ネット上の服裝が「ファストファッション」ブランドをパクることができるのはどれだけ遠いか

ネットショップで興味深い現象として、誰かに真似したいならスター人の著用は、マウスをクリックすれば簡単にできます。多くのネットショップでは、一部の商品が直接「王菲春晩が著た桃色のタイツ」、「範氷氷が著たワンピース」などの名稱を冠している。

金を寫して長年にわたって使ってきたに服を著せる界の「暗黙のルール」は、今ではネットの觸媒を受けると、苦労してデザインした服が、數日もかからないうちにネット上に広まり、街頭での「シャツ突き」現象がますます激しくなっている。

「金を沒収されて、私たちは仕方がない」

にある寶を洗う上で検索機能を使用すると、同じデザインの服は數百、數千人の売り手を見つけることができ、価格差も非常にでたらめで、消費者に選択しにくい。

よく知っている売り手は時々記者に文句を言っている。「模倣品の価格は私たちの半分以下で、よく質問をするお客様がいます。アパレル業界ではこのように模倣品が盛んで、オリジナルを尊ぶ私たちには仕方がありません」。

現金化を防ぐために、一部の衣料品専門店では、店員が新しい服を服の山に挾んだり、ロッカーに入れたりして「盜んで売る」という奇妙な現象がよく見られる。しかし、このようなコピー防止方法は、ネットショップには通用しない。「どの市場の敏感度が比較的に良く、どの製品が出荷されているかは、同業者の調査を引き起こし、関連情報を得たら、すぐにサンプリング、生産を組織し、1、2日以內に、値下げ、値下げ、再値下げし、このモデルの利益が絞られ、市場が死ぬまで」とネットショップの店主は言う。

ダニーは記者の中學校の同級生で、アパレル業に従事して20年近くになる。彼女は、「私たちの業界では『デザインを學び合う』のが普通だ。一部の企業の輸出品がロシアなどで売れるのは、デザインは大物のスタイルを真似しているが、価格が低いからだ。権利侵害の責任を問われないように、デザイナーはファスナーを増減したり、ポケットを変更したりすることで細かく調整する」と話した。

國內のアパレルブランドは「流行の要素を創造する」のではなく、「流行の資源を統合する」商売をしており、これは彼らの製品設計研究開発への投資がオリジナル設計への投資よりもはるかに小さいことを決定した。多くのアパレル會社のデザイナーは毎年、ファッション発表會や雑誌などを通じて「デザインのインスピレーション」を収集しており、デザインへの投資はごくわずかで、毎年のデザイン研究開発への投資はその販売収入の3%にすぎないが、一部の大手ブランドの研究開発コストは総投資の20～30%に達する可能性がある。「ネット販売に特化した無ブランドのアパレルについては、研究開発への投資はほとんどゼロになっている」とダニー氏は言う。

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