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男性は「中國で最も価値のあるブランド500」のランキングに選ばれました。

2010/7/16 10:19:00 257

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ワールドカップの強豪ブランド、メンズ強豪

6月28日、南アフリカ

ワールドカップ

準々決勝の激戦はまさに深遠で、世界ブランド実験室が選ぶ2010年の「中國500の最も価値のあるブランド」ランキングも北京で新鮮に発表されました。

ワールドカップのブランド戦を完成したばかりの「帽子手品」のブランド価値は更に高く、148.77億元でランキング第50位にランクされ、また中國のレジャー服裝分野のブランド価値の牛耳を掌握しました。

今年に至って、これはすでに力覇の男裝が連続して第7回の入選の“中國の500の最も価値のあるブランド”のランキングで、年平均成長率は50%近くになって、ブランドの発展の中の奇跡を稱することができます。

2004年のブランド価値は10.31億元から、2010年の148.77億元まで、

男裝の強者

のブランド価値は十數倍の飛躍的な成長を遂げました。これらは7年間しかかかりませんでした。

一體何の原因で強覇が家族式の小さな工房から、今の「中國ジャケットを世界に導く」という業界のランドマーク的なブランドに成長したのでしょうか？また何の理由でこのような民営企業を7年間にわたって世界の情勢が良くても、金融危機が暴虐されても、常に高揚している狀況を維持していますか？これらの疑問を持って、2010年の「中國500の最も価値のあるブランド」ランキングの発表會の現場で、記者の第1回目は、ロバート？

すべての成功は堅持に由來します。

強者

過去7年間でブランド価値の急速な持続向上を維持してきましたが、実は簡単にまとめられました。「一つの位置づけ、一つの理論、一つの責任」を堅持しました。

連進の説明のもとで、記者は「一つの位置づけ」とは、「強覇＝ジャケットというブランドの位置づけ」であることを知りました。「一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変だ」ということを知りました。力覇男裝取締局の洪肇明主席は、これを企業の精神として位置づけると、ブランド運営の簡単な方向を明示しただけではなく、ブランド価値の著実な向上を実現するための根本的なところになりました。

「ブランド価値の中核を最初に確立したジャケットから、このブランドの位置づけに力を入れ続けてきた。30年経ってもやめない」

レポーターによると、30年にわたって頑張ってきたジャケットの分野は、「版型の経験が豊富」と「デザインの最先端」という評判で消費市場で高い名聲を得ただけではなく、國家級から研究室に転向した。

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「一つの理論」とは、「ブランド進化論」のことです。

強者

メンズのブランドが常に定著する秘訣があります」

周知のように、「選択したものを選んで、適者生存」はダーウィン進化論の最も核心的な観點で、連進は同様に企業ブランドを適用すると考えています。

記者に紹介したところによると、2000年から特許専売の運営モデルを初歩的に試行し、力覇男裝はすでに全面的に「絶えず精進し、絶えず向上している」ブランド時代に入りました。2002年、2006年と2010年の三回ワールドカップ及び2008年北京オリンピックの四つの時間ノードで効率的にブランド伝播し、力覇はブランドの影響力の爆発的な成長を完成すると同時に、會社體制の建設、管理構造、マーケティング、文化の実踐を成功させました。

この中で、大多數の晉江男裝企業よりアモイの保守的なやり方に移転しました。

ブランド

運営本部は全體的に上海に移転しており、業界で多くの注目と話題を呼んでいると言えます。

「一つの責任」は、業界の発展に対する責任感です。

以前メディアの取材に対し、中國のジャケット産業は非常に中國的な特色を持っており、「ジャケットは中國製！」「ジャケットというジャンルはファッションの都フランスに由來していますが、改革開放30年を経て成長した中國のジャンパーブランド企業としては、正裝と普段著の間に挾まれたジャケットが、堅実で、進取、富み、自負心の強い中國のジャンパーとなっています」と語っています。

この「責任の一つ」を説明する時、「中國のジャケットを世界に導いていく」と連進は説明しました。四年連続で市場販売量と売上高の二冠王になったジャケットブランドとして、強覇はずっと中國のジャケット産業の発展を推進してきました。

記者の立場から見ると、ここ二年で、ジャケット國家標準制度の改訂、ジャケット色の開発基地になるなどの一連の大きなアクションを強奪しているだけで、「強者は産業の夢を持つブランドだ」ということが分かります。