「地球上最速のスポーツカー」はどのようにしてその持ち主を探すのか（2010-06-29&Nbsp ; 15:29:27）

これは現(xiàn)在陸上で最も速いスポーツカーです。時(shí)速407キロまでスーパーカーを走らせる機(jī)會(huì)は永遠(yuǎn)にないかもしれませんが、このような驚くべきスピードは誰(shuí)もが熱くなります。

「私は確かにそれを運(yùn)転したことがあります。その時(shí)、私の時(shí)速は350 ~ 370キロに達(dá)して、とても速くて、すべてのものが後ろに飛ぶように後退して、私は非常に慎重に運(yùn)転しなければなりません。目の前の物體は一瞬にしてどこにあるか分からないからです」ブガッティ自動(dòng)車(chē)の販売、市場(chǎng)、カスタマーサービスディレクターのアレックス?スチュワート（Alasdair Stewart）氏は、自身がこのスーパーカーを運(yùn)転していることについて興奮して語(yǔ)った。

このスーパースポーツカーはブガッティウェイク16.4 Grand Sport-W 16エンジンで、1001馬力、0から100キロまでの加速時(shí)間は2.7秒未満で、これに対応して、100から0キロまでの制動(dòng)距離は31.4メートルで、2.3秒しかかかりません。今年4月23日、第11回中國(guó)（北京）國(guó)際自動(dòng)車(chē)展覧會(huì)で、その出現(xiàn)は多くの人の目を引いた。

エリックス?スチュワート氏はインタビューで、「中國(guó)では內(nèi)地に2臺(tái)、香港に2臺(tái)」と述べた。4月23日、第11回中國(guó)（北京）國(guó)際自動(dòng)車(chē)展覧會(huì)の開(kāi)幕當(dāng)日、165萬(wàn)ユーロ（稅抜き、付加価値稅とぜいたく品稅は車(chē)1臺(tái)分に相當(dāng)）のスーパーカーがその場(chǎng)で注文された。

ブガディベロンを「4つの車(chē)輪がポルシェに匹敵し、ブレーキを踏むと數(shù)百元かかる」とイメージする人もいる。2008年の第9回中國(guó)（北京）國(guó)際自動(dòng)車(chē)展覧會(huì)で、ブガディベロンが初めて中國(guó)で展示された。展示當(dāng)日、重慶力帆集団の尹明善董事長(zhǎng)の少年尹喜地氏は2500萬(wàn)元で1臺(tái)を注文した。力帆グループは2009年にそのサッカークラブのために3000萬(wàn)元を投入したにすぎず、この車(chē)はほとんど力帆サッカークラブの1年間の費(fèi)用だった。

威航シリーズは300臺(tái)限定で販売され、現(xiàn)在は260臺(tái)が販売されている。威航16.4グランドスポーツは150臺(tái)限定で販売され、現(xiàn)在の注文數(shù)は30臺(tái)を超えている。このようなハイエンドな位置づけのスーパーカーには、高級(jí)車(chē)フェラーリとも高級(jí)ブランドとも異なる、一般的ではないマーケティング戦略が定められているギャロップで駆ける。

會(huì)話：

『ニュー?マーケティング』：ブガッティが高級(jí)車(chē)の中の高級(jí)車(chē)であることはよく知られていますが、ブガッティには何か特別な価値があり、消費(fèi)者が大金を払って購(gòu)入することを誘致しているのでしょうか。ブガッティは中國(guó)でどのように目標(biāo)消費(fèi)群を位置づけているのか。このグループはどんなグループですか。彼らは歐米の消費(fèi)者と何が違うのか。

愛(ài)力士徳：私たちの目的は「蕓術(shù)、形式、技術(shù)」であり、ブガッティ自動(dòng)車(chē)は蕓術(shù)品であり、その価値は三者の完璧で調(diào)和のとれた結(jié)合に表れている。デザイン的には、車(chē)の外観が非常に良く、アイデアがあります。性能も非常に優(yōu)れており、非常に高速で運(yùn)転することができます。ブガッティ自體は純粋な蕓術(shù)品ではありません。実際には蕓術(shù)の考え方、蕓術(shù)の精神、美術(shù)、手作りのものを含めて、車(chē)の設(shè)計(jì)、製造にうまく活用しています。それは蕓術(shù)のために蕓術(shù)ではありません。要するに、それは蕓術(shù)と技術(shù)の完璧な結(jié)合であり、これは私たちのブガッティに対する特別な位置づけです。お金をたくさん使って買(mǎi)えばいいというわけではありませんが、実際にはこれらの高級(jí)品には內(nèi)包的な価値があります。だから私たちにとって重要なのは、プロセス全體、手作業(yè)の品質(zhì)、技術(shù)と工程の高いレベルであり、それらを有機(jī)的に結(jié)合することを強(qiáng)調(diào)しなければならない。

ターゲット消費(fèi)者層といえば、中國(guó)と歐米の消費(fèi)者には特に大きな違いはない。私たちは中國(guó)の非常に金持ちで、プライバシーを非常に重視して、宣伝したくないことを発見(jiàn)しました。これは私たちが考えている問(wèn)題です。しかし、世界のどの國(guó)から來(lái)ても、私たちのお客様、第一は自動(dòng)車(chē)コレクターで、彼らはほとんど20臺(tái)、30臺(tái)の異なるデザインの自動(dòng)車(chē)を所蔵しています。2つ目は車(chē)に夢(mèng)中になっているファン、3つ目は少し年上の億萬(wàn)長(zhǎng)者で、あなたは一定の富を蓄積しなければブガッティを消費(fèi)できないからです。私が補(bǔ)足したいのは、年齢的に中國(guó)で40歳以上の差は多くなく、ヨーロッパでは45歳以上かもしれないということです。

『新マーケティング』：威航16.4グランドスポーツは150臺(tái)限定販売、それでは中國(guó)市場(chǎng)位置づけ、あなたたちが予想している販売臺(tái)數(shù)は何臺(tái)ですか。

愛(ài)力士徳：まず10億元以上の金持ちが何人いるかを試算しなければならない。報(bào)道によると、中國(guó)には現(xiàn)在5萬(wàn)1000人の億萬(wàn)長(zhǎng)者がいるという。しかし、その中ですべての人が車(chē)に興味を持っているわけではありません。車(chē)に情熱を燃やしている人もいるかもしれません。プライベートジェットが好きな人もいれば、蕓術(shù)品が好きな人もいれば、お金があってから慈善事業(yè)をするのが好きな人もいるかもしれません。だから、あなたは5萬(wàn)1000人の中から選別して、本當(dāng)に私たちの顧客になれる人が何人いるか見(jiàn)てみなければなりません。最初はもちろん変換量があり、大きな數(shù)字から最後に購(gòu)入した人に移り、最初はおそらく50 ~ 60人だった。私たちは毎年中國(guó)で2 ~ 3臺(tái)売るべきだと思っています。これは私たちの予想です。

例えば、昨年の上海ブガッティ100周年式典では、約100人が招待されたPartyを開(kāi)催しました。潛在的なターゲット消費(fèi)者やスターもいて、最後に何人かを試乗に誘った。彼らはすでに車(chē)を持っていて、すべてフェラーリなどです。最後にフランスに招待されたのは5人で、最終的に購(gòu)入したのは1 ~ 2人だった。

私たちは中國(guó)に入って2年になり、完全なインフラと販売ネットワークを構(gòu)築しました。ブガッティはますます良い認(rèn)知を得ており、サービスの面でもますます保障されているので、ブガッティを買(mǎi)う人が増えています。

また、私が言いたいのは、世界的な金融危機(jī)に見(jiàn)舞われているにもかかわらず、このようなトップクラスの贅沢品は市場(chǎng)の不況や変動(dòng)によってそれほど影響を受けることはないということです。

『新マーケティング』：このようなトップクラスの高級(jí)車(chē)のブランドマーケティング戦略はどのように確定したのか。通常の普及方法を除いて、ターゲットの人々に觸れることができる特別な方法は何ですか。ブガッティは2008年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出してから今まで、いくつかの特別なマーケティング手段を取って販売量を高めていますか。

エリックスド：私たちはお客様に対して1対1で対応しています。これらのお客様はプライバシーを非常に重視しているので、群れを作るのが好きではなく、大きなパーティーを開(kāi)くのが好きではなく、小さな範(fàn)囲の活動(dòng)が好きです。だから私たちは目標(biāo)を非常に狹くして、非常に慎重にこれらの顧客を見(jiàn)つける必要があります。そして、私たちの販売サイクルは非常に長(zhǎng)く、ブガッティがどのように機(jī)能しているのか、どのようにオープンしているのか、アフターサービスがどのようにしているのか、多くの仕事をしなければ顧客を見(jiàn)つけることができません。

あなたは決心して、一歩一歩歩いて、全體の流れを経験して、最後に成功の彼岸に著きます。最初のステップでは、お客様になる可能性のある人を見(jiàn)つけて、それから彼らの消費(fèi)能力が十分に強(qiáng)くないかどうか、相応のメカニズムや條件があるかどうか、私たちが望んでいるお客様のタイプではないかどうかを見(jiàn)てみましょう。それから、ブランドの知識(shí)、製品の情報(bào)など、ウォーミングアップの段階です。もし希望があれば、彼らを私たちの工場(chǎng)の所在地に招待して、車(chē)がどのように作られたのかを見(jiàn)て、詳細(xì)な問(wèn)題をさらにコミュニケーションすることができます。

2年間、私たちは中國(guó)市場(chǎng)を理解し、學(xué)習(xí)し、理解してきました。買(mǎi)い手は車(chē)の品質(zhì)、どのような技術(shù)を採(cǎi)用するかにもっと関心を持っていて、私たちはこのような異なる興味を知っています。どんな材料があって、どんな特色があって、価値はどのようにして、アフターサービスはどのようにして、だから彼らは異なった行為があることができます。

『新マーケティング』：販売量とトップブランドの価値との関係をどのように理解していますか。今後、ファッションブランドやアートブランドと國(guó)境を越えて協(xié)力する計(jì)畫(huà)はありますか。

エリスド：実は両者は密接に関係しています。あなたの量は小さく、トップクラスの贅沢なので、高い価値がなければなりませんが、最高の価格はあなたが超豪華贅沢品クラブに入った証拠です。

私たちは國(guó)境を越えた協(xié)力の可能性を排除しませんが、2つのブランドは非常に一致しなければなりません。もし他のブランドがあれば、私たちのブランドと自然につながっているか、ゆかりがあることを示すことができたら、私たちは真剣に考えます。しかし、このような協(xié)力はブランドの延長(zhǎng)に有利であるため、非常に適切な協(xié)力でなければなりません。しかし、私たちは決して極端に行って、絶え間なく必死に伸ばしてはいけません。

エルメスは私たちと協(xié)力して、これはとても適切です。2つのブランドには歴史的なつながりがあり、過(guò)去からよく協(xié)力してきた。ブガッティさんとエルメスさんは當(dāng)初友達(dá)で、お互いのブランドのために製品を生産していました。そしてこの2つのブランドは過(guò)去に他のブランドと提攜したことがなく、私たちは獨(dú)立したブランドで、お互いの間に非常にマッチしています。

市場(chǎng)の反響では、まずメディアにとって反響が良く、メディアはこの2つのブランドのコラボレーションに非常に興味を持っている。しかし、お客様にとっては特に効果が高いわけではありません。私たちにとって良い実踐、良い練習(xí)になりました。しかし、このような試みは追加の工事コストも多く発生しており、変更後は衝突テスト、品質(zhì)テストなどを行う必要があります。でも、これはとてもいい體験でした。