「ワールドカップ」のヒット商品：服はきれいだが、お金は稼ぎにくい

「そうすれば、私たちは2回目の注文を受ける機會があります」程は言った。諸曁市対外貿易會社の頭上にもかかわらず」ワールドカップ」という肩書きを持ち、非常に光栄に思っているが、「実際の注文の利益は非常に低く、特に2回目の注文は、人民元切り上げの影響で企業はほとんど稼いでいない」。程其福は非常に仕方がない。大口をたたくワールドカップ」と注文したが、あまり稼いでいないのは寧波ライオンダンヌグループだ。「アディダスのためにドイツチームのファン服を100萬枚加工しました。注文を確定するのが遅く、4カ月間、殘業をしてきました。しかし、利益は普通の注文よりも低く、ほぼ橫ばいの段階です」。「ワールドカップ」ビジネスチャンスの分岐點は、アパレル企業の「ワールドカップ」には「油水」はあまりないが、しかし、多くの中國企業は依然として勢いに乗っている。諸曁市対外貿易會社の程其福業務経理は「最初、ヴァンディアはすぐに注文を確定しなかった。3、4社の企業が同時に入札したからだ。數回淘汰された後、私たちは最低の見積もりでこの注文を勝ち取った」と明らかにした。それでも、諸曁市対外貿易會社は「ワールドカップ」Tシャツの注文をなくした。しかし、程其福氏は「Tシャツの生産利益はさらに低く、Tシャツの輸出には割當額を購入しなければならないので話にならなかった」と惜しまなかった。実際、諸曁市の対外貿易會社と「同臺競技」をしているミャンマーのアパレル加工工場は、多額の「ワールドカップ」Tシャツの注文を簡単に手に入れた。中國企業に比べて、このミャンマーの衣料品工場は原料コストで優位に立っていない（彼らは中國でTシャツの原料を購入している）が、人件費と割り當ての問題では、ミャンマー企業は中國の同業者よりはるかに優位に立っている。

2005年に歐米が中國繊維製品に対してローエンド製品の反ダンピング政策を実施したため、中國政府は割當制を採用し、一部の繊維製品の輸出を制限せざるを得なかった。輸出企業は入札で購入することで割當額を取得しなければならない。「これは間違いなく中國の織物の輸出コストを増大させ、特にワールドカップのようなスポーツの盛事は、ファン服のような付加価値の低い製品を中國に置いてやるだけだ」浙江アパレル企業のビル明良社長は、「ワールドカップ」のような注文が大きく、利益が少ないビジネスには無味乾燥だと感じている。「東南アジアのアパレル企業がローエンド製品の競爭に參入し始めたことで、ワールドカップの商売はさらに悪くなった」。2002年に韓日の「ワールドカップ」のネクタイ35000本の注文を受けたペプシジーではなく、2006年の「ワールドカップ」のネクタイ加工注文にはあまり興味がなかった。「2002年のワールドカップの注文は時間がかかり、利益が低かったため、今年の會社はワールドカップを狙っていない」と內部関係者は主張した。「企業の生産ラインはすでに他の製品に並んでいる」。企業が「ワールドカップ」の服裝加工注文を入札したのは、ほとんどの企業が期せずして記者に考えを伝えたからだ。「企業に知名度を與える良い機會だが、クォータ制やコストが上昇している狀況では、長期的なビジネスではない」。

実際に中國の織物輸出のコストが上昇したため、ウォルマート、アディダスなどの購入企業が東南アジアへの発注を始めており、米國輸入業者協會はインドの織物の受注を増やしたいと公言している。インドの大手織物會社の一部が受注したのは2008年までだった。また、ベトナム、ミャンマーも中國からの注文を大量に飲み込み、織物の輸出を急速に増やしている。この傾向はもはや逆転できないようだ。中國紡績業が長年にわたって20%を上回るペースで発展した後、2006年に紡績工業協會は発展予測を15%に引き下げた。協會の上層部は國際受注が分岐される局面を否定しておらず、「これは正常な競爭であり、今後の中國企業の活路は付加価値を高めることだ」と紡績工業協會の高勇副會長は言う。これは、低付加価値なW杯の服裝から遠ざかることを意味している。