溫嶺靴：品質向上が転換の鍵となります。

「溫嶺靴業はブランド経営をしないと、5年以內に淘汰されます」と朱富徳氏は70代の靴會社の経営者から驚きの言葉を浴びせられました。

はい、

「

「靴売りノート」は市場の脈動を記録しています。

朱富徳が製靴の道に行くのは偶然です。

高校を卒業した後、彼はプラスチックの粒子の商売を始めました。お客さんが足りなくて、靴で借金を相殺しました。このように彼は石家荘で靴の販売を始めました。

暖かい靴からスタートして、だんだん子供用の靴の販売に転向しました。

その他と

1999年、朱富徳は市場の子供靴のデザインがあまり綺麗ではないと思いました。自主的に靴工場を作ることにしました。

この時溫嶺靴業は上昇期にあり、産業集積はほぼ完成し、組み合わせ産業チェーンは比較的健全である。

長年の市場での鍛錬によって、朱富徳は準市場の脈拍を合わせて、生産の子供靴を一発で打ち鳴らしました。

二年後、朱富徳は溫嶺で8ムーの土地を買いました。靴工場の規模はどんどん拡大しています。

品質向上が転換の鍵となる

「ファッションやファッションに強い感度を持つべきだ」と、朱富徳氏は記者に対し、「今年はこのようなきらきらと輝く裝飾品は、服だけでなく靴にも人気がある」と述べた。

數年前に、福徳隆會社は技術センターを設立しました。高給はデザイナーを雇って、靴の種類は絶えず新しいものを出して、毎年設計した靴の種類は五六百種類に達して、その中に300種類が市場に投入されます。

品質を高めるために、朱富徳さんは500元の接著剤を250元の代わりに使っています。理由は環境保護とベンゼンがないからです。

低剝離材を捨てることで、材料コストはメートルごとに倍増している。

私達の今の靴の底はすべて良い牛の筋の底を使って、少しも福建、溫州の靴に比べて悪くありません。

レッドカードは人に製造され、自主ブランド制人

以前ブランドの工場に加工したことがあります。私が生産した靴を彼に売ったのは17元です。彼は自分のブランドを貼って転売しました。売ったのは30元以上で、倍の値段が違います。

ブランドと自主ブランドを貼って、朱富徳に企業競爭力の高低を見られました。

この前、朱富徳は溫州と福建靴業を全面的に考察しました。

「福建の靴企業は『ABC』、『安踏』、『七波輝』のように、初期の規模は私たちと同じです。

なぜですか？ブランドの運営がよく分かりますから」

溫嶺では、靴業界のシェアの30%を占めています。

福徳隆靴業は溫嶺靴企業の中で比較的に早く子供靴市場に進出し、當地の販売を中心に國內に進出し始めました。

工場設立の5年目に國際市場に進出し、製品はスペイン、ロシア、ウクライナ、オランダなどに輸出され、販売量はどんどん伸びています。

生産と販売が盛んな時、朱富徳は転ばぬ先の杖を用意して、會社に対して全體のイメージの包裝を行って、子役スターに推薦してもらって、広告の宣伝パンフレットを作りました。

これらのことは去年の下半期から始まりました?，F在、福徳隆は全國各地に7つの専門店を開設しました。

昨年は金融危機で販売が滯っていた六七萬足の靴が、今年上半期には全部売り切れました。

將來について、ジュフォードは企業の上場日に憧れています。