「賃金交渉」メカニズムは紡績服業の一大進歩2である

長嶼の困

新河町の推進賃金交渉制度も追い詰められている。

新河町のウールセーター工場はすべて長嶼の道路の両側に集中しており、國內の多くのアパレル産業の集積地と同様に、1980年代半ばにホーム工房が発展してから、最初の4、5軒の規模から、1998年の100軒近く、最も多い116軒の企業、10億元年の生産額と12000人の労働者に発展した。

長い島でウールのセーター業界の労働者のうち、外省が70～80%を占め、労使紛爭もアルバイト経験のある地方労働者の流入に伴い、地元産業の難題となっている。

ウールのセーターの生産には淡いシーズンがある。毎年4月から12月がシーズンで、1月から4月がオフシーズンです。この不安定な狀態は直接労働者の不安定を招く。毎年3、4月になると、労働者は渡り鳥のように飛來し、12月になると、また渡り鳥のように飛び去る。時間通りに賃金を決済できるかどうかは、労働者と上司の矛盾の焦點となっている。

長嶼のウールセーター企業は規模が多くなく、多くのものも3、4千萬元の年間生産額しかない。「財」は大きくなく、「気」は自然に太くない。陳福清氏によると、2003年前の長嶼では、一部のオーナーが労働者を「縛る」ために毎月生活費だけを支給し、年末に賃金を決済していたが、以前に話し合った労働価格も口約束だったことが多い。そのため、特に企業の経営が悪いときには、給料を滯納したり、控除したりすることがよくあります。

生産シーズンの8、9月になると、長嶼のウールセーター企業の賃金問題による陳情、操業停止事件の頻発期でもある。2002年だけで、ウールのセーター業界労働者の訪問量は全町の訪問量の45%を占めている。

不合理な人件費、規範化されていない雇用は、労働者の頻繁な転職を招き、熟練労働者は安定しにくい。繁忙期に労働力が不足することは、長嶼ウールシャツ工場の集団的苦境となり、地元産業の大規模な強化を制約するボトルネックとなっている。

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しかし、このような狀況は賃金集団協議を行った後、明らかに改善され、2003年の長嶼ウールシャツ業界の労使紛爭に関する陳情は、2002年同期より70%減少した。

「2006年には賃金紛爭事件の苦情ゼロを実現しました」と陳福清はこの結果を誇りに思っている。

「交渉」の進歩

どう思うか賃金交渉の「溫嶺モード」？

「これは良い現象であり、社會の異なる利益集団の合理的で公平な競爭の表現方法である」と有名な経済學者の仲大軍氏は本紙記者の取材に対し、「溫嶺モデル」は非常に良く、全國に普及する価値があると述べた。

仲大軍氏は、我が國が対外開放の程度を拡大した後、経済全體が世界の強大な経済グループとつながっていると分析した。その過程で、中國はいつしか安価に掠め取られる対象になっていた。このような狀況はある程度國內の低賃金層の大量発生を招いた。この現象を変えるには、我が國は工業化のプロセスを加速させ、産業構造と都市と農村の社會構造をできるだけ早く合理的な狀態に調整しなければならない。しかし、この過程で低賃金狀態を長期間維持すれば、我が國の工業化と現代化を奇形狀態に陥らせる可能性が高い。

　　“賃金交渉メカニズムは進歩であり、以前はボス利益集団が計算しただけで、労働者はボスと利益を爭うメカニズムがなかったが、現在は賃金交渉メカニズムがあり、収入分配は公平で合理的であり、産業全體と経済の長期的な発展に有利である」と述べた。仲大軍は思った。

現在、賃金交渉制度は國の関係部門から高度に重視されている。

全國労働組合はこのほど専門會議を開き、2012年までに各種類の労働組合を設立した企業で集団契約制度を基本的に実行し、賃金集団協議を全面的に推進することを目指している。中華全國総工會からの最新情報によると、これまでに全國で13の省が文書を発行し、賃金集団協議の展開を推進している。23の省人民代表大會が「集団契約規定」や「集団契約條例」などの地方法規を制定した。また、労働社會保障部が起草?改正した「賃金條例」が年內に公布され、賃金交渉制度の條項が盛り込まれる。

7月1日から、北京、河南、深セン、陝西、安徽、海南など多くの省?市が同時に最低賃金基準を引き上げ、平均増加幅は20%以上に増えた。今年の最低賃金基準の引き上げや引き上げを計畫している省?區?市は27。

全國的な「賃上げブーム」と「賃金交渉」が再びヒートアップした。