周氏兄弟の二つの「七匹狼」

晉江の“創(chuàng)業(yè)手伝い”の中の若い壯健派として、老周氏の兄弟に甘んじないで、発展のスピードを加速することができることを望んで、7匹狼に“先頭狼”の地位を維持することができます。

1990年に七匹狼服裝を創(chuàng)建してから20年後、七匹狼親交所の市価は90億を超えました。

上場(chǎng)した七匹狼服裝事業(yè)より早く、七匹狼集団という會(huì)社です。

この會(huì)社は1985年に設(shè)立された集団所有制企業(yè)で、株式改制を経て私有化されました。今は七匹狼実業(yè)會(huì)社の上場(chǎng)會(huì)社の第一株主だけでなく、七匹狼ブランドが他の多様な投資を試みるプラットフォームでもあります。

2008年に七匹狼グループ會(huì)社の法定代表者が周永偉（周少雄の兄）になってから、周氏兄弟は「三駆馬車」の「実業(yè)＋投資」を並行して配置しました。

周氏の兄弟は実業(yè)と投資の分野での両雄並進(jìn)の分業(yè)はすでに晉江の現(xiàn)地の企業(yè)家が真似する主要な形式になりました。彼らから見(jiàn)ると、周氏の兄弟が出てきた上場(chǎng)企業(yè)は実業(yè)をして、家族が管理するグループ會(huì)社が多元化をします。特に株式投資の方式は合理的な構(gòu)造です。

家族創(chuàng)業(yè)：分業(yè)とウィンウィン

2004年、七匹狼は深交所の中小板に上場(chǎng)して、晉江の第一小板上場(chǎng)會(huì)社となりました。カジュアル衣料の上場(chǎng)會(huì)社でもあります。當(dāng)時(shí)の融資規(guī)模は今日では巨大ではありませんでしたが、當(dāng)時(shí)には他のライバルとの規(guī)模の距離を開けて、七匹狼に十分な資金と規(guī)模の実力を持って「種類POLO」の製品レイアウトを配置しました。

「21世紀(jì)」：七匹狼は晉江服裝プレートの中で初めて上場(chǎng)した企業(yè)です。

しかし、今は七匹狼のここ數(shù)年の発展を振り返ってみます。何が気に入らないですか？

周少雄：私たちも反省しています。もっと冒険精神を持つべきです。まだ自信がないチャンスが多いと思います。例えば、商業(yè)地を買うにはまだ足が足りないです。もともと多くのお店をオープンしてもいいです。今は商業(yè)地の価格が高すぎます。

あなたのライバルも成長(zhǎng)が早いです。

周少雄：もし募金規(guī)模から見(jiàn)れば、ここ數(shù)年上場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)相手は募金金額が私達(dá)の當(dāng)時(shí)の上場(chǎng)の規(guī)模より大きいです。もしここ數(shù)年に上場(chǎng)したら、募金もとても大きくできます。募金が多くなれば、もっと多くのことができます。

でも、その時(shí)から見(jiàn)れば、いいです。

『21世紀(jì)』：でも、早く発売して、他の多くのブランドを買収しました。

今の策略は上下流の方向に買収合併の対象を探すのですか？

參加は排除しませんが、今は服裝と七匹狼のブランドで販売しています。

これまで関連していたサブブランドは発売後にはすでに剝離しています。

最初は三兄弟で創(chuàng)業(yè)して服裝を作っていましたが、今は三兄弟の分業(yè)がそれぞれ違っています。

今の七匹狼は大きなブランドで、違う會(huì)社、七匹狼グループ、七匹狼投資會(huì)社、そして上場(chǎng)會(huì)社の七匹狼実業(yè)株式會(huì)社があります。

私と弟は主に上場(chǎng)會(huì)社のアパレルブランドと全體の運(yùn)営上、兄の永偉さんはもともと銀行出身です。彼は資本市場(chǎng)と投資に優(yōu)れています。今は専門的にグループ會(huì)社と投資會(huì)社を擔(dān)當(dāng)しています。

この中に矛盾があったことがありますか？

周少雄：矛盾は必ずあります。問(wèn)題はどのように解決するかです。

比較的大きな矛盾はいつ発生しますか？

周少雄：たとえば、上場(chǎng)するかどうか決めるとき。

私と私の長(zhǎng)兄の周永偉さんは7匹狼が早く資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、外力を利用してブランドの影響力を高めたいと思います。

21世紀(jì)：どうやって処理しますか？

周少雄：主にコミュニケーションです。

「21世紀(jì)」：しかし、コミュニケーションは多くの時(shí)間コストを占める。

周少雄：私たちは2000年から制度を変えて、二、三年で意思疎通をして、最後にみんなを説得しました。

しかし、時(shí)間のコストは受け入れられます。重要なのはチーム全員が一致して認(rèn)めることです。

私達(dá)のブランド名の七匹狼のように、私は個(gè)人の能力を信じません。チームの能力を信じます。

個(gè)人の能力は必ずチームの中でベストを発揮することができます。

電商時(shí)代：機(jī)會(huì)と思考

ここ數(shù)年、服裝のプレートは絶えず新しく上場(chǎng)する會(huì)社があります。

七匹狼が直面している市場(chǎng)の圧力は更に明らかである。一方、オフラインの実體店の不動(dòng)産コストは上昇しており、周少雄はこれまで七匹狼が大型旗艦店の配置があまり速くないことを反省し始めた。一方、電子商取引の臺(tái)頭は服裝消費(fèi)業(yè)の生存狀態(tài)に衝撃を與え、伝統(tǒng)服裝企業(yè)をより厳しく直視し始めた。

浸淫服裝業(yè)は20年で、周少雄の見(jiàn)方は、未來(lái)の服裝企業(yè)はシステム資源であり、ブランド、サプライチェーンから販売までの総合運(yùn)営能力である。

彼にしてみれば、七匹狼は加速すべきで、過(guò)去數(shù)年間で最大の失策は、穏健さを求めすぎて拡張性の開拓を行っていないことである。

「21世紀(jì)」：電子商取引が盛んになり、凡人Vanclのようなファッションブランドも誕生しました。今は多くの若者が凡人のスタイルを好むようになりました。

凡人を知ったことがありますか？

周少雄：これはよく知っています。彼らにもよく分かりません。

彼らの長(zhǎng)所は何だと思いますか？

今彼らは主にアメリカの通信販売を勉強(qiáng)しています。主に安い方法で普及しています。

もちろん安いコースはみんなが好きなわけではありません。

『21世紀(jì)』：でも、一つの點(diǎn)があります。普通のお客さんはインターネットを通じて、數(shù)年でブランドを作っています。伝統(tǒng)的な服裝は十?dāng)?shù)年か十年を使って、似たような規(guī)模の販売量を達(dá)成します。

周少雄：これは言いにくいです。

このようなビジネスは転覆性があるとは思いませんか？

周少雄：ネット時(shí)代は転覆性があるものが多いです。

今のように資本市場(chǎng)があって、以前の企業(yè)の蓄積は主に自然の累積で、しかし資本市場(chǎng)も転覆性の増加を持ってきます。

"21世紀(jì)"：しかし、一般的な顧客の突起は、伝統(tǒng)的な衣料品企業(yè)の革新に対する要求が高くなりましたか？

周少雄：はい。

今は転覆の可能性がたくさんありますが、迷いも多いです。

ある人は模倣してばかりいて、模倣するだけで大きな災(zāi)難をもたらすかもしれません。しかし、このような新しい方式もあなたに考えさせないではいけません。確かに今は多くの企業(yè)が常規(guī)を超えた発展ができます。

古い企業(yè)はやはり堅(jiān)実で、一歩一歩試してみるのは穏健型の発展で、いくつかの革新型の企業(yè)はリスクを認(rèn)識(shí)してやりくりして、試してみるのも出てくるかもしれません。これはリスクに対する把握と資本に対する把握狀況によって決められます。

最後に誰(shuí)がもっと空間がありますか？

最後は実力のあるものです。最後に消費(fèi)者に本物のものを提供できるかどうかは、消費(fèi)者が安いだけではなく、消費(fèi)者が安いために買い物をするのではなく、時(shí)には感情や文化などの要素が必要です。

これらは比較的難しいと思います。

最後にかけたのは何ですか？

今は違っています。システム全體のサプライチェーンの協(xié)調(diào)と運(yùn)営能力はブランドの計(jì)畫、販売端末のコントロールなどの資源の運(yùn)営を含みます。

創(chuàng)而優(yōu)則投：三乗馬車

會(huì)社の構(gòu)造設(shè)計(jì)から言えば、「三乗馬車」：七匹狼実業(yè)株式は上場(chǎng)會(huì)社の服裝主業(yè)に集中しています。七匹狼投資は戦略投資、投資信託分野を主攻しています。七匹狼集団は大本営に駐在して資源統(tǒng)合を行います。その後、両社は周氏兄弟と家族資産と見(jiàn)なされます。

「21世紀(jì)」：興業(yè)銀行のこのシングルの中で、収益は服裝をするより20年も早く稼ぐかもしれません。気絶した感じがありますか？

周少雄：そんな感じはありません。

今の投資から言えば、投資の見(jiàn)通しと偶然性の関係をはっきり見(jiàn)なければなりません。展望性は余裕があります。どのように投資信託を手配しますか？例えば、あなたはもっと多くの資金を持っています。

投資戦略は人の欲望に関係しています。欲望が強(qiáng)くて、リスクが高くなり、膨張してきます。突然偉大な青寫真が実現(xiàn)されます。この時(shí)は特に一方に執(zhí)著します。

私達(dá)は比較的に穏健になります。みんなはまず未來(lái)の発展を見(jiàn)ます。どの項(xiàng)目が比較的機(jī)會(huì)がありますか？

「21世紀(jì)」：興業(yè)銀行のこれも偶然性があるのではないですか？

當(dāng)時(shí)は賢明だったようです。上場(chǎng)會(huì)社というプラットフォームで株式投資をしていませんでした。

上場(chǎng)企業(yè)が投資に來(lái)たら、発展を重視する概念がよく見(jiàn)えないので、企業(yè)の発展の見(jiàn)通しを評(píng)価するのはよくないです。

また、上場(chǎng)會(huì)社と株式投資が一緒なら、管理構(gòu)造もよく分かりません。

この構(gòu)造は他のモデルを真剣に研究した後に作られた選択ですか？

周少雄：一般的に、大部分の會(huì)社はこのような構(gòu)造に傾いています。

しかし、実業(yè)企業(yè)が株式投資をした後、本業(yè)を重視しないと、本業(yè)をぼかしてはいけません。

『21世紀(jì)』：外の基金や投資會(huì)社、例えば雲(yún)鋒基金と紅橋創(chuàng)投などは全部出資しています。

周少雄：はい。

雲(yún)鋒基金はグループ會(huì)社に代わって持っています。

彼らが服裝運(yùn)動(dòng)の分野に投資すれば、もっと參加します。

『21世紀(jì)』：雲(yún)鋒基金の価値はどう評(píng)価しますか？

周少雄：ある程度の資源があると言うべきです。彼を投資しました。彼のチームはいいです。私たちはあまり精力を使わなくてもいいです。

彼らは想像力がありますが、やっているうちに頑張ります。

しかし、これらの企業(yè)家の株主はほとんど自分で投資をしています。

周少雄：これはみんなでバランスをとると思います。

いくつかのものがあります。矛盾はあると思いますが、そんなに大きくはないです。

問(wèn)題は、いくつかのプロジェクトの株主が貢獻(xiàn)すれば、より大きな資金が必要となり、貢獻(xiàn)できるということです。

やはり中にはビジネスのルールがあります。

例えば、あなたはプロジェクトがあります。あなたも高い値段を見(jiàn)て、後の資源がいいです。

興業(yè)銀行のその後、金融分野での投資はまだありますか？

周少雄：サンシャイン保険、その他に証券類もあります。

私たちはあのような純粋なPEの概念を投げるのではありませんて、チームもゆっくりと熟しているので、リズムも穏健ないくつかを望みます。