國內(nèi)の靴企業(yè)は突破口を求めて市場の高臺を攻略します。

世界経済の急成長に伴い、今

私達(dá)は世界のトップクラスのブランドを発見するのは難しくありません。例えばアディダス、ナイキのような業(yè)界のリーダーたちは、一般的に時間、製品の品質(zhì)、お金の蓄積及びブランドの愛によって積み上げられてきたのです。

じゃ、國內(nèi)の靴企業(yè)はどうやって市場の中で高い地位を築くべきですか？

まず、最も基本的な切り口はブランドの基礎(chǔ)が文化の中に深く植えられていることです。

いくつかの特定の人のために、いくつかの限定商品をカスタマイズし、希少なルートを歩くとともに、ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化することを重視し、企業(yè)文化を豊かにしていきます。

安踏はずっと國內(nèi)のブランドの中で現(xiàn)地の文化の內(nèi)包を発揚(yáng)するのが最も鮮明な1つの企業(yè)で、その運動靴、レジャー靴の製品は大いに國內(nèi)市場で販売して、8割以上の消費者は安踏の民族の特色の製品に対して濃厚なブランドの筋を持っています。

この中で私達(dá)は多くのブランドの中で才能を現(xiàn)すブランドを見ました。重要な點はこのブランドが持つ文化の特色によって決められます。

ブランドの製品の優(yōu)良品質(zhì)とサービス特性、科學(xué)技術(shù)の含有量と経営モードを除いて、もっと多いのは深い豊富なブランド文化で消費者を感動させて引きつけて、そして消費者の個性の需要に持ちます。

その次に、靴の商は虛を避けて自分の情勢によってマーケティングの策略に適する販売方式を採用して、企業(yè)自身に対して全面的な調(diào)整を行って、內(nèi)に対して節(jié)流を求めて、厳格に運営コストを圧縮して、自身の更に大きい潛在力を発掘します。

続いてもっと多くの市場を開発して、広大な農(nóng)村市場を含みます。

ブランドの優(yōu)位を利用して目標(biāo)市場の消費者の知恵を攻撃し、ブランドの強(qiáng)い理念を創(chuàng)立し、長いブランド戦線を建設(shè)する。

また、市場の悪循環(huán)によって適度に優(yōu)遇活動を展開し、販促力とブランドの宣伝力を高めることができます。

確かに、靴企業(yè)は絶えず自分のセールスポイントを探して、製品の端末での競爭力を高めて、熟練した技術(shù)を持ってこそ、多くの競爭ブランドの中で自分を抜きん出られます。

もちろん、最も重要なのは、市場環(huán)境、業(yè)界変化、競爭相手の狀況を深く理解し、正確に製品を位置づけ、突破口を求めることです。

マーケティング方式では、製品フォーカス戦略を上手に実行し、ブランド差異化と価格組合せなど一連のマーケティング手段を採用する。

そしてしっかりとした社會的責(zé)任感によって消費者の責(zé)任を負(fù)い、最終的には消費者の心の中で一番のブランドになります。