ホームページ >

麻紡企業(yè)：位置づけの中でハイエンドは業(yè)界の趨勢(shì)である。

2010/7/23 10:47:00 51

??? 日本語(yǔ) Fran?ais English 中文

ハイエンド糸麻紡リンネル

2010春夏ファブリック展では、麻紡ファブリックに興味を持っている外國(guó)人旅行者がとても多いです。

「亜麻はベンツよりもっと貴い」は「亜麻人」の趙志剛がブログで書(shū)いた文章で、趙志剛は中國(guó)麻紡業(yè)協(xié)會(huì)の顧問(wèn)です。

彼は文の中で江蘇常州美源亜麻紡織有限公司が生産したNM 75支亜麻紗の価格はトンあたり38萬(wàn)元に達(dá)し、単位価格はベンツE 300車よりも高いと言いました。

麻紡業(yè)界の生産能力が過(guò)剰で、製品の同質(zhì)化が深刻な背景の下で、常州の美源が歩いているハイエンド路線は私達(dá)にいくつかのヒントを與えるようです。

天より高い値段は紙より薄いですか？

記者は常州美源さんと連絡(luò)を取りました。この企業(yè)の責(zé)任者は記者に対して、彼らが生産した高支紗は長(zhǎng)年の蓄積があり、「歴史と伝統(tǒng)がある」と言いました。

會(huì)社は數(shù)年前に海外から亜麻加工設(shè)備を輸入しました。三年間の研究開(kāi)発を経て、この原料をフランスとベルギーから生産することに成功しました。

このような糸の売れ行きを聞きましたが、この擔(dān)當(dāng)者は「この種の糸は非常に投入されており、注文がないと生産を盲目的にしてはいけない」と話しました。

世界を席巻する金融危機(jī)がわが國(guó)の紡績(jī)業(yè)界に波及した時(shí)、麻紡企業(yè)は大きな衝撃を受け、多くの中小企業(yè)は倒産の危機(jī)に瀕しています。

常州美源は規(guī)模が大きくない企業(yè)として、同業(yè)者と価格競(jìng)爭(zhēng)をしませんでした。自分の優(yōu)位項(xiàng)目をしっかりと作って、差異化の道を出てきました。

企業(yè)の責(zé)任者は、金融危機(jī)は彼らの企業(yè)に大きな影響を與えていないと述べた。

しかし、この擔(dān)當(dāng)者はまた、私たちの企業(yè)規(guī)模が小さく、生産能力が業(yè)界の1%に満たないと繰り返しています。「特例で、業(yè)界の共通性を代表するのは難しい」と述べました。

記者は取材の中で、多くの企業(yè)がハイエンド製品の開(kāi)発を試みてきたが、コストと売れ行きの問(wèn)題で最終的には持ちこたえられなかったことを明らかにしました。

新申グループの胡総経理は彼らが80本のハイエンドのベールを生産したと言っていますが、その後はやはり放棄しました。

趙志剛の紹介によると、麻紡業(yè)

ハイエンドのベール

の開(kāi)発と生産は系統(tǒng)的な工事で、十分な実力と大量の投入が必要で、まずハイエンドの紗の原料を生産すること自體が極めて高価です。また、企業(yè)が相応の技術(shù)サポート、管理協(xié)力を必要とします。

正確な位置決めを探して専門(mén)的に精を出します。

中國(guó)が世界になれるのは

麻紡

のリーダーは、自分の強(qiáng)みに依存しています。

趙志剛は取材に対し、「多くの東歐企業(yè)はわが國(guó)の麻紡によってこの業(yè)界を押しのけられた」と語(yǔ)った。

しかし、いわゆる「成也蕭何、敗也蕭何」は、過(guò)去の高投資によって、我が國(guó)の麻紡の生産能力が相対的に過(guò)剰になりました。

金融危機(jī)後、巨大な生産能力は一時(shí)的に希釈できなくなり、現(xiàn)在の麻紡企業(yè)の発展のボトルネックとなった。

同時(shí)に、麻紡製品の同質(zhì)化が深刻で、製品に差異がなく、比較して、優(yōu)勢(shì)がなくなりました。だから価格競(jìng)爭(zhēng)しかできません。このような低レベルの価格競(jìng)爭(zhēng)は、絶えず企業(yè)の生存空間を圧迫しています。

趙志剛は記者に、この前大慶市肇融亜麻紡織有限公司は中端24番手の糸の生産に力を入れています。このような糸は他の企業(yè)も生産できます。

趙志剛さんは冗談半分に「実は、あなたはローエンドをやってもいいです。」

ノワールリンチは長(zhǎng)い歴史を持つフランスの企業(yè)です。発展の過(guò)程でノワール林は自分の業(yè)界の位置づけを探しています。

亜麻

原材料の生産と販売。

以前、メディアの記者がこの會(huì)社に亜麻の再加工を発展させる意向があるかと聞きましたが、答えは「他の人の専門(mén)です。私たちの専門(mén)ではありません。」

長(zhǎng)距離を上げて短絡(luò)を避ける

中國(guó)麻紡業(yè)協(xié)會(huì)の許吉祥會(huì)長(zhǎng)は2010年の麻紡業(yè)の8つの調(diào)整と転換について、「立ち遅れた生産能力を調(diào)整して淘汰し、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備を改造?更新する」と指摘し、「盲目的な投資拡大の規(guī)模を調(diào)整し、品質(zhì)と利益の向上に転換する」と指摘した。

麻紡企業(yè)は中ハイエンドに位置づけるべきで、これは業(yè)界の発展傾向です。

しかし、設(shè)備を更新して、新しい技術(shù)を開(kāi)発して、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整して、企業(yè)はまた一朝一夕に完成することができません。

常州美源は自分の優(yōu)位を利用して、ハイエンドのルートを出てきました。

もし企業(yè)が自分の特徴を無(wú)視して、盲目的に風(fēng)に従って模倣するならば、結(jié)果も比較的に優(yōu)位なのが再度消えてなくなることしかできなくて、ハイエンドを新しいローエンドにならせて、それによって新しい同質(zhì)化と新しい価格戦が現(xiàn)れます。

企業(yè)は自分の得意な方面を徹底的に発揮しさえすれば、市場(chǎng)の爭(zhēng)奪の中で血道を切り開(kāi)いて、自分の業(yè)界の地位を創(chuàng)立することができます。

田忌競(jìng)馬の故事によると、中國(guó)人は昔からよく知っていて、短距離を避けてきた。変則通、通則久。「內(nèi)憂外患」に直面して、麻紡企業(yè)は細(xì)分市場(chǎng)を真剣に研究しさえすれば、必ず自分の新しい優(yōu)位を見(jiàn)つけられ、內(nèi)外販売も同時(shí)に発展し、道は前にある。