李寧「変顔」

2003年4月、レノボは19年間の使用を放棄しました。ブランド新しいブランドロゴを全面的に切り替え、國內で正式にレノボブランドのロゴとして「lenovo Lenovo」を採用し、海外ではレノボブランドのロゴとして「lenovo」を採用しています。その年、関連方面の予測によって、標識の上のブランドの普及と表示の市場価値を連想して、もしブランドを換えるならば、損失は400億元に達します。しかし、柳伝志は「最初に金を銀として売ったのは、あなたを知っているからにほかならない。あなたと知り合ってから、自然とお金を稼ぐというやり方があります。」連想するのは、次の國際化戦略のためです。

國內の有名なブランドの畫策人の翁向東也は、國內企業の「変顔」は往々にして考え方の転換を意味すると思っています。「長痛みは短痛みに及ばず、ブランドを変えてしばらく損失を受けるかもしれませんが、長期的に考えるとまた必要な手段です。」紹介によると、韓國LGは「GOLDSTAR」から「LG」に変更された後、表示が短くて覚えやすいだけでなく、表示も笑顔のようになり、親切に見えたので成功したという。2004年、コカコーラは中國市場の競爭の需要に適応するために、初めて中國語の新しい標識に変えました。そのため、中國企業が國際競爭に參加することを決めた時、「顔を変える」ことは効率的なアップグレード戦略となります。

李寧の國際化戦略レイアウト

李寧會社は國際化戦略を推進し、2014年から國際化の征途を開始します。國內資本市場への復帰はまだ考えられません。これは最近李寧會社のブランド再生戦略発表會で、李寧會社の張志勇CEOが証券日報記者のインタビューを受けて明らかにしたものです。

2004年、李寧は香港聯取引所のメインボードが成功した後、改めて會社の発展目標を計畫しました。李寧ブランドの再生に伴い、李寧會社は國際化の布石を開始します。計畫によると、李寧會社は2012年末に國際化戦略を完成し、2013年に戦略転換を実行し、2014年に國際化戦略を実行する。8年間を利用して世界トップ5のブランドとなり、世界市場でのシェアは20%を超えることを目指す。

現在、李寧會社は依然として外資會社として登録されていますが、國內資本市場に復帰するかどうかを問われると、張志勇氏は「融資も會社戦略の一部であり、現在の戦略の中ではまだ融資の需要がなく、國內資本市場への復帰はしばらく考えられません。重要なのは會社の戦略を見ることです。會社の資本市場は戦略の一部にすぎないので、資本市場は目標ではないです。戦略は資本市場のさらなる新たな融資が必要です。あるいは新たな資本市場が必要な時に考えます。戦略的に必要でないなら、私たちは考えられないと思います。

今年の初め、文化産業振興計畫に続き、國務院弁公庁は「スポーツ産業の発展を加速させるための指導意見」（以下、「指導意見」という）を発表し、スポーツサービス業を重點的に支援し、スポーツ産業の増加値を國內総生産に占める比重を高め、2020年までに國際競爭力のあるスポーツ基幹企業と企業グループを育成し、中國の特色と國際影響力を持つスポーツブランドを形成することを明確に指摘した。

　　スポーツ産業振興計畫が高調し、試算によると、この將來の産業規模は2兆元の「価値低地」に達し、中國経済の新たな成長點となる見込みです。財務出身の張志勇さんは數字に対して鋭い洞察を持っています。そして數字の変化を通じて市場の微妙な変化と未來の趨勢を分析します。ここ5年、中國のGDP成長は8%以上を維持し続けています。2004年には全國の住民一人當たりの消費は4925元で、2008年には8181元に達しました。中國は今後5年間で世界経済の発展が最も速く、消費潛在力が最も大きい市場です。