長江デルタと珠江デルタ靴企業の成長軌跡

珠江デルタと長江デルタの靴業の大亨広州創信靴業有限會社と溫州にあります。

創信は転換の道を求める。

最初の生産ラインを大陸に移転する臺灣地區の靴商の一つとして、広州創信會長の呉振昌は1990年に広州に工場を設立しました。前に打った海外ネットワークの基礎と広東の安い労働力を利用して、ナイキなどの大口のお客さんのために代行しています。

広州工場が急速に発展するにつれて、彼は臺灣の工場を閉鎖して、全部の注文を大陸に移しました。ピーク時、創信は2萬人近くの従業員がいました。年間輸出額は1億ドル以上です。

しかし、ここ數年、珠江デルタ労働力のコストが急速に上昇し、人民元の切り上げ、國家マクロコントロール、國際貿易摩擦及び國際市場の消費低迷などの多重要素の影響によって、呉振昌の企業は下り坂を歩き始めました。特に金融危機が発生して以來、広州の信用創出注文は3,4割減りました。労働者數も1.3萬人から現在の六七千人に減りました。

この間、呉振昌はすでに工場を他のところに移転したと伝えられました。

これに対して、呉振昌は今年の注文狀況が回復したと否定しましたが、コストの圧力は依然として非常に大きいので、軽率に生産規模を拡大することはできません。珠江デルタの現在の労働力が厳しい狀況の下で、高給で他の靴工場に人を掘ることはできません。

しかし、內にブランドの経営を移しますか？それとも東南アジアに移転しますか？呉振昌は難しいです。

両方ともリスクがあるので、彼は慎重に考えなければならない。これは企業の將來の方向性にかかわるからだ。

呉振昌はここ數年、広東湛江や東南アジアのベトナム、インドネシアなどを視察してきました。これらの地方の労働力のコストは比較的優位にあります。特にベトナムでは、靴を作る労働者の給料は広州の三分の一しかありません。これは加工貿易企業にとって非常に魅力的です。

しかし、東南アジアの生産セットは大陸ほど成熟しておらず、さらに重要なのは、大陸という巨大な市場機會を逸脫する可能性が高いことです。

もし內転したら、交通運輸と生産セットにも問題があります。特に創信のように製品の輸出を主とする企業にとっては、まだ多くの不利益があります。

呉振昌もいくつかのブランドを代理して國內販売を開拓することを試みたことがありますが、順調ではありません。現在の売上高はまだ會社の10%を占めていません。呉振昌はこれは彼がより多くの力を輸出注文書の生産に注ぎ込んだことと関係があります。

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1988年に設立されたオーコングループは浙江溫州にある生土長の民営企業です。多くの靴輸出企業と同じように、オーコンは國內市場からスタートし、次第に輸出市場を開拓しています?，F在、オーコン靴業界の國內販売は80%まで占めています。輸出は20%を占めています。

近年は內外総販売額においても、良い成長幅を維持しています。

現在の輸出市場は比較的安定しています。主にヨーロッパの中高級のお客さんのために代行しています。成長は國內販売ほど速くないです。奧康の4つの自主ブランドに加えて、買収したばかりのイタリアブランドの萬利威德大中華區の経営権があります。

內外の販売は二足歩行で、規模の購買と生産を形成し、同じ規格を制定して生産プロセスを規範化し、厳格な管理によって効率と浪費を改善し、そして絶えず研究開発と設計を強化します。これらの措置は現在上昇したコストを相殺できます。

國內販売の急速な成長は、ある程度輸出注文のために減圧できるということです。

しかし、重慶で生産された靴は主に西部市場に供給されています。輸出商品は主に溫州に置いています。

中國國際貿易學會常務理事の周世倹氏によると、長江デルタ企業は珠江デルタ企業よりブランドや自主研究開発などの面での意識を持っています。

本土の企業と現地の農民工に大きく依存して発展してきた長江デルタの対外貿易は珠江三角の基礎よりもっとしっかりしています。

珠江デルタ貿易は主に香港マカオ臺灣の外商投資と外來労働者の急速な発展に依存しており、現在の外商は広東省の対外貿易総額の中で依然として6割を占めている。

珠江デルタ労働力のコストが上昇するにつれて、一部の外商は再び労働力の安い地域に移転する。

また、江蘇省浙江省一帯の自主ブランド企業が多く、仕事環境や給料もいいです。広東省の一部の熟練農民工を誘致します。珠江デルタ外國貿易の発展の勢いは長江デルタより明らかに弱いです。