ブランド靴業(yè)界の雙星八大募集による後方勤務サービスの強化（3）

體制を変え、仕組みを変え、細かく請け負い、後方勤務を促進する。

　　に星印を付ける各部門は後方勤務サービス保障の仕事體制とメカニズムの改革を加速させ、市場化請負、従業(yè)員代表制度の実施などの措置をとることによって、後方勤務の仕事をつかむことが措置の上で徐々に位置に著いた。雙星魯中公司は菜園、養(yǎng)殖なども內部株式制請負に組み入れ、後方勤務請負業(yè)者の積極性を十分に引き出し、請負をしていない時は野菜畑で同じ野菜を栽培し、請負をした後、請負業(yè)者は季節(jié)に応じて、異なる野菜を栽培し、また作物を分け、生産した野菜を従業(yè)員大食堂に販売した。雙星靴業(yè)工業(yè)園後方勤務部食堂は大バッグ、小バッグ、セグメントバッグを実行し、內部には協(xié)力もあれば、競爭もあり、料理の色柄の品種は絶えず新しくなり、サービスの質も絶えず向上している。雙星瀚海公司は昨年、資金を投入して従業(yè)員食堂を再建設し、會社の中堅が請け負い、自分で各種の緑色野菜を栽培し、鶏、豚、魚などの動物を養(yǎng)殖し、従業(yè)員の健康を保証し、元の外部者が請け負い、利益を得るために料理の品質を低下させる弊害を徹底的に根絶した。

十分に発揮する従業(yè)員代表後方勤務サービス保障業(yè)務における役割。

雙星青島タイヤ本社は毎月従業(yè)員代表、企業(yè)管理監(jiān)督所、後方勤務所が従業(yè)員に対して料理の品質、品種と衛(wèi)生とサービスなどの項目について評議を行っている。昨年から現(xiàn)在までに、従業(yè)員の合理化提案の余條を受け取り、條を採択し、実行し、後方勤務サービス保障の仕事レベルの向上を促進した。子午胎二工場は新入社員から「もっとクローゼットがない」という意見を受けた後、支社の指導者は非常に重視し、従業(yè)員のために90組のもっとクローゼットを購入し、540人の従業(yè)員に使用できるようにした。雙星東風タイヤ本社は職代會制度を堅持し、定期的に従業(yè)員代表大會を開催している。會社は実際の仕事の必要に応じて、後方勤務の各職能部門、工場の補助職場の各規(guī)則制度を適時に改正した。例えば、『マンション管理規(guī)定』、『食堂管理規(guī)定』、『配車管理制度』、『入札募集管理制度』など、そして厳格に規(guī)範に従って各関連制度を実行する。2009年から現(xiàn)在までに、従業(yè)員は360件以上の問題を反映し、合理的な提案288件を解決し、改善した。

構築＃サクセイ＃親心化ファイル、コミュニケーションと眠気を助けるために。

雙星瀚海公司は実際と結びつけて、指導中堅と第一線従業(yè)員の連絡制度を厳格に確立し、『従業(yè)員ファイル』、『従業(yè)員思想動態(tài)記録』などの親情ファイルを設立し、完全な親情管理ネットワークを形成し、會社が常に個人の仕事動態(tài)と思想狀態(tài)を正確に把握できるようにし、従業(yè)員のためにより良い悩みを解決するのに便利である。昨年以來、會社は前後して困難な従業(yè)員に対して30回以上協(xié)力し、思想的変動のある従業(yè)員に対するタイムリーな心のこもった交流を通じて、24人を慰留した。雙星機械本社は家族愛のファイルを媒體として、従業(yè)員の家庭に注目している。會社は長年市場の第一線を走り回っている販売員、アフターサービス員が約300人ほどいた後、彼らの後顧を解除した後、彼らを安心して働かせるために、會社は親心管理ファイルを設立し、定期的に出張先の従業(yè)員の家庭と電話でコミュニケーションを行い、彼らの困難を理解し、親心サービスグループを設立し、力の及ぶ問題の解決を支援した。例えば、彼らのガス交換を助けたり、落花生の収穫を助けたり、小麥を収穫したりして、彼らの後顧の憂いを解決します。2009年以來、機械本社の組織管理者は前後して従業(yè)員400人以上を訪問し、従業(yè)員に親心サービスを70回以上提供してきた。