靴の企業(yè)の李寧は目標(biāo)を変えて値段を引き上げることができますか？2

2006~2007年、李寧會(huì)社は消費(fèi)者の市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告に対して、李寧ブランドの実際消費(fèi)者と

これは張志勇さんに頭を悩ませています。結(jié)局、李寧會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者、董事長の李寧さんの考えはずっと「國際的な李寧」であって、「中國のナイキ」ではありません。

たとえ「中國のナイキ」を上手にやるだけでも、李寧ブランドはきっと二、三線都市から國內(nèi)の第一線と超大都市に変わる「上昇」運(yùn)動(dòng)に直面します。

そこで、李寧ブランドにもっと多くの活力とファッション要素を注ぎ込むのも必然となります。

しかし、殘酷な現(xiàn)実には、國內(nèi)の第一線と超大都市の店舗の家賃が急増している。

見たところ、李寧會(huì)社は既存の利潤率を維持するにしても、より多くの困難に直面している。

商品の値上げが唯一の活路になりそうです。

張志勇氏によると、大きなトレンドの下で、李寧會(huì)社はまずより多くの若者にこのブランドが好きになるようにすることである。これらは全部できただけで、李寧製品の価格が上昇したからこそ、理由と基礎(chǔ)が見つかるという。

在庫リスク

ても

「一時(shí)的なリスクの表れとして、一番目は老けていることです。

それ以外に、張志勇の第二の心配は、李寧新LOGOが消費(fèi)者に認(rèn)知させ、會(huì)社は製品設(shè)計(jì)からマーケティングまで創(chuàng)意の一致性と持続性を維持しなければならないことです。

「つまり、5年以內(nèi)に違うスポーツの間で、すべてのアイデアが一致しているということは、創(chuàng)意そのものよりずっと重要です」

交換のリスクを低減するために、李寧社內(nèi)は市場(chǎng)システム、製品システムと販売システムから調(diào)整しています。

製品の設(shè)計(jì)と研究開発において、李寧會(huì)社のもとの服裝（アクセサリーを含む）と運(yùn)動(dòng)靴の並行事業(yè)部はバスケットボール、ランニング、バドミントンなどの運(yùn)動(dòng)品を主とするマトリックス組織構(gòu)造になりました。

ルートがアップグレードされ、李寧の「第六世代店」がテストを開始した。

つり革式のドアノブ、競(jìng)技場(chǎng)のような床裝飾、中國紅などのデザイン要素がチョークされています。

全國市場(chǎng)は北區(qū)、東區(qū)、南區(qū)に分けられています。三大區(qū)の総経理を設(shè)立して、地域市場(chǎng)によってターゲットマーケティングを行います。

李寧のモデルチェンジが成功するかどうかは、まだ市場(chǎng)検証が必要です。