給與交渉の「溫嶺モード」についてどう思いますか？

賃上げブームも賃金交渉制度を再び焦點にしている。

全國の給與協議制度の見本として、溫嶺新河鎮のカーディガン業界は8月に2010年度従業員給與協議協議書を出ます。これは新河鎮がカーディガン業界の賃金協議制度を推進して以來、8番目の契約書です。

カーディガン業界が生んだ「溫嶺モード」はどのような啓発をもたらすのか？賃金協議制度は労働者の待遇を向上させた上で、アパレル業界のモデルチェンジを推進するもう一つの助力になりますか？

労働組合が推進する「溫嶺モード」

今年の労働者の給料は去年より10%ぐらい上がる予定です。

陳福清の口調は間違いなく本紙記者に伝えた。

浙江省溫嶺市新河鎮ウール服業界の組合長として、陳福清は來月新河鎮の12000人のウール服業界の労働者を代表して、2010年度の従業員給與協議書に調印します。

これは彼の8番目の賃金協議書になります。

業界組合の會長を務めた8年目には、「アルバイト」と思いこんでいた60歳の陳福清さんが、新河町の大通りや路地を自転車で走っていました。

自転車は陳福清の8年間の労働組合の仕事の目撃者で、今彼の乗った自転車はすでに「第三任」です。

8年間、陳福清は自転車を2臺壊しました。彼はオートバイにぶつかって3針縫ったことがあります。

自転車はまた、陳福清が8年前に業界組合長を務めた時の冷遇を何度も目撃しました。

最初の契約書

「人は見えにくく、顔は醜く、話は聞きにくい」

2003年の初め、労使雙方が受け入れられる価格表を作るために、陳福清は新河鎮のウール服企業の給與狀況について調査を始めました。

だから、最初は社長が協力してくれたわけではありませんでした。

陳福清は何回も門前払いや冷たい顔を見てから、町の政府に助けを求めて、やっとその年の6月13日に「ウールのシャツ業界の従業員給與懇談會」を開催しました。13人の従業員代表と8人の企業の社長が一緒に座って交渉しました。

陳福清は當時の交渉過程を思い出しました。5大工種、59の工程によって、工価表を作成しました。工賃表に対して、労働者から無記名でオファーしました。同時に、社長も自分の工価をオファーしました。

実は雙方のオファーの差は大きくないです。10%ぐらいの差がありますよね。

陳福清さんは言っていますが、やはり十數回の交渉をしに來ました。工価基準を何回も調整しました。

実際に話が合わない部分については，政府が顔を出して仕事をする.

最終的に確定した工価は業界最低の工価に設定されます。

2003年8月8日、従業員を代表する新河鎮労働組合は企業を代表する業界協會と「カーディガン業界給與（工価）協議協議書」を締結し、業界賃金協議を毎年一回行うことを約束した。

「

今回の成功の試みをよりよく推進するために、2003年8月に新河鎮ウールカーディガン業界労働組合が設立され、非公有制企業の業界労働組合が初めて設立されました。

町の労働組合の副會長を務めていた陳福清さんは、業界の組合長を兼任していました。

長嶋の眠い

新河町では賃金協議制度が導入されています。

新河鎮のウールのセーター工場は長嶋の自動車道路の両側に集中しています。國內の多くのアパレル産業の集積地と同じように、80年代半ばに家庭の工房によって発展してきました。最初の四五軒の規模から、1998年の百近くまで発展しました。

長い嶋の羊毛のシャツの業界の労働者の中で、外の省のは70%-80%占めて、労資の紛糾もアルバイトの経験の地方の労働者の途切れない流入に従って、現地の産業の難解な問題になります。

カーディガンの生産は閑散期の區別がある。

毎年4月から12月までは繁忙期で、1月から4月までは閑散期です。

このような不安定な狀態は直接労働者の不安定を招く。

毎年3、4月に労働者が渡り鳥のように飛んできます。12月が過ぎると、渡り鳥のように飛びます。

時価で給料を清算できるかどうかが、労働者と社長の矛盾の焦點となります。

長嶋のカーディガンは企業規模が多くなく、いいのも三四千萬元の年産額だけです。

「財」は大きくないので、「気」は自然に粗くないです。

陳福清の紹介によると、2003年前の長嶋さんのために、一部の社長は「労働者を結びつける」ために、毎月生活費だけを支給して、年末に給料を清算します。

そのため、特に企業の経営が下手な時は、いつも給與の支払いを滯納したり、減額したりすることがあります。

生産繁忙期の八九月までは、長嶋ウールのセーター企業が賃金問題による陳情、休業事件の頻発期でもあります。

2002年だけで、カーディガン業界の労働者の陳情量は町全體の訪問量の45%を占めています。

不合理な労働価格、不規範な労働者の採用は、労働者の頻繁な転職を招き、熟練労働者は安定しない。

繁忙期の欠員は長嶋ウールのセーター工場の集団苦境になり、現地産業の大きな仕事を制約するボトルネックのあるところにもなります。

しかし、このような狀況は賃金集団協議を取ってから明らかに改善されました。2003年には長嶋ウールカーディガン業界の労使紛爭に関する陳情が2002年同期より70%減少しました。

2006年に賃金紛爭事件のクレームゼロを実現しました。

陳福清はこの結果に誇りを感じています。

「協議」の進歩

給與交渉の「溫嶺モード」についてどう思いますか？

これはいい現象です。社會の異なる利益集団の合理的かつ公平な競爭の表現です。

有名な経済學者の仲大軍は本紙記者の取材に対し、「溫嶺モード」は非常に良く、全國に普及する価値があると語った。

仲大軍の分析によると、中國が対外開放の度合いを強めた後、全體の経済は世界の強い経済グループとつながります。

この過程で、中國は知らず知らず安価に略奪される対象になりました。

このような狀況はある程度國內の低賃金層の大量発生を招いた。

この現象を変えるには、わが國は工業化のプロセスを速め、産業構造と都市農村社會構造を合理的な狀態に調整しなければならない。

しかし、この過程で、長期的に低賃金狀態を維持すれば、わが國の工業化と近代化を奇形狀態にする可能性が高いです。

賃金交渉のメカニズムは進歩的なもので、以前は支配人の利益グループだけが計算したと言っていました。労働者は支配人と利益を爭う仕組みがなく、現在は賃金協議の仕組みがあり、収入分配が公平で合理的で、産業全體と経済の長期的な発展に有利です。

仲大軍は思っています。

現在、賃金協議制度はすでに國家の関係部門から非常に重視されている。

全國労働組合はこのほど、専門會議を開き、2012年までに各種類のすでに建設された労働組合の企業で集団契約制度を実施し、賃金集団協議を全面的に推進することを目指しています。

中華全國総工會からの最新ニュースによると、これまでに全國で13の省から文書を発送し、給與集団協議の展開を推進してきた。23の省人民代表大會が「集団契約規定」や「集団契約條例」などの地方法規を制定した。

また、労働社會保障部によって制定された「賃金條例」は年內に公布され、賃金協議制度の條項はその中に組み入れられます。

7月1日から、北京、河南、深圳、陝西、安徽、海南などの多くの省?市は同時に最低賃金基準を引き上げ、平均伸びは20%以上に達した。

今年は最低賃金基準の引き上げや引き上げを計畫している省區市が27カ所ある。

全國的な「賃上げブーム」と「賃金協議」が再び上昇した。

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昇給スペース

紡糸職場の隆隆という機械音とともに、溫嶺市の第十二セーター工場の従業員の何さん（仮名）が本紙記者に數年前の自分を語っていた。

8年前の給料は8,800元しかありませんでした。とても低いです?！?/p>

しかし、何さんによると、その後は給料が毎年少し上がっています。業界の労働組合は毎年企業と協議して工価を確定しています。

記者の知るところによると、新河鎮は賃金協議に參加する企業は全部工場の労働者総數の5%から10%の割合で協議に參加しています。

今は新河鎮のカーディガン工場の労働者の給料の水準はほとんど違っています。普通の労働者は2000元以上をもらえます。一番多いのは四五千元です。

何さんが言いますか

鎮政府、業界の労働組合と業界協會の共同の努力のもとで、新河鎮のカーディガン業界は毎年5%-12%のスピードで労働者に給料を上げています。

賃金交渉で締結された「合意書」は市労働人事局に屆け出たものであり、効力は労働契約と同じである。

また、業界の発展によって、変化し続けています。これはこの「変化」を意味しています。

新河鎮の90%以上のカーディガン工場は賃金協議に參加しています?，F地の調査によると、現地のカーディガン企業の給料は業界の給料基準を下回るものはほとんどなく、大部分の企業でも標準の5%-10%を上回っています。

しかし、カーディガンの生産利益は限られています。今年の原材料コストの上昇に加えて、新河鎮のカーディガン企業は大きな昇給スペースに耐えられますか？

この問題について、溫嶺市ウールシャツ協會會長、溫嶺市第十二ウールカーディガン工場の社長、王新法さんは本紙の記者の取材に対し、「今は商売が難しいです?！?/p>

新河鎮で生産されたカーディガンの90%は國內販売です。王新法は1992年からカーディガン工場を始めました。長年にわたっていい基礎を築いてきました。

彼の紹介によると、去年の工場の狀況は悪くなく、注文書に事欠かず、雇用は安定しています。

原因については、王新法もよく分かりませんが、労働者の賃金の上昇は企業の商売の善し悪しとあまり関係がないと考えています。

來月はウールのセーターの生産の最盛期です。王新法さんによると、今の社長が一番考えているのは高利率の注文です。