「ワールドカップ」のヒット商品：服はきれいだが、お金は稼ぎにくい

「そうすれば、私たちは2回目の注文を受ける機會があります」程は言った。諸曁市対外貿(mào)易會社の頭上にもかかわらず」ワールドカップ」という肩書きを持ち、非常に光栄に思っているが、「実際の注文の利益は非常に低く、特に2回目の注文は、人民元切り上げの影響で企業(yè)はほとんど稼いでいない」。程其福は非常に仕方がない。大口をたたくワールドカップ」と注文したが、あまり稼いでいないのは寧波ライオンダンヌグループだ。「アディダスのためにドイツチームのファン服を100萬枚加工しました。注文を確定するのが遅く、4カ月間、殘業(yè)をしてきました。しかし、利益は普通の注文よりも低く、ほぼ橫ばいの段階です」。「ワールドカップ」ビジネスチャンスの分岐點は、アパレル企業(yè)の「ワールドカップ」には「油水」はあまりないが、しかし、多くの中國企業(yè)は依然として勢いに乗っている。諸曁市対外貿(mào)易會社の程其福業(yè)務(wù)経理は「最初、ヴァンディアはすぐに注文を確定しなかった。3、4社の企業(yè)が同時に入札したからだ。數(shù)回淘汰された後、私たちは最低の見積もりでこの注文を勝ち取った」と明らかにした。それでも、諸曁市対外貿(mào)易會社は「ワールドカップ」Tシャツの注文をなくした。しかし、程其福氏は「Tシャツの生産利益はさらに低く、Tシャツの輸出には割當(dāng)額を購入しなければならないので話にならなかった」と惜しまなかった。実際、諸曁市の対外貿(mào)易會社と「同臺競技」をしているミャンマーのアパレル加工工場は、多額の「ワールドカップ」Tシャツの注文を簡単に手に入れた。中國企業(yè)に比べて、このミャンマーの衣料品工場は原料コストで優(yōu)位に立っていない（彼らは中國でTシャツの原料を購入している）が、人件費と割り當(dāng)ての問題では、ミャンマー企業(yè)は中國の同業(yè)者よりはるかに優(yōu)位に立っている。

2005年に歐米が中國繊維製品に対してローエンド製品の反ダンピング政策を?qū)g施したため、中國政府は割當(dāng)制を採用し、一部の繊維製品の輸出を制限せざるを得なかった。輸出企業(yè)は入札で購入することで割當(dāng)額を取得しなければならない。「これは間違いなく中國の織物の輸出コストを増大させ、特にワールドカップのようなスポーツの盛事は、ファン服のような付加価値の低い製品を中國に置いてやるだけだ」浙江アパレル企業(yè)のビル明良社長は、「ワールドカップ」のような注文が大きく、利益が少ないビジネスには無味乾燥だと感じている。「東南アジアのアパレル企業(yè)がローエンド製品の競爭に參入し始めたことで、ワールドカップの商売はさらに悪くなった」。2002年に韓日の「ワールドカップ」のネクタイ35000本の注文を受けたペプシジーではなく、2006年の「ワールドカップ」のネクタイ加工注文にはあまり興味がなかった。「2002年のワールドカップの注文は時間がかかり、利益が低かったため、今年の會社はワールドカップを狙っていない」と內(nèi)部関係者は主張した。「企業(yè)の生産ラインはすでに他の製品に並んでいる」。企業(yè)が「ワールドカップ」の服裝加工注文を入札したのは、ほとんどの企業(yè)が期せずして記者に考えを伝えたからだ。「企業(yè)に知名度を與える良い機會だが、クォータ制やコストが上昇している狀況では、長期的なビジネスではない」。

実際に中國の織物輸出のコストが上昇したため、ウォルマート、アディダスなどの購入企業(yè)が東南アジアへの発注を始めており、米國輸入業(yè)者協(xié)會はインドの織物の受注を増やしたいと公言している。インドの大手織物會社の一部が受注したのは2008年までだった。また、ベトナム、ミャンマーも中國からの注文を大量に飲み込み、織物の輸出を急速に増やしている。この傾向はもはや逆転できないようだ。中國紡績業(yè)が長年にわたって20%を上回るペースで発展した後、2006年に紡績工業(yè)協(xié)會は発展予測を15%に引き下げた。協(xié)會の上層部は國際受注が分岐される局面を否定しておらず、「これは正常な競爭であり、今後の中國企業(yè)の活路は付加価値を高めることだ」と紡績工業(yè)協(xié)會の高勇副會長は言う。これは、低付加価値なW杯の服裝から遠ざかることを意味している。