盛大な宴會の後で晉江の子供靴の産業は虹を探します（1）

晉江のある子供の靴會社の1階の展示室で、かつてウルトラマン、空を飛ぶ小さい女性の警官、ごろつきのウサギなどの漫畫のイメージの巨大なポスターはいつすでにひっそりと下げて、殘る1つの“巴布の犬”は前のにぎやかさと比べてとりわけ寒いことに見えます。

漫畫のイメージはかつて晉江の子供の靴の服の企業が市場の利器を開拓するので、しかし1段のすさまじい漫畫の盛大な宴會の後で、泉州の子供の用品の業界は漫畫のブランドの資源を統合する情熱はすでにますます低くなりました。

漫畫の宴の後、

今でも泉州の子供用品業界の仲間たちは2008年萬泰盛の注文會をはっきり覚えています。

その注文會で、萬泰盛はその統合計畫を発表しました。所屬するアニメのイメージをすべて生活館に集約し、「カーニバル」と名づけました。

萬泰盛の動きは、泉州の児童用品業界がアニメのイメージを大規模に統合する幕を開けた。

キャラクターの使用については、長年にわたって、萬泰盛の収穫が多かったです。

前世紀90年代の末から今まで、萬泰盛はすでにウルトラマン、空を飛ぶ小さい女性警官、ごろつきのウサギなどのアニメのイメージの使用許可を得て、異なったアニメのイメージは異なっている人の群れに対応しました。

その中、ウルトラマンは男の子に対して、空を飛ぶ小さい女性警官は小さい女の子に対して。

これまでは、これらのキャラクターは基本的には各自の戦いであり、萬泰盛のカーニバル計畫のスタートに伴い、萬泰盛はこのキャラクターを意識的に混ぜ始めました。

アニメでは頻繁に動きますが、萬泰盛が意図的にアニメの會社戦略における地位を強化するという意味ではありません。

萬泰盛靴服有限公司の林維勝総経理は、市場の発展に伴って、キャラクターの役割が弱體化されています。各アニメのイメージを一つにして、主に単一のキャラクターの影響力を薄め、カーニバルのブランドイメージを強化することです。

當初の萬泰盛の考え方によって、この漫畫はモデルチェンジを薄めます。

関係者が記者にいきさつを話した。

理想的には、カーニバルカーニバルの大家族の下で補完的な優位を形成することができますが、會社の運営カーニバルにはチーム管理、資金調達などの各方面の困難があります。同じチームで傘下の4つのブランドを運営しています。

つまり、スープを変えても薬を変えないと、「うちの子がご飯を奪って食べる」という気まずい狀況になります。

最終的には、経営面での行き詰まりから、會社はアニメブランドを一々切り捨て、唯一の「子供」を殘して育てなければならない。

泉州の地上にはもう一つの子供靴企業の足友もかつて萬泰盛と同じような野心を持っていた。

しかし、足友の運作者がこのような考えがあまりにも理想的すぎることを発見する時、斷固として“カーニバル”のこの當時の業界のすこぶる人気がある概念を舍てました。

その年在職していたプロマネジャーの馬得峰さんは、多くの人力、物力を費やしてこれらのキャラクターの上で、會社の運営が苦しくなるより、アニメブランドを捨てて、自分のブランドを攻撃していると感じました。