鄭州の靴城の生存の道

鄭州の一大幹線道路として、京広路は毎日ごった返している人の流れを迎えています。繁華な商業帝國京広路靴城を創造しました。

「人の流れは非常に大きく、一日に二萬三萬人の人が流れています。」

京広路靴城の朱姓の商店が「経済視點新聞」の記者を教えました。

6つの小さな靴の町がこの道に點在しています。5つの財産権単位、6つの経営単位が分譲された構造はもう形成されました。

これも市場のグレードアップと改造の歩調を制約しています。一列の粗末な棚は依然としてもとの生態の市場取引を上演しています。

それでも、この1994年に開業した京広路靴城の市場シェアは國內の靴業の半分を占めています。

金盛國際靴城はここに住んでいます。

この分斷された6つの小さな靴城の中で、金盛國際靴城の看板が目立つ。

金盛國際靴城企畫部の張伝偉経理は、金盛國際靴城の発展は決して楽観的ではないと思います。

小屋を改造した安普請の持久戦は13年だった。

「住宅の簡易衛生條件が悪いので、消防がついていけません。一つの部屋に二、三軒の商店がひしめき合っています。多くのオーナーが倉庫保管場所が緊張しています。経営場所が需要を満たしていないので、遠いところで部屋を借りて宿泊します。」

市場內で長年営業している商社の張宏さんは言います。

1997年には、小靴城のアップグレードと改造のステップを踏み出した。

継続的な市場基盤の整備は市場全體の経営をほぼ停止させ、売上高は下降し始めた。

このアップグレード戦は1セットで13年です。

金盛國際靴城も衝撃を受けました。

しかし、今までこの問題は完全に解決されていません。

張伝偉は「財産権は5社で共有しているので、一家が同意しない限り、共同で改造することはできません。」

6つの靴城は共同の管理機関と協調機構がないので、簡単なアップグレードの問題が難しくなります。

実は2004年に6社が協調して會社を設立しました。共同管理靴城內のそれぞれの獨立した靴城を調整します。

しかし、いろいろな原因で、最後に會社がお流れになりました。

「京広路靴城全體の売上高は2003年の最高の20億元から2008年の10億元に縮小した」

張宏は表します。

そこで各靴業一、二線ブランド本部は続々と撤退し始めました。

「搬出されたのは李奧納多、金利來、ワニのTシャツ[0.49 1.04%]、賓度、安踏、ピケ、夢特嬌、赤トンボ、木林森、森達などです。」

京広路靴城の原所有権の一つである二七區貿易二社の張秀文元社長は「今は一つもなくなった」と話しています。

6つの経営単位の自身のアップグレードと改造、京広路の拡張と改造による再建と立ち退きは、金盛國際靴城を含む京広路の靴城全體を長い「陣痛期」に陥れた。

2009年11月6日、6軒の一つである現代靴業広場がアップグレードされました。

地下2階、地上15階に分かれて、ビジネス、住居、ビジネス、會務を一體化した現代靴業広場が営業開始されました。

全體の投資は1.5億元で、総面積は2萬平方メートルで、その中の5階は

張伝偉から見れば、未來の市場運行中に靴城の明日を持ち上げることができないほど汚いです。

現在、金盛國際靴城はすでに鉄骨構造の據え付け住宅の建設に著手しました。

金盛ネット靴城電子商取引推進センターには、こんな忙しい姿があります。

電話に出て、お客さんがネットで購入した疑問に答えることもあります。荷物を整理して箱に詰めて出荷するつもりです。製品を設計して販売する特別テーマで祝日市場の需要を満たすこともあります。

1993年に、ハナム省盛祥置業有限公司は金盛國際靴城を建設し始めました。

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張伝偉氏によると、金盛國際靴城の投資先であるハナム省盛祥置業有限公司は、相次いで廈門、平頂山などで次々と複數の商業広場プロジェクトを開発しています。

運営されたばかりの數年間では、基本的に売り手市場に屬しています。供給が少なく、売り上げは年々伸びています。

張伝偉は表します。

しかし、市場のエスカレートに伴い、難問がネックとなり、京広路の靴城全體の無秩序が金盛國際靴城に影響を與えました。

現在、靴卸売市場の問屋たちは絶えず観念を変え、方法を改善し、時代と共に進んでこそ、激しい商戦の中で生き殘れる。これが私たちがネットの靴城を作る目的です。

張伝偉は表します。

今まで金盛ネットの靴城の全體の団は製品、販売ガイド、物流、支払い、アフターサービスなどの各一環に専任員の接待する構造を形成しました。

私達のすべての仕事はサービスが良い電子商取引のプラットフォームをめぐっています。お客様のニーズは多元化しています。電子商取引の全體の買い物の流れはネットを通じて完成していますので、専門的な分業を行わなければなりません。

金盛國際靴城シニア企畫の何樹海さんは言います。

「変化がない限り、市場を活性化することができます。しばらくはグレードアップして改造できないなら、私たちは電子商取引という道を行きます。」

金盛國際靴城社長の李継増氏は語る。

李継増から見ると、京広路の靴城だけでなく、全國の同業界の中で、金盛國際靴城が電子商取引を利用して経営しているのはかなり先行していると言えます。

今まで金盛ネットの靴城は業界ではちょっと有名で、しかも中國の実體靴城で電子商取引の先河を切り開きました。

同時に、サービス保障の前提の下で、電子商取引はいつでも市場の需要の変化に関心を持って、タイムリーに靴城の取引先と制品の疎通を行って、このように効果的に私達の制品が取引先の最も必要とすることを保障しました。

李継増さんは言いました。

「市場にはこのような製品に対する需要がありますか？需要の程度は企業に期待される利益をもたらすことができますか？新しい市場規模はどれぐらいありますか？需要の発展の未來の趨勢とその狀態はどうですか？これは靴屋だけでなく、市場管理者が今後考えるべき問題です。」

李継増氏は。

李継増から見れば、未來商品市場の経営モデルの中で、計畫的な経営は市場の健全な発展の有力な保証である。

実際には、市場の多くは、初期の市場調査を欠場しています。その結果、設立したばかりの時には、人気が爆発し、その後、不振に陥り、死亡するまでに至っています。

李継増氏は説明した。

「靴問屋さんの転職には、考え方の転換が重要です」

李継増氏は「家賃だけを取る大家とは思えない。市場管理者としての管理を怠りつつ、経営を計畫している」と話している。

しかし、伝統的な商品市場取引の中で、多くの代理店はブランドは工場のものだと思っています。ブランドの普及は工場のことです。自分とは関係なく、現金を稼いだり、お金を稼いだりして、長期計畫に乏しいです。

李継増さんは言いました。

「靴業という商品については、メーカーからブランド広告を求めて資源を投資し、良い地域ブランドの建設は、経営業務の拡大に大きな役割を果たします。自分で代行したブランドやブランドを貼っている商店は、ブランドの名聲が製品の販売量に関わり、端末のブランド識別建設をより重視すべきです。」

何樹海が表しています。

何樹海は、現在の靴城の大多數の商店にとって、問屋は多く個人の支配人で、內部は普遍的に管理制度に不足して、主に親心、感情と文にならない規則によって維持しますと思っています。

また、未來の金盛國際靴城の発展モデルについて、李継増は自分の計畫を持っています。

取引先の設計の実際、簡単な管理規則、例えば倉庫管理、業務販売管理、注文管理、返済管理など。