「賃金交渉」メカニズム&Nbsp ;紡績服業界の大きな進歩の一つです

今月1日から、全國の複數の省?市が同時に最低賃金基準を引き上げ、平均増幅は20%以上多かった。これで、今年に入ってから、最低賃金基準の引き上げまたは引き上げを計畫している省?區?市は27に達した。

賃上げブームも賃金交渉制度が再び焦點になる。

全國の賃金交渉制度のサンプルとして、溫嶺新河町のウールセーター業界は8月に2010年度の従業員賃金協議合意書を発表する。これは新河町がウールセーター業界の賃金協議制度を推進して以來8件目の合意書となる。

　　ウールのセーター業界が生み出した「溫嶺モデル」はどのようなヒントをもたらすのだろうか。賃金交渉制度は労働者の待遇を高めた上で、アパレル業のモデルチェンジとグレードアップを推進するもう一つの助力になることができるだろうか。

労働組合が推進する「溫嶺モデル」

昇給して、更に昇給します。

「今年の労働者の賃金は昨年より10%ほど上昇する見込みだ」と陳福清氏は本紙記者に肯定的に話した。

浙江省溫嶺市新河町ウールセーター業界労働組合主席として、陳福清氏は來月、新河町の12,000人のウールセーター業労働者を代表して、2010年度の労働者に署名する賃金交渉協定書。これは彼が署名した8回目の賃金交渉合意書になるだろう。

業界の労働組合長を務めた8年目、「アルバイト」だと思っていた60歳の陳福清さんは、新河町の大通りを自転車で通っていた。自転車は陳福清の8年間の労働組合勤務の目撃者で、現在彼が乗っている自転車はすでに「3代目」だ。8年間、陳福清は2臺の自転車に乗って壊れ、バイクにはねられて3針縫ったこともある。

自転車はまた、陳福清氏が8年前に業界労働組合長を務めた時の冷遇を目撃した。

最初の合意書

「人は見えにくく、顔は醜く、話は聞き苦しい」陳福清は自分の最初の境遇を9文字にまとめた。

2003年初め、労使雙方が納得できる労働価格表を作成するために、陳福清は新河町のウールシャツ企業の賃金狀況を調査し始め、各工場の労働価格表を手に入れたいと思っていたが、これは企業にとってビジネスの秘密だった。そのため、最初は協力しようとする社長はいませんでした。

陳福清氏は何度も門前払いをしたり、冷たい顔をしたりした後、町政府に助けを求め、ついに同年6月13日に「ウールシャツ業界従業員給與懇談會」を開き、従業員代表13人と企業オーナー8人が座って交渉した。

陳福清氏は當時の交渉過程を回想した：私たちは5大職種、59の工程に基づいて価格表を作成し、労働者が価格表に無記名オファーを行い、同時に社長も自分の価格を報告し、それから雙方は論爭のある価格について討論した。「実は雙方のオファーの差はそれほど大きくありません。約10%の差でしょう」と陳福清氏は言ったが、やはり十數回交渉を繰り返し、労働価格の基準を何度も調整した。どうも話がまとまらない部分には、政府が乗り出して仕事をする。最終的に確定した工価は業界最低工価に定められた。

2003年8月8日、従業員を代表する新河鎮労働組合は企業を代表する業界協會と「ウールセーター業界賃金（労働価格）協議合意書」を締結し、業界賃金協議を毎年1回行うことを約束した。

「協定は容易ではない」と陳福清氏は感嘆し、協定締結前の労働者の賃金水準は680元で、協定は「毎月の最低賃金は800元を下回らない」ことを要求し、賃金は「當月の生産量決済後の翌月25日から28日に支払わなければならない」とし、困難があれば労働組合との協議を適切に延期しなければならないと述べた。「最低賃金は800元で、當時の全國では容易ではなかった」と陳福清氏は記者に語った。

今回の成功した試みをよりよく推進するために、2003年8月、新河町ウールシャツ業界の労働組合が設立され、初めて非公有制企業の業界労働組合が先駆けた。當時、鎮労働組合副主席を務めていた陳福清氏は、同業界の労働組合主席を兼任していた。