康奈の「人間化」管理措置は賞を受けました。

ここ數日、溫州

中國の靴業界の優秀者として、カンナは靴が上手なだけではなくて、企業は黨委員會、労働組合の指導のもとで、精神文明の建設も同様に輝きます。

メディアの報道によると、康奈グループの取締役會は黨建設の仕事を非常に重視しています。

黨委員會は9つの支部を管轄して、黨員の157名があって、流動黨員の18名。

長年以來、黨委員會は「活力と調和の取れた企業」の建設目標をしっかりとめぐって、思想?政治教育、企業文化建設と従業員チームの管理を強化し、企業の発展と黨建設の向上を互いに促進し合うようにしてきました。

グループ黨委員會はかつて「浙江省先進基層黨組織」の稱號を獲得しました。

今回メディアに取り上げられたのは、康奈の「感情交流ステーション」です。

この駅は2007年に創立され、康奈労働組合のキャリアであり、特に集団本部の4000人以上の従業員の心理的健康問題を解決するために使われています。

この駅は黨委員會書記が名譽駅長を務め、副書記、労働組合會長が駅長を務め、そのメンバーは黨委員會に所屬する9つの支部書記、労働組合に所屬する20人の労働組合委員を含み、その中の多くは職場主任と班長、そして社員寮の擔當者の2人がいます。

3年來彼らは生産経営を組織すると同時に、現場の従業員の心理的健康に深く関心を持っています。もし従業員が思想的に不安定になっているのを見つけたら、積極的に彼らと話し合って、ヒント、ポイントなどの方法を通じて、従業員の心を広くして、従業員の思想的しこりを解決するのを助けて、従業員の好評を得ました。

各部門、職場に解決できない難問があると、「感情交流ステーション」に反映され、黨委員會と労働組合の指導者が調停に協力してくれます。

3年來、“感情の交流駅”はすでに100數名の思想のために困惑する従業員が思想の問題を解決しました。戀愛、家庭、仕事、學習、仕事などの多方面に及んでいます。

組合も、一部の家で火災などの突発的な困難があった従業員に経済補助を提供しています。

このように、タイムリーに効果的に源から企業の潛在的な不安要素を除去し、生産経営と文明建設の障害を一掃しました。

80後、90後の「農二世代」が大量に民間企業に進出するにつれ、民間企業の管理は以前とは違った難題を呈している。

「農二世代」の成長環境も60後、70後の農民工の成長環境と大きく変化しました。彼らのアルバイトはもう「衣食」のためにやったのではありません。

加えて、多くは一人っ子で、必要な挫折教育、苦労教育が欠けています。突然やってくる様々な面での大きな悩みに直面して、思いつかず極端に走りがちです。

最近のようにメディアが広く報道している「フォックスコン」のように、十數人の従業員が次々と飛び降りて死亡しています。社員のせいでも、企業は関係を無視できません。カンナ黨委員會の労働組合は民間企業の発展の実態にフォローしています。

これはとても素晴らしい貢獻です。

時々、民間企業の黨委員會の職能に疑問を投げかける人がいます。このような組織は形を整えたり、體裁を整えたりして、「なんの役にも立たない」と思っています。

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