記の外國に対して

もちろん、模范的に近い距離で勉強できるのはいいですが、市場の競爭も激しくなっていることは否めません。

しかし、今のところ、これらの外國ブランドはまだ第一線の都市で発展しています。アメリカ、森馬などの國內(nèi)ブランドの重要な市場と利益源は二、三線都市にあります。

國內(nèi)企業(yè)の勉強の結(jié)果も反映されています。國內(nèi)ブランドは以前は年に一回か二回しか注文していませんでしたが、今はアメリカでは年に6回、吉報と森馬は毎年4回です。

上記の「三つの可能性」を達(dá)成するには、スピードが核心的な要求であり、企業(yè)の発展を保障する鍵となる。

これはすでに二、三線都市において宏大な販売ネットワークを樹立している國內(nèi)ブランドにとって、より重要であり、より困難であり、構(gòu)造、構(gòu)造、人材の面での支持が必要であるだけでなく、先進(jìn)的な情報技術(shù)のサポートも欠かせない。

このため、國內(nèi)企業(yè)はこの方面の投入を増大しますかます増大するつもりです。

「時間はお金であり、効率は生命である」ということで、スピードで勝てるファッションブランドのチェーン業(yè)界で、早く世界クラスの中國企業(yè)が現(xiàn)れたいです。