李寧ブランドの再生型ロック90後&Nbsp;元の標識は市場から退出しません。

　　國內のアパレル業界の発展が鈍化していることに対して、蛇口企業が次から次へと動く。6月30日午後、國內の老舗スポーツブランド李寧有限公司はブランド再生戦略を発表しました。

同日、新表示の商品が正式に発売され、全國の各級店舗に続々と進出する。業界関係者によると、今回のブランド再生は李寧國際化戦略目標の重要な一歩である。

既存の標識は市場から退出しません。

上海、広州などの第一線の都市は依然として私達の重點目標です。李寧（中國）スポーツ用品有限公司CEO張志勇表示する。2010年には1000店舗（店舗を含む）を新設する予定です。

小売端末では、李寧は同時に「第6世代」體験店を発売した。李寧會社CMO方世偉によると、「第六世代」體験式のお店は北京、上海、広州などの超一流都市に限られ、しかもデパートの中のお店です。今年中に70店まで営業することを目標にしています。

張志勇氏も「2008年までの業界の平均成長率は30%で、業界の爆発期に屬していましたが、今は安定成長期に入っています。今年の業界の成長率は15%で、業界の周期性もブランドの革新面での競爭に戻らせると予想しています。」

今回のブランドのリフォーム後、李寧ブランドは正式に第一線の都市に姿を見せ、ナイキなど國際ブランドと正面から爭っているという。2009年、李寧會社の売上高は80億元を突破しました。もう中國大陸市場でもう一人の競爭相手のアディダスを超えました。

資料によると、同社は発売6年以來、売上高年平均の複合成長率は34.9%で、純利益年平均の複合成長率は50.5%で、現在は比較的充実したキャッシュフローを持っている。

記者は、李寧ブランドの本來の標識と人口に膾炙している「すべて可能性がある」というブランドスローガンは、舞臺から退出するのではなく、クラシックブランドの資産として位置づけられます。方世偉氏は、「消費者が新しい標識をはっきりと承認するには、約一年から二年の時間が必要であり、その後、既存の古典的な標識を出すことを考え、相応の製品システムを特に配合する」と述べました。

ブランド再生ロック90後

ブランド再生戦略の中で最も注目されているのは李寧経典の標識とスローガンの変更です。會社はこのほど、「李寧クロス」動作と「人」の字から進化したブランドの新標識と新しいスローガン「Make The Change」を発表しました。

同時に、今回のブランドのリフォームは李寧の國際化戦略目標への重要な一歩でもあります。

張志勇氏によると、會社は2008年に現地市場の內外から包囲を突破した後、國際化の準備段階にある。

「李寧會社は世界トップ5のスポーツ用品會社になる見込みで、國際市場のシェアは全體の20%以上を占めることになる」張志勇は記者に対し、3歩の戦略によって、會社は現在國際化の準備段階にあり、2014-2018年に全面的に國際化の目標を実現すると伝えました。

リフォーム後のターゲット層も明らかに変化しています。調査によると、李寧會社は2006-2007年に市場調査を行ったところ、李寧ブランドの実際消費者の全體年齢はやや高く、35-40歳近くの人は50%を超えていることが分かりました。一方、若い消費者は李寧ブランドの「クール」や「ファッション」などの特徴に対する印象が國際ブランドよりやや劣る。これらは李寧にブランドの再成形工事に著手させた。

ちょうど李寧會社に入ると、「90後李寧」という大きな字が記者の目に映った。今回のブランド再生の主な推進者である方世偉氏は、「90後の李寧は1990年に設立された會社であり、若いブランドを強調している」と述べた。

本紙の記者によると、李寧會社はまた深入な組織性の再生を行っており、スポーツ品類の企畫、ビジネスエリアの區畫、制品の研究と開発のデザインなどを含め、システム性のアップグレードを行っている。

同時に、製品の価格戦略の面で、會社も調整しました。方世偉氏によると、市場調査によると、消費者はより高い価値の製品を買うためにお金を使っていることが分かりました。「今回のブランドのリフォームは既存の製品構造の上でより価値の高い製品を発掘したもので、本來の価格區間を引き上げるという意味ではない」

製品の位置づけについては、再生後の李寧はより若者化を強調し、同時に16-35歳以上のより広い目標の消費者とコミュニケーションを維持する。

方世偉によると、新表示の製品は7月1日に正式に発売され、全國の各級店舗に続々と進出している。ブランドの再生をきっかけに、李寧會社は新製品シリーズを発売しました。