服はホットスポットです

スカートは杜拉より魅力があります。

見たことがあります

最近、各地で杜拉拉山寨版の服裝の売れ行きについてのニュースが相次いでいます。

特に映畫の宣伝ポスターの表紙の上で徐靜蕾のあの赤いワンピースは更にファッション的な人の熱烈な支持を受けます。

ある映畫は中國式の「速いファッション」を導いた。

このすべてのポイントは、服のデザインが中國人のファッションセンスにマッチしていることです。

夏の暑い天気に觸発されて、ドラララに似合う服が売れています。

國內のある大型ショッピングサイトに「杜拉」という文字を入力すると、すぐに「杜拉同款」、「杜拉ワンピース」、「杜拉衣」などの検索文字が出てきます。その中に杜拉ワンピースは1204個の結果があります。杜拉昇職記スーツは1399個の結果があります。

また、『杜拉昇職記』のファッションデザイナーであるパサ?フィールは、今やファッション界でも活躍中の人物となっています。

ニューヨークから來た蕓術家のクロスボーダー身分は、コンセプト店主、デザイナー、スタイリスト、ブランド蕓術顧問、映畫テレビ舞臺演劇服裝指導などの長い肩書が含まれています。

「欲求都市」から「ファッションの女魔頭」まで、この赤い髪の老婦人の作品は非常に目立ちます。

彼女は人の気質によって違ったスタイルのイメージを作るのが得意で、『杜拉昇職記』では主人公たちのファッションの衣裝が次々と登場しているのを見ました。

ネットで安い値段で買ったドラララ式の服は品質が保証されないという消費者の不満もある。

さらにファッションメディアは、このような迅速な模倣は少しの創造力もなく、中國のアパレル業界の悲哀であると指摘しています。

実は、このすべては重要ではありません。最も価値のあるのは、社會のホットスポットをビジネスチャンスに素早く転化させ、しっかりと把握することです。

ここでは、「速いファッション」の創始者たちは本物のオリジナル者ではないということが分かりますが、商店はお互いに勉強しています。

ある営業マンは面白い話をしました。何が革新ですか？革新は率先して模倣します。

南アフリカのワールドカップはどの家の盛大な宴會ですか？

今の世界のスポーツを見ると、もうすぐ開幕する南アフリカ大會が一番注目される試合です。

決勝戦に進出した32チームの名前を逆さまにすることはできませんでしたが、これらのチームに服裝の協賛を提供するブランド名はすでによく知られています。その中の上位3チームはナイキ、アディダス、プーマで、全部で32チームのうち28チームを協賛しました。

その中でナイキは9本を協賛して、アディダスは12本を協賛して、プーマの協賛リストの中で名前が一番よく響くのはイタリアチームです。

実は、スポーツブランド以外にも多くの國際ブランドが南アフリカW杯というホットスポットを積極的に利用して自分をマーケティングしています。

例えば、Paul SmithとPul and Bear、連ka佛……

國際ブランドに対して、中國ブランドは今回のワールドカップでの営業態度は見劣りがします。これを中國サッカーチームとワールドカップの関係がないという人がいます。

しかし、もっと深いところから見ると、中國ブランドはホットスポットの把握にはまだ多くの欠點があります。

中國のスポーツのマーケティングの3つのポイント

數年前から、有名なマーケティング専門家が中國のスポーツマーケティングの3つのポイントをまとめました。

一つは「小人癥」です。

多くの中國ブランドのスポーツマーケティングはよく“一回限りの売買”をして、システム運営を形成することができなくて、スポーツ試合の時、関連している広報、広告、販売促進などの手段を統合していません。スポーツ試合が終わると、スポーツのマーケティングも後味を失います。

ある飲料ブランド「第N四半期」が3100萬円でCCTVワールドカップの獨占的な特約生放送権を買ったが、ワールドカップを借りて純粋な広告をしただけで、體系的なフォローがつかず、3100萬円の「一回限りの売買」を余儀なくされた。

國際ブランドのスポーツマーケティングの運営には非常にシステム的なモデルがあります。スポーツマーケティングの革新も毎年違っています。

多くの中國ブランドはまだスポーツ試合を通じて販売促進の段階にとどまっています。その中で最もよく使われている二つの戦略は広告爆撃と高額抽選です。

二は「三盲癥」です。

つまり、企業は自分の実際狀況を考えずに、盲目的に真似して、盲目的にお金を焼きます。

多國籍ブランドがスポーツマーケティングによって世界中に名聲を上げているのを見て、心がむずむずしていますが、これらの國際ブランドのスポーツマーケティングの成功の深層的な原因が分かりませんでした。

2003年に王立マドリードチームと中國チームの「龍馬の戦い」で、中國のある服裝ブランドは400萬元を投資して皇馬中國行の唯一の指定服裝協賛ブランドになりました。

しかし、皇馬のユニフォームはすでにアディダスにサインされています。あるアパレルブランドは大量のメディア宣伝をしています。

三は「転位癥」です。

つまり、スポーツマーケティングの內包は自分のブランドの位置づけと一致しないです。これも中國ブランドの急功近利の心理狀態寫真です。

スポーツの試合を捕まえて、スターを捕まえて署名して、完全に自分のブランドの位置付けを顧みないでこれらの試合あるいはスターの內包と位置を合わせますか？

その上多くの中國のブランドのスポーツのマーケティングの広告のアイデアも薄くて貧しいことに見えて、甚だしきに至ってはこじつけます。

もしある商品が有名なスターのロナウドに広告してもらったら、分かりにくいです。このスーパースターは私達の喉と何の関係がありますか？この商品は一體どのようなブランド価値を表しますか？

スポーツマーケティングは確かに「お金を焼くゲーム」です。問題はどのように「賢くお金を焼く」かを學ぶことです。

上記の3つのポイントを解決する問題において、ブランドはスマートにスポーツマーケティングの市場空白を発掘すべきです。

南アフリカのマンデラ元大統領は「スポーツは世界を変える力を持っている」と言っていました。

中國のブランドにとって、スポーツマーケティングも市場を変える力を持っていますか？