中國(guó)の服裝のマーケティングは伝統(tǒng)を突破して電子商取引に踏み出します。

アパレル業(yè)界は中國(guó)の消費(fèi)業(yè)のバロメーターとも言われています。中國(guó)政府の支持と大量の人口需要に依存して、各種の消費(fèi)財(cái)の中で服裝が倒れない勢(shì)いです。しかし、この狀況も危機(jī)に直面しており、世界経済の圧力の下で、2009年上半期の我が國(guó)の服裝の外國(guó)貿(mào)易の輸出はマイナス成長(zhǎng)を示しています。

國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者も財(cái)布を大切に保管しているため、伝統(tǒng)的なデパートや販売店は低迷しています。このような「內(nèi)憂外患」の下で、どうやって中國(guó)の衣料品販売の新たなルートを広げていくかが業(yè)界の急務(wù)となっています。伝統(tǒng)的なマーケティング手段がボトルネックに陥る大環(huán)境において、電子商取引という概念は皆の視線に入った。

需要の拡大ルートを必要とする企業(yè)として、ネットマーケティングの強(qiáng)力な普及性は彼らを喜ばせています。経済危機(jī)が最?lèi)櫎螆?chǎng)合でも、ある電子商取引プラットフォームの取引人數(shù)は325萬(wàn)に達(dá)し、取引額は20億元以上に達(dá)することができます。ネット上では直観的に服裝の組み合わせを展示しています。ネット経営によって節(jié)約されたチャネルコストという利點(diǎn)は、ますます多くの企業(yè)がネット販売の道を歩み始めて、さまざまな形のネットショップが春の筍のように現(xiàn)れている。

しかし、さまざまなオンラインストアの形態(tài)が現(xiàn)れた時(shí)、ネットショップ自身も厳しい試練を経験しています。多くの選択の中で、ネット市場(chǎng)のタオバオネット、値札のオンラインディスカウントストア、在庫(kù)商品を消化するネット卸売り店は、現(xiàn)在の大衆(zhòng)がより認(rèn)可し、受け入れている服裝の消費(fèi)方式のようです。しかし、これらの電子商取引の形式の中でブランドのマーケティングに専念でき、消費(fèi)者にブランドの服裝百貨店の機(jī)能を提供する電子商取引はまだまれです。もちろん、服裝を提供する事業(yè)者のマーケティング過(guò)程における各種機(jī)能の転換は言うまでもない。

進(jìn)歩しないと淘汰されるということは、頭のいい商店にはわかることです。多くの企業(yè)がネットショップを展開(kāi)する中、多くの先駆者たちも危機(jī)を感じています。より良いのを選んで、各方面の流れに融合して、自分の効率を高める電子商取引の形式は彼らの努力目標(biāo)になりました。そこで、多くの有名なアパレルブランドはすでに新しい電子商取引計(jì)畫(huà)を展開(kāi)しており、自分のネットワークプラットフォームを持っています。アメリカのベッカム、イギリスのロンドンブランドJUSTYLE及びヨーロッパの有名なファッション男裝マサマルソなどです。これらのアパレルブランドの背後にある電子商取引ソフトのサプライヤーは、同時(shí)に最大のサービス會(huì)社であるShopExが自らを通じて彼が提供した電子商取引サービスの様々な長(zhǎng)所を示してくれます。

効率をよくする

多くの商店は電子商取引の概念がまだネット店に留まっているかもしれません。ある商店はこれがネット上に商品宣伝ページを掛けているとさえ思っています。しかし、実は電子商取引はネットを通じてルートを開(kāi)拓する以外に、企業(yè)の仕入れ、供給、販売をコンピュータの上で一體化して現(xiàn)れることができます。お客様の運(yùn)営と販売などの各方面での効率を大いに高めました。同時(shí)にShopExが提供する電子商取引ソフトは、企業(yè)の特性に対して機(jī)能拡張を行う機(jī)能があります。ほとんどすべての発展型の企業(yè)とブランドは、ある程度のブランドが名の靴の倉(cāng)庫(kù)のようです。ウェブサイトの運(yùn)営システムを最適化するためには、これに対して切実な需要があります。同時(shí)にShopExはまた、ボトルネックが出現(xiàn)する前に、解決メカニズムを起動(dòng)させるために、主従分離、読み書(shū)き分離を?qū)g現(xiàn)した後、再度検索展開(kāi)を?qū)g施します。

コストをより明確に下げる

電子商取引サービスを利用しながら、自分の業(yè)務(wù)全體の流れを體系化し、各ステップが電子的に完成できるようになると、コストが自然に低くなります。しかし、ShopExのサービスはこれだけではなく、販売前のトレーニングとアフターサービスも持っています。販売前に分析してみます。どうやってコストを安くするか分かります。その後、あなたが電子商取引を利用した後、ShopExのアフターサービスはまた、時(shí)間コスト、學(xué)習(xí)コスト、経験コスト、運(yùn)営コスト、マーケティングコストなどを明確に把握できます。

ユニクロ（UNIQLO）はこのほど、2週間で3萬(wàn)件を突破するという神話を打ち立て、淘寶で初めて1000萬(wàn)級(jí)の衣料品店となり、B 2 Cの電子商取引プラットフォームも発売され、中國(guó)での影響力拡大を目指すとしている。伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が電子商取引を展開(kāi)するのは必然的な勢(shì)いと言えます。だからやっと選んで自分の企業(yè)の専門(mén)の電子商取引のサービス商に適して、ようやく企業(yè)の將來(lái)をネット市場(chǎng)の中で盲點(diǎn)がないことができます。