ERQブランドはM 2 Cで服裝B 2 C領(lǐng)域に入りたいです。

前世紀(jì)80年代、中國の加工業(yè)の急激な発展に従って、中國內(nèi)陸は世界のジーパンの生産量の最大の加工基地に躍進(jìn)して、広東増城、江蘇常州と山東のシ博を代表の三大ジーパンの生産基地にしました。

江蘇黒牡丹集団はデニム生地の分野で國際トップブランドの第一選択サプライヤーとなります。黒牡丹グループ栄元服飾有限公司の林衛(wèi)平社長は「國內(nèi)のジーンズ産業(yè)は相當(dāng)な規(guī)模だけでなく、完全な産業(yè)チェーンがあり、製品の品質(zhì)においても國際水準(zhǔn)に達(dá)している。しかし、ブランドの建設(shè)とルートの開拓において、認(rèn)識(shí)は依然として足りない。OEMは永遠(yuǎn)に産業(yè)チェーンの末端であり、自社ブランドが無限拡張の可能性があります。」

現(xiàn)在、中國には國際市場で広く認(rèn)知されているカウボーイブランドはまだありません。多くの國內(nèi)のデニムメーカーがブランド運(yùn)営を行っていますが、市場でブランド優(yōu)位を占めることができませんでした。逆に、中國製の洋ブランドは大いに発展しています。

ERQブランドの李東臨CEOは、ブランドの誕生はまず「製造」ではなく「創(chuàng)造」であり、「製造」は先進(jìn)的な技術(shù)と機(jī)械設(shè)備だけで実現(xiàn)できると考えています。「創(chuàng)造」は無から有まで、平凡から非凡まで、観念の向上と文化の蓄積です。第二に、中國人は國內(nèi)のデニムブランドに対して信頼が足りない。また、ブランド運(yùn)営は複雑なシステム工學(xué)で、國內(nèi)のデニムブランドはまだ相応の運(yùn)営経験が足りないです。これに基づいて、民族のデニムブランドは持続可能な発展と市場の価格決定権の面でまだ昇格させなければならなくて、企業(yè)は生産商と消費(fèi)者の間で1種の長期の忠誠関係を創(chuàng)立するだけあって、デニムブランドはやっと市場の苦境を抜け出すことができます。

構(gòu)成：ERQのM 2 Cモードが生まれます。

1月18日、ERQジーンズM 2 Cプラットフォーム準(zhǔn)備會(huì)で、中國初のM 2 Cジーンズブランド建設(shè)のタイミングがすでに熟しているという共通認(rèn)識(shí)が形成されました。國內(nèi)はすでに天時(shí)地の利と環(huán)境を備えています。経済危機(jī)のため、企業(yè)は労働集約型対外貿(mào)易の加工だけでは更に困難になると認(rèn)識(shí)しています。政府も産業(yè)の高度から自主ブランドの建設(shè)を支持しています。國內(nèi)はすでに成熟したジーンズ産業(yè)チェーンを形成しています。服裝物流業(yè)、情報(bào)化はすでに高度に発達(dá)しています。ERQは自社生産ラインから全世界に分布するデザイナー資源まで、ブランドを作る有利な條件を備えています。だから、ERQというブランドは東風(fēng)になります。

ERQは70年の歴史を持つジーパン生産企業(yè)として、完璧な生産プロセスと制度を持っています。20以上のドイツ、日本から輸入された世界トップクラスの生産ライン、獨(dú)立したブランドの設(shè)計(jì)室、數(shù)十人のフランスの有名なファッションデザイナー、いくつかの技術(shù)が硬すぎる技術(shù)、生産、付隨人員、豊富な外部資源、インテリジェント化された倉庫管理システムです。以上のハードウェアとソフトウェアの利點(diǎn)は、ERQ製品の品質(zhì)、生産進(jìn)捗とコストコントロールを保証するのに十分です。これらの資源の優(yōu)位を持って、ERQ人は大膽に自分のブランドの建設(shè)とルートの突破モードを出しました：服裝の電子商取引のB 2 C後の時(shí)代のM 2 C。M 2 CはC 2 CとB 2 Cに対して実體の保障を持っているので、M 2 Cネットワークプラットフォームでの取引がより真実で、誠実と信用、信頼性が高く、消費(fèi)者とブランドの間で持続可能な発展のブランド忠誠度を確立するのに便利です。

実踐：ERQのM 2 Cプラットフォームは成功的にオンラインしました。

3月28日、ERQのM 2 Cプラットフォームが正常にオープンしました。全國でB 2 C電子商取引のマーケティングモデルが人気を集めている時(shí)、ERQは全く新しいM 2 Cマーケティングモデルで電子商取引ブランド服裝市場に進(jìn)出し、中國初のM 2 C服裝ブランドとなりました。6月1日當(dāng)日、ERQジーンズはシングルデーで1000本を販売した記録を突破しました。今のところ、ERQの選択は正しいです。

ここ數(shù)年、國內(nèi)にはB 2 Cをマーケティングモデルとする「軽會(huì)社」が多く出現(xiàn)し、専門的なアパレル電子商取引プラットフォームも出現(xiàn)しました。このような電子商取引プラットフォームは、「軽會(huì)社」のモデルを採用し、自社販売プラットフォームを通じて、服裝設(shè)計(jì)、生産、物流などの資源を統(tǒng)合し、ブランド建設(shè)と製品販売を完成させる。彼らは自分の製品や工場を持っていません。全國各地の各種アパレルメーカーをサプライヤーとして、できるだけ全種類の服裝に関わることによって、できるだけ多くの顧客の要求を満足させて、市場占有を完成させます。

これに対し、李東臨氏は、これらの「軽會(huì)社」は統(tǒng)合作業(yè)であり、電子商取引であり、服裝だけを販売の商品として選んだと述べました。ITの経験が豊富で、いつでも電気製品、本、CD、さらには工業(yè)製品として販売されています。ERQは違っています。それはジーンズブランドで、他のジーパンブランドと區(qū)別して、ネット販売を自分の販売ルートとして選んだだけです。伝統(tǒng)的なアパレルブランドの通路と比べて、ネット販売のプラットフォームはデパート、専門店の一つのネット表現(xiàn)形式だけです。ERQの核心はジーンズブランドです。

ビジョン：ERQはカウボーイブランドの王國に入りました。

営業(yè)開始から2ヶ月余りのERQM 2 Cプラットフォームには情熱的な消費(fèi)者のメッセージがたくさんあります。同時(shí)に、ERQのスタッフも消費(fèi)者の様々な問題について一々回答しました。たった2ヶ月以上の時(shí)間で、ERQはM 2 Cモードでメーカーと消費(fèi)者が一対一でコミュニケーションできることを証明しました。M 2 Cモデルは消費(fèi)者の高い認(rèn)可を得て、重複購入率は80%以上に達(dá)しました。

服裝の電子商取引の領(lǐng)域の中で、ERQはM 2 Cの新紀(jì)元を創(chuàng)始しました。李東臨によると、ERQはM 2 Cプラットフォームを通じてジーンズを売っていくだけではなく、中國に屬する民族デニムブランドを構(gòu)築することが重要であり、未來ERQは世界のカウボーイブランドの王國に入る必要があるという。