溫嶺靴業改善管理「後危機」対応

ここ30年の成長を経て、浙ノ爾靴業はすでに

インタビューでは、2010年上半期は浙江ノア靴業にとって、いくつかの面で注目されていることが分かりました。

まずは年初の募集難を解消することです。

年初には予想外の求人難が各企業に影響を與え、浙ノ爾靴業もその困難を深く受けています。このために、一方では近くの求人を募集しています。一方で、西部省の求人を配置しています。

その次に、外國貿易の輸出の注文書が十分にあるので、すでに11月まで並びました。

第三に、企業の生産能力は明らかに以前より優れています。內部管理は最適化されています。

それでも、林明標は、ポスト危機の時期にある大きな環境には不確定性と複雑な変數があり、企業の持続可能な発展問題、「80後」世代の労働者の管理問題、為替レート問題などにも慎重に対応しなければならないと述べました。

林明標は、これは簡単ではなく、多くの時間と忍耐が必要だと言っています。

調査によると、世界的な金融危機が始まった當初、浙ノ爾靴業は多方面から対応に著手した。

待遇を上げて環境を改善する。

林明標によると、元の勤務時間と仕事の強度によって、靴工場の賃金待遇は確かに向上しています。今は企業の利益も薄いですが、従業員を犠牲にして企業の利益を確保してはいけません。

この二年間、浙江ノア靴業は給料の待遇を上げる上で十分な文章を作りました。特に第一線の労働者の給料は二年連続で20%以上上がりました。

林明標によると、2009年に針旋工の月間平均給與はすでに2000元を超えており、最高は4000元に達するという。

管理モードを調整します。

浙江ノア靴業「80後、90後」の従業員は年々増えています。現在は全社員の30%を占めています。

彼らの若さと活力は企業に活気を與えましたが、企業の管理に新たな問題をもたらしました。もとは命令式、被動式の管理パターンが前例のない抵抗に出會いました。

「浙ノ爾」は勢いに優れているので、サービス性の管理モードを推し進めてみて、高層管理から中間管理まで、命令式、強制性を協働性、指導性に変えて、仕事の積極性と創造性を引き出します。

企業の評判をよく守る。

評判がいいです。

労働者、サプライヤー、顧客の口コミを獲得することは企業の持続可能な発展の要件である。

「浙ノ爾」は30年近くの歴史を持つ企業として、穏やかで良性のある発展は同業者の認可を得ただけでなく、お客様の尊重を勝ち取りました。

溫州からの板紙サプライヤーの潘さんによると、溫嶺で、浙江省のノア靴業との取引感覚はとても落ち著いています。

開発を強化して製品の品位を高める。

市場のニーズに応えるためにも、企業の発展のためにも、製品の構造を調整する必要があります。製品の品質と品位を向上させるのは必然的です。これは企業の持続可能な発展の基礎です。

ここ數年來、浙ノ爾靴業は靴の構造を調整したほか、會社の製品構造をエピタキシャルに調整しました。女性ファッションショルダーバッグの生産を増加しました。

受注を慎重にして為替リスクを防止する。

今年の対外貿易の輸出は暖かさを取り戻しますが、不確定要素が多く、最も主要なのは人民元の切り上げによるリスクです。

「浙ノ爾」は銀行と密接にコミュニケーションをとる一方で、受注に気をつけて操作しています。時間スパンの特長は相対的に利益を確保するのが難しい注文を受けたり、受けなかったりします。そうでなければ、注文が多くなるほど、企業のリスクが大きくなります。