中國(guó)の靴メーカーはどうやって中國(guó)から製造して中國(guó)に創(chuàng)造しますか?
サッカーのワールドカップ(W杯)南アフリカ大會(huì)が幕を閉じた。何軒かの歓喜の憂さ。激しい勢(shì)いの中、中國(guó)の要素は珍しくない。「瓦瓦ズラ」、サッカーの「普天同慶」、マスコットの「ザク米」、サッカーチームの靴服など、「中國(guó)製造」はワールドカップで頭打ちと言える。明らかに、ワールドカップは間違いなく「中國(guó)製」の展示プラットフォームである。中國(guó)はスポーツ大國(guó)であることが分かっているが、夜遅くまで生産していたが終わったが、中國(guó)製のスポーツ大國(guó)であることはすでにすでにすでに有名なのに、中國(guó)製のブランド品である。中國(guó)製のブランド品ばかりである。中國(guó)製のブランド品ばかりであることはすでにすでにすでにすでに有名なのに、アディダスのブランド品である。道はどこですか?
ここ數(shù)年、私達(dá)は中國(guó)の製靴企業(yè)の力博が価値チェーン上で「微笑曲線の両端」に発展しているのを見ました。
しかし、現(xiàn)段階の中國(guó)の中小靴企業(yè)にとっては、現(xiàn)実的ではないかもしれません。この長(zhǎng)い過程で、半分の企業(yè)が閉店してしまうかもしれません。
中國(guó)の靴製造企業(yè)はどのように中國(guó)から中國(guó)に製造していくかをまとめました。
第一に、製品はブランドのサポートが必要です。
靴企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードについて話します。製造から創(chuàng)造に至るまで、主にブランド建設(shè)を指します。
ブランドを創(chuàng)立するのは1つの企業(yè)が市場(chǎng)の標(biāo)識(shí)に立腳するので、顧客は商品を選ぶ時(shí)もよくこの標(biāo)識(shí)をはっきり見分けて、靴の服の産業(yè)にとって、ブランドの建設(shè)はとりわけ重要です。
世界製靴業(yè)の中で、中國(guó)式の研究開発は靴と服の業(yè)界の中ですでに1本の道を模索しだしましたが、國(guó)際上の革新競(jìng)爭(zhēng)力はますます強(qiáng)くなりました。しかし、中國(guó)で研究開発が比較的優(yōu)位な分野があっても、海外に出た製品は依然として“中國(guó)の割引”の烙印を押されています。
中國(guó)のスポーツブランドになりたいです。
國(guó)際性
ブランドはまだ長(zhǎng)いです。
中國(guó)の
スポーツ
ブランドの成長(zhǎng)は速いですが、世界一流のスポーツブランドを育成するために頼っている世界的かつ國(guó)際的な試合は、中國(guó)は一つもなくても試合の成績(jī)が全部流れないです。世界の消費(fèi)者とお客さんに中國(guó)ブランドのプレミアムを獲得したいです。中國(guó)のスポーツ用品分野で一回のブランド活動(dòng)の長(zhǎng)征です。
晉江製靴企業(yè)のここ10年の「ブランド闘爭(zhēng)」、これらは數(shù)少ない「ブランド運(yùn)動(dòng)」のために大きな成果を殘しており、製品のブランドサポートはこれらの靴企業(yè)に未來を見せている。
例えば、特歩のファッション化のルート、1列の娯楽のスター、例えばピケのしっかりしているバスケットボールのルート、それのイメージをはっきりさせて、鴻星爾克のはテニスの専門市場(chǎng)で方向を探し當(dāng)てます。
第二に、製品は必ず備えていなければならない。
個(gè)性
靴業(yè)界の生産能力が膨張し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、中國(guó)の靴服市場(chǎng)はだんだん微利時(shí)代に向かっています。ナイキやアディダスなどの國(guó)際一流ブランドがわが國(guó)の高利益の第一線市場(chǎng)を獨(dú)占しています。
多くの晉江のスポーツ用品の産業(yè)の中での後進(jìn)のショー、たとえば安踏は當(dāng)面のこのような業(yè)界の構(gòu)造の下で、製品の個(gè)性化で包囲を突破することを出しました。
製品の個(gè)性化とは、間違いなく製品の生産の異化を指しています。現(xiàn)在、靴市場(chǎng)の商品は靴企業(yè)が技術(shù)特許の重要性を意識(shí)し始めました。本當(dāng)に自主生産研究開発の実力と多くの実用型特許を持ってこそ、大多數(shù)の企業(yè)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)と區(qū)別できます。
あなたが私をコピーして、あなたの真似をして、市場(chǎng)環(huán)境がますます悪くなりました。
靴のある企業(yè)は技術(shù)特許の重要性を意識(shí)し始めました。本當(dāng)に自主生産研究開発の実力と多くの実用特許を持ってこそ、大多數(shù)の企業(yè)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)と區(qū)別できます。
第三に、製品は革新性が必要です。
ナイキ、アディダスなどの多國(guó)籍の巨人は我が國(guó)のいくつかの靴の産業(yè)がその労働力のコスト、産業(yè)の政策の優(yōu)位に頼って急速な発展を獲得することを見て、この地區(qū)に対して工場(chǎng)の力を投資することを増大することを始めて、そこでいくつかの代行の靴の企業(yè)が誕生に応じます。
しかし、代役は往々にしてわずかな利益を得るだけで、看板はあくまでも靴企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展に不利であり、更に「卵を殺す」という愚昧さがある。
加えてここ數(shù)年、労働力、土地などの生産コストが上昇し、人民元が上昇したことで、中國(guó)の靴製品は単なる価格優(yōu)位性を持っていません。
この背景の下で、多くの靴企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の革新、効率の向上、エネルギー消費(fèi)の低減、ブランドの核心価値の向上などの手段を通じて、靴産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードのペースを速めて、「中國(guó)製造」が世界の舞臺(tái)で優(yōu)位に立つようにすべきです。
中國(guó)製の製品が南アフリカで売られているのはどこにでもありますが、ワールドカップの競(jìng)技場(chǎng)では、「中國(guó)製」はまだ脇役です。
「中國(guó)製造」から「中國(guó)創(chuàng)造」への転換は、中國(guó)の多くの企業(yè)にとって大きな試練であり、多くの伝統(tǒng)製靴業(yè)の躍進(jìn)でもあります。
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