周氏兄弟の二つの「七匹狼」

晉江の“創業手伝い”の中の若い壯健派として、老周氏の兄弟に甘んじないで、発展のスピードを加速することができることを望んで、7匹狼に“先頭狼”の地位を維持することができます。

1990年に七匹狼服裝を創建してから20年後、七匹狼親交所の市価は90億を超えました。

上場した七匹狼服裝事業より早く、七匹狼集団という會社です。

この會社は1985年に設立された集団所有制企業で、株式改制を経て私有化されました。今は七匹狼実業會社の上場會社の第一株主だけでなく、七匹狼ブランドが他の多様な投資を試みるプラットフォームでもあります。

2008年に七匹狼グループ會社の法定代表者が周永偉（周少雄の兄）になってから、周氏兄弟は「三駆馬車」の「実業＋投資」を並行して配置しました。

周氏の兄弟は実業と投資の分野での両雄並進の分業はすでに晉江の現地の企業家が真似する主要な形式になりました。彼らから見ると、周氏の兄弟が出てきた上場企業は実業をして、家族が管理するグループ會社が多元化をします。特に株式投資の方式は合理的な構造です。

家族創業：分業とウィンウィン

2004年、七匹狼は深交所の中小板に上場して、晉江の第一小板上場會社となりました。カジュアル衣料の上場會社でもあります。當時の融資規模は今日では巨大ではありませんでしたが、當時には他のライバルとの規模の距離を開けて、七匹狼に十分な資金と規模の実力を持って「種類POLO」の製品レイアウトを配置しました。

「21世紀」：七匹狼は晉江服裝プレートの中で初めて上場した企業です。

しかし、今は七匹狼のここ數年の発展を振り返ってみます。何が気に入らないですか？

周少雄：私たちも反省しています。もっと冒険精神を持つべきです。まだ自信がないチャンスが多いと思います。例えば、商業地を買うにはまだ足が足りないです。もともと多くのお店をオープンしてもいいです。今は商業地の価格が高すぎます。

あなたのライバルも成長が早いです。

周少雄：もし募金規模から見れば、ここ數年上場の競爭相手は募金金額が私達の當時の上場の規模より大きいです。もしここ數年に上場したら、募金もとても大きくできます。募金が多くなれば、もっと多くのことができます。

でも、その時から見れば、いいです。

『21世紀』：でも、早く発売して、他の多くのブランドを買収しました。

今の策略は上下流の方向に買収合併の対象を探すのですか？

參加は排除しませんが、今は服裝と七匹狼のブランドで販売しています。

これまで関連していたサブブランドは発売後にはすでに剝離しています。

最初は三兄弟で創業して服裝を作っていましたが、今は三兄弟の分業がそれぞれ違っています。

今の七匹狼は大きなブランドで、違う會社、七匹狼グループ、七匹狼投資會社、そして上場會社の七匹狼実業株式會社があります。

私と弟は主に上場會社のアパレルブランドと全體の運営上、兄の永偉さんはもともと銀行出身です。彼は資本市場と投資に優れています。今は専門的にグループ會社と投資會社を擔當しています。

この中に矛盾があったことがありますか？

周少雄：矛盾は必ずあります。問題はどのように解決するかです。

比較的大きな矛盾はいつ発生しますか？

周少雄：たとえば、上場するかどうか決めるとき。

私と私の長兄の周永偉さんは7匹狼が早く資本市場に進出し、外力を利用してブランドの影響力を高めたいと思います。

21世紀：どうやって処理しますか？

周少雄：主にコミュニケーションです。

「21世紀」：しかし、コミュニケーションは多くの時間コストを占める。

周少雄：私たちは2000年から制度を変えて、二、三年で意思疎通をして、最後にみんなを説得しました。

しかし、時間のコストは受け入れられます。重要なのはチーム全員が一致して認めることです。

私達のブランド名の七匹狼のように、私は個人の能力を信じません。チームの能力を信じます。

個人の能力は必ずチームの中でベストを発揮することができます。

電商時代：機會と思考

ここ數年、服裝のプレートは絶えず新しく上場する會社があります。

七匹狼が直面している市場の圧力は更に明らかである。一方、オフラインの実體店の不動産コストは上昇しており、周少雄はこれまで七匹狼が大型旗艦店の配置があまり速くないことを反省し始めた。一方、電子商取引の臺頭は服裝消費業の生存狀態に衝撃を與え、伝統服裝企業をより厳しく直視し始めた。

浸淫服裝業は20年で、周少雄の見方は、未來の服裝企業はシステム資源であり、ブランド、サプライチェーンから販売までの総合運営能力である。

彼にしてみれば、七匹狼は加速すべきで、過去數年間で最大の失策は、穏健さを求めすぎて拡張性の開拓を行っていないことである。

「21世紀」：電子商取引が盛んになり、凡人Vanclのようなファッションブランドも誕生しました。今は多くの若者が凡人のスタイルを好むようになりました。

凡人を知ったことがありますか？

周少雄：これはよく知っています。彼らにもよく分かりません。

彼らの長所は何だと思いますか？

今彼らは主にアメリカの通信販売を勉強しています。主に安い方法で普及しています。

もちろん安いコースはみんなが好きなわけではありません。

『21世紀』：でも、一つの點があります。普通のお客さんはインターネットを通じて、數年でブランドを作っています。伝統的な服裝は十數年か十年を使って、似たような規模の販売量を達成します。

周少雄：これは言いにくいです。

このようなビジネスは転覆性があるとは思いませんか？

周少雄：ネット時代は転覆性があるものが多いです。

今のように資本市場があって、以前の企業の蓄積は主に自然の累積で、しかし資本市場も転覆性の増加を持ってきます。

"21世紀"：しかし、一般的な顧客の突起は、伝統的な衣料品企業の革新に対する要求が高くなりましたか？

周少雄：はい。

今は転覆の可能性がたくさんありますが、迷いも多いです。

ある人は模倣してばかりいて、模倣するだけで大きな災難をもたらすかもしれません。しかし、このような新しい方式もあなたに考えさせないではいけません。確かに今は多くの企業が常規を超えた発展ができます。

古い企業はやはり堅実で、一歩一歩試してみるのは穏健型の発展で、いくつかの革新型の企業はリスクを認識してやりくりして、試してみるのも出てくるかもしれません。これはリスクに対する把握と資本に対する把握狀況によって決められます。

最後に誰がもっと空間がありますか？

最後は実力のあるものです。最後に消費者に本物のものを提供できるかどうかは、消費者が安いだけではなく、消費者が安いために買い物をするのではなく、時には感情や文化などの要素が必要です。

これらは比較的難しいと思います。

最後にかけたのは何ですか？

今は違っています。システム全體のサプライチェーンの協調と運営能力はブランドの計畫、販売端末のコントロールなどの資源の運営を含みます。

創而優則投：三乗馬車

會社の構造設計から言えば、「三乗馬車」：七匹狼実業株式は上場會社の服裝主業に集中しています。七匹狼投資は戦略投資、投資信託分野を主攻しています。七匹狼集団は大本営に駐在して資源統合を行います。その後、両社は周氏兄弟と家族資産と見なされます。

「21世紀」：興業銀行のこのシングルの中で、収益は服裝をするより20年も早く稼ぐかもしれません。気絶した感じがありますか？

周少雄：そんな感じはありません。

今の投資から言えば、投資の見通しと偶然性の関係をはっきり見なければなりません。展望性は余裕があります。どのように投資信託を手配しますか？例えば、あなたはもっと多くの資金を持っています。

投資戦略は人の欲望に関係しています。欲望が強くて、リスクが高くなり、膨張してきます。突然偉大な青寫真が実現されます。この時は特に一方に執著します。

私達は比較的に穏健になります。みんなはまず未來の発展を見ます。どの項目が比較的機會がありますか？

「21世紀」：興業銀行のこれも偶然性があるのではないですか？

當時は賢明だったようです。上場會社というプラットフォームで株式投資をしていませんでした。

上場企業が投資に來たら、発展を重視する概念がよく見えないので、企業の発展の見通しを評価するのはよくないです。

また、上場會社と株式投資が一緒なら、管理構造もよく分かりません。

この構造は他のモデルを真剣に研究した後に作られた選択ですか？

周少雄：一般的に、大部分の會社はこのような構造に傾いています。

しかし、実業企業が株式投資をした後、本業を重視しないと、本業をぼかしてはいけません。

『21世紀』：外の基金や投資會社、例えば雲鋒基金と紅橋創投などは全部出資しています。

周少雄：はい。

雲鋒基金はグループ會社に代わって持っています。

彼らが服裝運動の分野に投資すれば、もっと參加します。

『21世紀』：雲鋒基金の価値はどう評価しますか？

周少雄：ある程度の資源があると言うべきです。彼を投資しました。彼のチームはいいです。私たちはあまり精力を使わなくてもいいです。

彼らは想像力がありますが、やっているうちに頑張ります。

しかし、これらの企業家の株主はほとんど自分で投資をしています。

周少雄：これはみんなでバランスをとると思います。

いくつかのものがあります。矛盾はあると思いますが、そんなに大きくはないです。

問題は、いくつかのプロジェクトの株主が貢獻すれば、より大きな資金が必要となり、貢獻できるということです。

やはり中にはビジネスのルールがあります。

例えば、あなたはプロジェクトがあります。あなたも高い値段を見て、後の資源がいいです。

興業銀行のその後、金融分野での投資はまだありますか？

周少雄：サンシャイン保険、その他に証券類もあります。

私たちはあのような純粋なPEの概念を投げるのではありませんて、チームもゆっくりと熟しているので、リズムも穏健ないくつかを望みます。