市場の暖かさを取り戻す服裝の小口の注文は加工工場を探しにくいです。

陳さんはアパレル業界の「外國貿易SOHO」です。最近の電話は彼を不愉快にさせました。

海外のお客さんが子供服を注文する必要があるので、陳さんはネットで條件に合う工場を探しました。相手と連絡したら、陳さんの身分を聞いてから、すぐに遠慮してきました。

初めて詐欺師にされました。陳さんは悔しかったです。

陳さんはもう一つの工場に連絡しました。この工場は陳さんが「個人」であることを嫌がっていません。

工場の慎重さは間違いないですが、態度はこのように遠慮しないで、甚だしきに至っては相手の狀況を聞きたくないです。特に陳さんは去年自分で工場を探した時に受けた優遇を比べて、「今年の服裝工場の商売は本當にこんなにいいですか？」

小口の注文は加工工場を探しにくいです。

今はアパレル工場が見つけられます。時間があれば作ってあげるといいです。

800件のニットファッションの注文を受けた後、浙江省寧波象山にあるニット工場の従業員は相手に言いました。

この営業マンは小口な注文をしたくないという理由を述べました。彼は今の多くの工場にとって、安定がすべてを圧倒すると言いました。

注文量が安定すれば、その工場はまだ耐えられます。でないと、労働者さえ養えないかもしれません。

5000件以上は大きい方です。1000枚以下のレシート、特にファッションモデルは多くの工場がやりたくないです。

ファッションの値段が高くても、どこまで高くなりますか？

何百著の服を生産していますが、たとえ一枚10元の利潤は數千元にすぎないとしても、繁雑度は走量の金額よりはるかに高くて、注文面の補助材料はいずれも大きな抵抗にぶつかります。実際の操作で問題が発生しやすいです。

また、このような注文量も不安定で、労働者の仕事の合間ができやすいです。

しかし、去年のこの時、この従業員は小口の注文に対してとても親切でした。

彼がいるのは創立四年余りで、規模が大きくない1200人の小さな工場です。

創立の最初の二年間、注文書はずっと絶えませんでした。一つ一つの數量はそんなに大きくないですが、全部何百件で、何千件です。

しかし、去年の狀況は大きく変わりました。何千件とは言わないでください。何百件の注文も多くないです。當時の販売店も在庫がないと考えています。

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「四四四二原則」

稅関総署がこのほど発表したデータによると、今年1～5月には、我が國の織物服裝の累計輸出は702億ドルで、同19.3%伸び、1～4月の15.5%の伸びと比べて3.8ポイント上昇した。

このうち、織物の累計輸出は286億ドルで、服裝の累計輸出は417億ドルで、1-5月の累計輸出額の伸びはそれぞれ29.7%と13.1%である。

5月の當月、中國の織物服裝輸出は164億ドルで、前年同期比33.7%増、前月比13%増となりました。

このうち、織物の月間輸出は70億ドルで、前年同期比42.4%増、服裝単月輸出は95億ドルで、同28%増となった。

中華全國商業情報センターが発表した統計データによると、4月に全國の大手小売企業100社の衣料品販売狀況は良好で、衣料品小売額は前年同月比23.6%増の12.5%増となり、2010年以來3カ月連続で20%を超えた。

服裝市場の暖かさ回復大企業は最も深いと感じています。

早ければ4ヶ月前に、ヤゴールグループ各社の上半期の生産注文はすでにいっぱいになりました。

今年の服裝の商売は驚くほどいいです。特に今までの大工場は大丈夫です。注文が全然できません。

広東中山の服裝の対外貿易會社の管理員は記者に対して、現在多くの大企業の注文はすでに年末までに受け取りました。

注文が回復したのは市場が好転しただけではなくて、國際金融危機のため服裝企業の優勝劣敗を加速しました。業界の集中度は更に高まって、限られた注文はさらに優勢企業に集中しています。

この管理者はまた、加工工場を作るには必ず注意してください。業務構造は単一ではなく、多くの倒産した工場には共通の特徴があります。

実際には、工場にとって理想的な業務構造の配分は、大顧客が工場全體の生産量の40%を占め、中型顧客が40%を占め、小型顧客が20%を占めている。