子供用品業界の新しいマーケティングモデル--生活館

「カーニバルカーニバル」の探求の道はイバラに満ちています。多くの人がこのモードを見ていると、子供用品業界の新しい端末マーケティングモデルが生まれます。

先日、大黃蜂子供用品有限公司の新商品発表會で、晉江子供靴プレートの後継者として、大黃蜂の今回の発表會は、元々業界の注目を集めていませんでした。

意外なことに、注目度の低いこの発表會では、大黃蜂が自分の「子供生活館」を発表し、子供服やおもちゃ、文房具などの他の子供用品が導入されました。

ユニークな、春の初めには、中國の多くの都市では、突然、足の友達や子供たちの生活館の數が増加しました。

今年、足友は二、三線都市で中小の子供生活館を増やすことに力を入れています。これらの店は生活エリアに近く、面積は中ぐらいです。

代理店の信頼を高めるために、足友は2010年にもっと多くの商品を売り出しました。足友児童生活館は0～16歳の人にワンストップのショッピングサービスを提供します。子供靴、服裝を主導して、おもちゃ、カバン、文房具などの様々な種類の商品を補助します。多元化した専門店の収益體系を通じて、加盟店のシングルショップの営利狀況が良好であることを保証します。

同時に、金威などを含む多くの泉州企業も、いくつかの子供用品の組み合わせを通じて、自分の「子供生活館」システムを作りたいと考えています。様々な兆しにより、「児童生活館」の概念は泉州の児童用品業界に急速に広がっています。

誰も否定できないで、我が國の子供と青少年はすべて漫畫の時代を経験して、同じ時間に、ウルトラマン、ミッキーマウスの漫畫のイメージなどは児童の製品の業界を占領して、ほとんどすべての子供の服裝、子供の靴は漫畫のイメージのブランドがあります。

しかし、人気の程度は、數年後、一部の企業では単なるキャラクターではない。

現在の子供用品業界は國內市場の一つのテーマに直面しており、一部の企業はすでに「すべての漫畫は売れる」という古い観念を放棄し始めており、ブランドに集中している。

これは新たなスタートラインであり、品質検査だけでなく、一つ一つの****化と革新精神でもあります。

「子ども生活館」はこの背景に生まれました。

「生きている博物館」の出現により、端末モード、子供用の靴、おもちゃと包裝袋が一つ屋根に組み入れられています。