「雇用難」を見直す靴企業(yè)

最近、「労働者不足」という聲がテレビやネットにあふれているが、これは中國の「人口ボーナス」が衰退に直面していることを示している。統(tǒng)計によると、靴製造企業(yè)は今回の「労働力不足」の深刻な被災(zāi)地の一つであり、現(xiàn)在、広州、深セン、東莞など珠江デルタ地域の都市では200萬人以上の労働者が不足しており、一部の生産ラインはすでに操業(yè)停止?fàn)顟B(tài)にある。くつ企業(yè)次々と賃金を引き上げ、學(xué)歴や年齢などの制限を引き下げ、さまざまな新入社員の奨勵策を打ち出し、「雇用難」が緩和されることを望んでいる。

今回の労働力不足の総合的な分析を通じて、「労働力不足」の原因は多方面にあり、現(xiàn)在の人民の生活水準(zhǔn)は普遍的に向上し、生活の質(zhì)の心理的期待はすべて向上しているため、高性価格比の待遇こそ人材を引き付ける重要な道であることが分かった。明らかに、沿海地區(qū)の靴企業(yè)はまた安価な労働力で製品コストを抑え、國際、國內(nèi)の競爭優(yōu)位を獲得しようとしているが、明らかに行き詰まっている。比較的に言えば。沿海発達(dá)地區(qū)は科學(xué)技術(shù)の革新、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、企業(yè)の利益率の向上こそ、根本的な唯一の道である。

フォックスコンの連騰による賃上げ連鎖がこのほど急速に全國に広がり、各地方で最低賃金基準(zhǔn)の引き上げが発表され、上昇幅はいずれも10%以上だった。この「賃上げブーム」に対して多くの企業(yè)が懸念を表明するとともに、これは安価な労働力時代の終わりを示しており、労働集約型靴産業(yè)では、この「賃上げブーム」は大きな衝撃を與え、一部の実力のない靴企業(yè)は淘汰されるか、もう一部はこの機(jī)會に再生を?qū)g現(xiàn)する可能性がある。では、このような不確実な背景の下で靴企業(yè)はどうなっているのでしょうか。

靴企業(yè)は技術(shù)のアップグレードを行い人材を引き付けるべきだ

泉州市靴業(yè)商會副會長、福建ピッカーグループ會長の許景南氏によると、昨年、泉州靴業(yè)は全體的に安定して発展し、総生産額は700億元を超えたと推定されている。その中で、國內(nèi)販売市場の発展は安定しており、特に安踏、特歩、ピケ、361°などのブランド企業(yè)は大きな成長を遂げている。しかし、國際金融危機(jī)、人民元相場の上昇、生産要素価格の上昇などの影響を受けて、泉州靴業(yè)の対外貿(mào)易注文は減少した。

彼は、企業(yè)は依然として科學(xué)技術(shù)への投資を増やし、開発革新能力を高め、産業(yè)のグレードアップを加速させ、先進(jìn)的な生産設(shè)備を投入し、先進(jìn)的な靴材料の材料を採用し、デザイン、靴材料などの面で海外の先進(jìn)的なレベルを追い越し、それによってコア競爭力を高める必要があると述べた。次に、関連方面は靴業(yè)企業(yè)により多くの資金を與え、生産環(huán)境の建設(shè)、生産設(shè)備の更新、従業(yè)員の訓(xùn)練などの面で支援を與え、企業(yè)の國際市場の開拓を助け、企業(yè)が徐々にブランドの國際化を?qū)g現(xiàn)することを支持し、企業(yè)を?qū)熼T化協(xié)力の道に導(dǎo)く必要がある。

また、関連面では海外マーケティングを重視し、上場企業(yè)が海外の成熟した販売ネットワークを買収し、海外の販売ルートを構(gòu)築し、対外貿(mào)易経験のある人材陣を構(gòu)築し、アセアン市場のチャンスを効果的に把握し、企業(yè)の発展に最適な國と地域に投資して工場を設(shè)立することを奨勵する必要がある。

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昇給は唯一の手段ではない

雇用難を解決するには賃金上昇だけでは不十分であり、企業(yè)は自分の需要に基づいて労働者募集基準(zhǔn)を再配置し、できるだけ人間的な措置を採用して労働者の需要を確実に解決することが得策である。古言によれば、「上下同欲者が勝つ」。靴企業(yè)にとって、企業(yè)の経営陣と従業(yè)員の間で力を合わせることを意味し、これは従業(yè)員自身の発展利益と人生計畫が企業(yè)の利益と將來性と一致し、密接に関係する基礎(chǔ)の上に構(gòu)築されている。企業(yè)経営陣は人を知ることを?qū)Wび、目と腕の両面がそろってこそ、真の才能を持つ人が企業(yè)に奉仕することができる。最後に一人一人が仕事をするのは、自分をよりよく生きるためだ。そのため、企業(yè)は生産と運(yùn)営をより効果的に組織し、許可された條件下でも従業(yè)員の人生発展計畫などの利益を適切に考慮し、最も効果的に人の才能と成長を開発、利用するための賞罰を明確にする競爭奨勵メカニズムを構(gòu)築しなければならない。

企業(yè)ブランド人文精神の構(gòu)築

周知のように、ブランドはビジネスゲームのルールであり、文化でもあり、良いブランドは天下を舟で行くことができる。そのため、靴企業(yè)はサービスをしたり、商品を販売したりする際には、社會、人の心、消費(fèi)者の心に溶け込むことを考慮する必要があります。これはブランド建設(shè)に取り組む企業(yè)ごとに必要な仕事であり、それ以外にも差別化されたサービスを提供すると同時に、企業(yè)は誠実さ、品質(zhì)など、共通のブランド屬性を提供しなければなりません。このようにして、お客様と消費(fèi)者は、この企業(yè)のサービスや商品が特定のニーズを満たすことができると感じています。このサービスや商品は大量の基準(zhǔn)に支えられており、各詳細(xì)に対応する基準(zhǔn)と付加価値サービスを提供しているが、同時にこれらの基準(zhǔn)の一部はすべての顧客と消費(fèi)者の期待を上回っており、自然なブランドは顧客と消費(fèi)者の心の中に深い印を殘すだろう。

間違いなく、現(xiàn)在の経済現(xiàn)象は靴企業(yè)に浮ついていることを取り除き、構(gòu)造を調(diào)整して靴企業(yè)に內(nèi)在的に本當(dāng)に専門的なブランド化を見せ、それによって市場需要の差と距離を開き、労働力市場の関心を高めなければならない。我々は現(xiàn)段階で「労働力不足」が勃発することは、経済発展の憂慮であり、経済構(gòu)造と分配構(gòu)造を調(diào)整する絶好のチャンスでもあると考えている。弁証法的に分析し、利に向かって害を避け、プラス効果を拡大し、マイナス効果を回避し、今後の産業(yè)政策と発展構(gòu)想を深層的に調(diào)整し、経済が良性発展軌道に入ることを確保しなければならない。