亨達(dá)は第1陣の「山東省工業(yè)設(shè)計(jì)センター」に選ばれた。

2010年上半期、亨達(dá)グループの王吉萬(wàn)會(huì)長(zhǎng)は1部の大禮を受け取った:ハイアール、海信と一緒に、青島市が第1陣の「山東省工業(yè)設(shè)計(jì)センター」の3社の企業(yè)に選ばれた。これは亨達(dá)グループが靴業(yè)界の唯一の「國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)センター」に続いてもう一つの重要な研究開(kāi)発プラットフォームである。皮革業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップを加速させるもう一つの重要なエンジンにもなるだろう。

わが國(guó)は世界の製靴第一大國(guó)であり、16萬(wàn)社を超える製靴企業(yè)であり、多くの企業(yè)は「ブランドがなく、核心技術(shù)がなく、革新能力がない」とし、OEMの道を歩むしかない。特に金融危機(jī)以來(lái)、工業(yè)設(shè)計(jì)能力と自主ブランドに乏しい靴企業(yè)が相次いで倒産した。人口の配當(dāng)、自然資源の優(yōu)位性が徐々に消えるにつれて、伝統(tǒng)産業(yè)として、皮革業(yè)界は成長(zhǎng)方式の転換を加速させ、工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)革新に頼って産業(yè)の転換とグレードアップを?qū)g現(xiàn)することは切実な需要となっている。

資源需要型皮革業(yè)界の一員として、ヘンダグループはグリーン設(shè)計(jì)を核心とし、産業(yè)の持続可能な発展を推進(jìn)している。炭素排出を減らし、汚染を低減するために、ヘンダグループは巨大な人力、物力を投入して自主革新を行い、製品の「ヘンダ理念」、「ヘンダ文化」に対する付與と浸透を完成した。「革シームレス接著技術(shù)」、「防水通気製靴技術(shù)」などの業(yè)界をリードする設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発はすべてこの背景の下で発生した。

一石が千層の波を巻き起こし、亨達(dá)が「緑」になった事件は、広く注目されているだけでなく、業(yè)界の自分の産業(yè)に対するもう一つの思考を引き起こし、技術(shù)、ブランドなどの競(jìng)爭(zhēng)の後、「暗流」が押し寄せた。一方、企業(yè)と製品が「グリーン」かどうかは消費(fèi)者、民間組織が広く探している話題となっている。さらに、企業(yè)と企業(yè)の間のゲームルールは、グリーンを象徴する持続可能な発展理念が主流の基準(zhǔn)になっている可能性がある。

ヘンダはどうして?

「緑」に変わり、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のラベルが貼られてきたヘンダを見(jiàn)直すようになった。実際、ここ數(shù)年、ヘンダは自分の「低炭素の道」を歩んできた。

歩いた道を振り返ると、4つの大部分にまとめることができます。第一部はグリーンクリエイティブデザインです。工業(yè)設(shè)計(jì)を企業(yè)の研究開(kāi)発、生産、販売、サービスの各段階に溶け込み、消費(fèi)者にグリーン環(huán)境保護(hù)の製品とサービスを提供し、人類(lèi)社會(huì)資源の節(jié)約と環(huán)境の保護(hù)を促進(jìn)することである。この中で、支持の役割を果たしているのは、ヘンダの強(qiáng)力な自主革新能力と個(gè)性的なカスタマイズ能力です。

2つ目の部分はグリーン製造です。グリーン環(huán)境保護(hù)材料、グリーン生産プロセスの使用を通じて、情報(bào)化技術(shù)を運(yùn)用し、研究開(kāi)発情報(bào)化、販売情報(bào)化、製造情報(bào)化を通じて、効率的、節(jié)約、クリーン化生産を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)グリーン産業(yè)チェーンを構(gòu)築する。第三部分は、亨達(dá)がここ2年間力を入れて作った「快尚モデル」、すなわちマーケティングモデルを革新し、産業(yè)チェーンの削減を通じて、資本を節(jié)約することである。もう一部はヘンダが民主化、人間化管理を通じて、従業(yè)員と企業(yè)の調(diào)和のとれた発展を?qū)g現(xiàn)している。

これらの大部分は一環(huán)を締めて、ヘンダの産業(yè)チェーン全體を貫いている。

ヘンダが堅(jiān)持してきた「低炭素の道」について、王吉萬(wàn)氏はインタビューで、「私たちはまだよくやっています。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の業(yè)界全體でこのように系統(tǒng)的にグリーン低炭素の運(yùn)行を行っている會(huì)社はありません。政府側(cè)が極めて重視しているだけでなく、消費(fèi)者が私たちの製品を認(rèn)め、私たちの低炭素の運(yùn)営モデルを認(rèn)めていることは、私たちを非常に喜ばせています。」

ヘンダが今力を入れているのは「工業(yè)設(shè)計(jì)」という一環(huán)だ。それは日本、韓國(guó)などの経済先進(jìn)國(guó)が「設(shè)計(jì)立國(guó)」の成功経験を通じて、現(xiàn)在の中國(guó)が低炭素経済の下で、創(chuàng)意産業(yè)を発展させ、民間企業(yè)自身の努力で、「中國(guó)製造」全體から「中國(guó)創(chuàng)造」への転換に貢獻(xiàn)することを望んでいる。今年の5月下旬、亨達(dá)は山東省初の工業(yè)設(shè)計(jì)センターを獲得し、青島市とハイアール、海信が肩を並べた省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)センターとなった。

「これは私たちが何年も歩んできた道が正しいことを示しています。毎年大量の資金が研究開(kāi)発分野に投入され、大きな成果を収めています」。王吉萬(wàn)は言った。

前述した「革シームレス接著技術(shù)」はヘンダの「緑になる」素晴らしい體現(xiàn)である。國(guó)連食糧農(nóng)業(yè)機(jī)関の最新報(bào)告書(shū)では、毎年世界の10億5000萬(wàn)匹の牛の群れが、溫室効果の最大の元兇だと指摘している。広く普及すれば、皮革シームレス接著技術(shù)は毎年7350萬(wàn)頭の牛を節(jié)約し、9.4億臺(tái)の自動(dòng)車(chē)の排気ガス排出、4.5%の世界のアンモニア排出量、2.3%のメタン、4.5%の一酸化二窒素の排出量を減少させ、105の中型製革工場(chǎng)を閉鎖し、367萬(wàn)ヘクタールの草原のない牧場(chǎng)を設(shè)立した。明らかに、この數(shù)字は巨大で、これも側(cè)面から“皮革のシームレスな接著技術(shù)”の先端と人類(lèi)にもたらした巨大な効用を証明しました。

「低炭素戦略に対して、會(huì)社は実はとっくにこのことをしていて、最初の愚かさから、今まで努力してこのことをしています。中間の過(guò)程は非常に複雑です」と王吉萬(wàn)さんは言いました。「あなたの製品の概念設(shè)計(jì)から製品計(jì)畫(huà)、設(shè)計(jì)開(kāi)発、生産製造、アフターサービス、そして最後の回収まで、製品のライフサイクル全體が非常によく計(jì)畫(huà)され、実施される必要があります。だから、価値チェーン全體がこのことを完成するには多くの時(shí)間と心血がかかります」。

「グリーンもビジネスチャンスをもたらす」。王吉萬(wàn)から見(jiàn)れば、今製品はますます同質(zhì)化し、企業(yè)はブランドの宣伝、位置づけの時(shí)、話すことができるのはますます少なくなり、性能、技術(shù)、価格などの技はすでに使ったことがあり、価格は最後の手段であり、グリーン指標(biāo)は企業(yè)にいくつかの細(xì)分化市場(chǎng)を引きつけることができる。「グリーンエコは良い選択です。負(fù)の挑戦もあれば、プラスの勵(lì)ましもあります。どうすればいいかがポイントです」{page_break}

?グリーンの課題

今年6月のファッションウィークでは、多くの會(huì)社が自分の製品を宣伝し、自分の製品を販売していたとき、ヘンダはいつもとは違って、自分のブランドの形成と理念の昇華に主な精力を置いた。今回の展覧會(huì)では、業(yè)界內(nèi)で青島の多くの企業(yè)の前で、「低炭素経済」の概念を全力で提唱した。人々の目の前を明るくする。もちろん、ヘンダの今回の低炭素の高調(diào)な登場(chǎng)は、宣伝の理由だけではない。さらに重要なのは、低炭素が未來(lái)の発展における重要な役割を?qū)g感し、企業(yè)がここ數(shù)年來(lái)自覚していないうちにこの道に沿って前進(jìn)していることだ。

実際、ヘンダが緑に変わった背後には、「緑」に変わっている競(jìng)技場(chǎng)がある。近年、エネルギー不足と環(huán)境汚染問(wèn)題は世界の注目の焦點(diǎn)問(wèn)題となり、伝統(tǒng)的な高エネルギー消費(fèi)、高汚染の経済成長(zhǎng)方式を転換し、省エネ?排出削減を大いに推進(jìn)し、低エネルギー消費(fèi)、低排出を標(biāo)識(shí)とする低炭素経済を発展させ、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することは、世界各國(guó)の経済発展の共通の選択となっている。

発展中の大國(guó)として、中國(guó)のエネルギー環(huán)境面の問(wèn)題は特に際立っている。2007年、黨の第17回全國(guó)代表大會(huì)の報(bào)告は初めて「生態(tài)文明を建設(shè)し、エネルギー資源を節(jié)約し、生態(tài)環(huán)境を保護(hù)する産業(yè)構(gòu)造、成長(zhǎng)方式、消費(fèi)モデルを基本的に形成する」という理念を提出し、持続可能な発展のために方向を示し、人々に低炭素経済の臺(tái)頭にさらに注目させた。

実は、この「グリーン」の波の中で、本當(dāng)に発言権を握るのは消費(fèi)者で、インターネットを借りて、消費(fèi)者の力はかつてない強(qiáng)化を得た。

「私たちは産業(yè)全體の構(gòu)造と消費(fèi)者の習(xí)慣を変える能力はありませんが、私たちは自分の製品を調(diào)整することができ、庶民に低炭素生活の理念を灌王吉萬(wàn)から見(jiàn)れば、社會(huì)全體を「緑」に変えるには、會(huì)社が製品を変える能力があるという責(zé)任が大きい。同時(shí)に、消費(fèi)者もいくつかの選択をして推進(jìn)することができ、政府はより厳しい政策と基準(zhǔn)を制定することができる。

ヘンダにとって、グリーン変革は始まったばかりで、本當(dāng)の「グリーン」企業(yè)になるには、まだ多くの難題と挑戦がある。

王吉萬(wàn)から見(jiàn)れば、最初の挑戦は、産業(yè)チェーン全體にグリーンイノベーション意識(shí)を持たせ、研究開(kāi)発でよりよくし、より速いスピードとより高い効率を持つことだ。「グリーンイノベーションのほとんどの仕事は全産業(yè)チェーンの行為であり、企業(yè)がそれを使命や戦略として、真に推進(jìn)し、実行しなければならないことを要求している」。

2つ目の挑戦は、ビジネスとグリーンのバランスを取る方法です。王吉萬(wàn)氏によると、ヘンダの目標(biāo)は業(yè)界內(nèi)の「グリーン」がリードする會(huì)社になることだが、リードは大きな代価とコストで行うというわけではない。「ヘンダは結(jié)局企業(yè)であり、経済とビジネスで実行可能であることを考慮しなければならない。企業(yè)が環(huán)境保護(hù)を唯一の目標(biāo)と趣旨としているとは言えない」という。王吉萬(wàn)氏は、企業(yè)がグリーンイノベーションを行う上でどのように効率を高め、どのように低コストでこのような責(zé)任を負(fù)うかが重要だと考えている。

第三に、政府関連制度と政策の協(xié)力が必要である。王吉萬(wàn)氏は、「例えば、より厳しい環(huán)境保護(hù)に関する法律があれば、メーカーはより簡(jiǎn)単に実施することができます。あなたはより厳しい法律を持っていないので、法律を執(zhí)行することができ、企業(yè)が非常に難しいこともあります。お客様が協(xié)力する必要があります。これらの面では改善する余地があります」と話しています。

「グリーン」は、國(guó)內(nèi)のヘンダのような企業(yè)のゲームルールを変化させている。一方、グリーンを象徴する持続可能な発展理念は新たな基準(zhǔn)となっている。一方、グリーン購(gòu)入も伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)を変えている。今では、ヘンダの個(gè)性的なカスタマイズと快尚商品が好きになる人が増えています。

王吉萬(wàn)から見(jiàn)れば、ヘンダが「緑」になった背後には、まず経営範(fàn)囲の変化があり、ゲームのルールの変化を引き起こした。グリーン環(huán)境保護(hù)は一つのトレンドに違いない。中國(guó)の大部分の企業(yè)は多かれ少なかれ國(guó)際化を行っている。グリーンは直面しなければならない挑戦であるが、大部分の中國(guó)企業(yè)はこの問(wèn)題を意識(shí)していない。「中國(guó)企業(yè)は知的財(cái)産権、価格、品質(zhì)の面で損をしたことがある。今は環(huán)境保護(hù)の授業(yè)を補(bǔ)充しなければならない。これは隠れた危険であり、リスクは極めて高い」。

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