中國のアパレル企業のバイヤーは空前の注目を集めています。

人によって違います。

「実際には、バイヤーの機能はブランドのアパレル企業にはとっくに存在しています。企業に「商品を買う」というものがあれば、バイヤーがいます。

FTDオブザーバーネットワークのトレンドディレクター周靖陸氏によると、いくつかの初期の「バーチャル経営」のブランドは、自分には工場がなく、既存の調達ルートの中で商品を選ばなければならない。

例えば、あるブランドの代理権を買った社長が自分で毎シーズンの商品の選び方を擔當しています。

アパレル企業では、バイヤーの機能は常に存在しています。

近年、海外のファストファッションブランドとハイエンドの多ブランド店が中國市場に進出し、人々にバイヤー制に対して好奇心を抱かせている。この職業は転換の必要が迫られている中國アパレル企業の空前の注目を集めている。

では、どの企業もバイヤーモードに適していますか？

この問題を解く前に、周靖陸は面白い現象を述べました。

一部の海外から中國市場に進出した企業は、最初は完全に買い手を通して商品を購入していましたが、実踐を通じて自分の製品が必要であることを発見しました。そこでデザイナーを募集し、設計チームを結成し、製品の設計開発力を強化しました。

つまり、買い手モードの採用は企業の製品開発モデルと関係があります。

バイヤーはデザイナーに代わることはできません。デザイナーも買い手から離れられません。両者は共存できます。

デザイナーは商品の魂であり、買い手は市場を導きとする仕入れであり、自分の機能は違っています。

答B：仮想経営の実體ブランドとネットブランド。

國內の有名なバイヤーの姚暁雲さんは、バイヤーは流通の一環で商品の買い取り、組織と手配を擔當している人だと思います。

バイヤーモデルは流通の一環を経営する企業で、一番短い供給チェーンの供給と販売関係で、市場の需要を方向に導いて商品の購買式経営を行う形式です。

流通環節の産物なので、バイヤーは買い手の地位にあり、市場取引の主導権を握っています。

買い手市場の業態の法則によって、姚暁雲はブランドのバイヤーが仮想ブランドの小売企業に出現する可能性が高いと推測しています。

このような仮想経営企業では、少なくとも半分以上の小売端末チャネルが直営店であれば、企業は小売端末の経営管理を専門にしており、購入者は端末の商品、データ、物流に対して垂直管理とコントロールを実現することができる。

サプライチェーンの主導権を握っているバイヤーは、実際の市場で販売されているデータに基づいて、販売反推生産で商品組織と購買を行うことができます。

そのため、もう一つは買い手ができるブランドで、ここ二年で國內で急速に発展してきたネット直売ブランドです。

これらのブランドは生産と物流の環節を全部アウトソーシングして、購買と小売の環節だけを行う軽資産の運営モードを採用して、買い手と販売の環節のほとんど「ゼロ距離」のインタラクティブを実現するだけではなくて、更に製品の投入にインターネットのスピード、直接、正確な優位を発揮させることができます。