ERQブランドはM 2 Cで服裝B 2 C領域に入りたいです。

前世紀80年代、中國の加工業の急激な発展に従って、中國內陸は世界のジーパンの生産量の最大の加工基地に躍進して、広東増城、江蘇常州と山東のシ博を代表の三大ジーパンの生産基地にしました。

江蘇黒牡丹集団はデニム生地の分野で國際トップブランドの第一選択サプライヤーとなります。黒牡丹グループ栄元服飾有限公司の林衛平社長は「國內のジーンズ産業は相當な規模だけでなく、完全な産業チェーンがあり、製品の品質においても國際水準に達している。しかし、ブランドの建設とルートの開拓において、認識は依然として足りない。OEMは永遠に産業チェーンの末端であり、自社ブランドが無限拡張の可能性があります。」

現在、中國には國際市場で広く認知されているカウボーイブランドはまだありません。多くの國內のデニムメーカーがブランド運営を行っていますが、市場でブランド優位を占めることができませんでした。逆に、中國製の洋ブランドは大いに発展しています。

ERQブランドの李東臨CEOは、ブランドの誕生はまず「製造」ではなく「創造」であり、「製造」は先進的な技術と機械設備だけで実現できると考えています。「創造」は無から有まで、平凡から非凡まで、観念の向上と文化の蓄積です。第二に、中國人は國內のデニムブランドに対して信頼が足りない。また、ブランド運営は複雑なシステム工學で、國內のデニムブランドはまだ相応の運営経験が足りないです。これに基づいて、民族のデニムブランドは持続可能な発展と市場の価格決定権の面でまだ昇格させなければならなくて、企業は生産商と消費者の間で1種の長期の忠誠関係を創立するだけあって、デニムブランドはやっと市場の苦境を抜け出すことができます。

構成：ERQのM 2 Cモードが生まれます。

1月18日、ERQジーンズM 2 Cプラットフォーム準備會で、中國初のM 2 Cジーンズブランド建設のタイミングがすでに熟しているという共通認識が形成されました。國內はすでに天時地の利と環境を備えています。経済危機のため、企業は労働集約型対外貿易の加工だけでは更に困難になると認識しています。政府も産業の高度から自主ブランドの建設を支持しています。國內はすでに成熟したジーンズ産業チェーンを形成しています。服裝物流業、情報化はすでに高度に発達しています。ERQは自社生産ラインから全世界に分布するデザイナー資源まで、ブランドを作る有利な條件を備えています。だから、ERQというブランドは東風になります。

ERQは70年の歴史を持つジーパン生産企業として、完璧な生産プロセスと制度を持っています。20以上のドイツ、日本から輸入された世界トップクラスの生産ライン、獨立したブランドの設計室、數十人のフランスの有名なファッションデザイナー、いくつかの技術が硬すぎる技術、生産、付隨人員、豊富な外部資源、インテリジェント化された倉庫管理システムです。以上のハードウェアとソフトウェアの利點は、ERQ製品の品質、生産進捗とコストコントロールを保証するのに十分です。これらの資源の優位を持って、ERQ人は大膽に自分のブランドの建設とルートの突破モードを出しました：服裝の電子商取引のB 2 C後の時代のM 2 C。M 2 CはC 2 CとB 2 Cに対して実體の保障を持っているので、M 2 Cネットワークプラットフォームでの取引がより真実で、誠実と信用、信頼性が高く、消費者とブランドの間で持続可能な発展のブランド忠誠度を確立するのに便利です。

実踐：ERQのM 2 Cプラットフォームは成功的にオンラインしました。

3月28日、ERQのM 2 Cプラットフォームが正常にオープンしました。全國でB 2 C電子商取引のマーケティングモデルが人気を集めている時、ERQは全く新しいM 2 Cマーケティングモデルで電子商取引ブランド服裝市場に進出し、中國初のM 2 C服裝ブランドとなりました。6月1日當日、ERQジーンズはシングルデーで1000本を販売した記録を突破しました。今のところ、ERQの選択は正しいです。

ここ數年、國內にはB 2 Cをマーケティングモデルとする「軽會社」が多く出現し、専門的なアパレル電子商取引プラットフォームも出現しました。このような電子商取引プラットフォームは、「軽會社」のモデルを採用し、自社販売プラットフォームを通じて、服裝設計、生産、物流などの資源を統合し、ブランド建設と製品販売を完成させる。彼らは自分の製品や工場を持っていません。全國各地の各種アパレルメーカーをサプライヤーとして、できるだけ全種類の服裝に関わることによって、できるだけ多くの顧客の要求を満足させて、市場占有を完成させます。

これに対し、李東臨氏は、これらの「軽會社」は統合作業であり、電子商取引であり、服裝だけを販売の商品として選んだと述べました。ITの経験が豊富で、いつでも電気製品、本、CD、さらには工業製品として販売されています。ERQは違っています。それはジーンズブランドで、他のジーパンブランドと區別して、ネット販売を自分の販売ルートとして選んだだけです。伝統的なアパレルブランドの通路と比べて、ネット販売のプラットフォームはデパート、専門店の一つのネット表現形式だけです。ERQの核心はジーンズブランドです。

ビジョン：ERQはカウボーイブランドの王國に入りました。

営業開始から2ヶ月余りのERQM 2 Cプラットフォームには情熱的な消費者のメッセージがたくさんあります。同時に、ERQのスタッフも消費者の様々な問題について一々回答しました。たった2ヶ月以上の時間で、ERQはM 2 Cモードでメーカーと消費者が一対一でコミュニケーションできることを証明しました。M 2 Cモデルは消費者の高い認可を得て、重複購入率は80%以上に達しました。

服裝の電子商取引の領域の中で、ERQはM 2 Cの新紀元を創始しました。李東臨によると、ERQはM 2 Cプラットフォームを通じてジーンズを売っていくだけではなく、中國に屬する民族デニムブランドを構築することが重要であり、未來ERQは世界のカウボーイブランドの王國に入る必要があるという。