中國服企業は爭って自主ブランドを研究開発します。

中國の労働密集型企業は両極分化に向かっている。

一極はまもなく「作業場製造」を終了し、國內ブランドから大量の注文を受け始めました。

外國企業のために30年の嫁ぎ道具を作った後、一部の企業は産業チェーンの両端に向かい始めました。「職場」という最低付加価値の製造段階はこれらの企業に捨てられています。また、この業界に入ったばかりの人たちは、先代の仕事を繰り返しています。

國內の場合はブランド成長が成熟してくると、このような局面が一般的に現れます。」商務部國際貿易経済合作研究院研究員の梅新育さん（ブログ）は言う。

消える「職場」

徐雲旭の大きなオフィスの中で、純白の歐風の本革のソファーがとりわけ目障りです。

ソファーの後ろの壁に徐雲旭さんが各種の服を著ている寫真が掲げられています。彼女の仕事は「生産ファッション」です。

一時期、向こうのこの派手な服裝の女性と騰旭グループの理事長の身分を結び付けるのは難しいです。彼女はちょっと若すぎる。

徐雲旭さんは17歳から服を作って、それから服を売って、國內の注文を受けて、直接外國貿易の注文を受けて、自分の服を作ります。ブランド十數年間、騰旭服飾はわずか8人の小工房から敷地面積68ムーまで発展しました。従業員1200人以上の企業を持っています。現在は研究開発、設計、販売が一體となり、年間生産服裝は500萬件に達し、アメリカ、イタリア、フランスなど50カ國以上の市場に販売されています。

引き続き発展して、徐雲旭の目標は工場を建てるのではなくて、生産ラインを拡大して、産業労働者を募集します。反対に、次は利益率が一番低い「職場」を切り落として、産業チェーンの両端に傾斜しようとしています。

徐雲旭の「微笑計畫」は金融危機の中で下火になっている。

彼女は自腹を切って、友達の目の中の“馬鹿”の才能の3つの事をしました：1.5億元投資して、位置にあります。深い海経済開発區の騰旭工業園に新しく建設された11階建てのビルを「共用」に移し、數千萬元をかけて電子商取引プラットフォームと付帯施設を建設した。服裝企業の入居する賃貸料は1平方メートル當たり15元で、同類のオフィスビルの4分の1しかない。

2009年、このすべての企業は非常に危険な感じがしますが、自己保険の365日間を求めています。徐雲旭にとって、キーワードは一つだけです。溫州服裝発展ビル。

6回目の外に出て、ビルのプラットフォームを発展させるために広めます。20回の大型國內外貿易ドッキング會は溫州服裝企業のために貿易プラットフォームを作ります。50回以上のセミナーは各界の人にビルを発展させるために計畫を立ててもらいます。

一年の間に、「プラットフォーム」は彼女の口癖になりました。すべての興奮點は、深い海経済開発區の灰色のビルに集中しました。

徐雲旭は「溫州3000のアパレル企業の70%は産業チェーン全體の最下端にある。企業は主に自主ブランドが不足しています。特に急速に市場と研究開発を結びつけることができません。このファッションビルはみんなを集まって、規模効果と生産と販売の優位を形成して、産業チェーンの両端に発展します。

「みんなで抱っこしてこそ規模の効果が得られます。彼女は言った。

危機の後、中國の伝統的な製造業はまた新たな圧力に直面しています。コストの上昇、求人難、人民元の切り上げ、海外市場の安定など一連の問題に直面しています。