康奈と奧康は新しい道を切り開いてブランドを作ります。

業界全體が不況や危機に直面している時、勇敢な人もいます。

政府の主な政治家もタイムリーにいくつかの政策を打ち出しました。溫州という伝統産業の苦境から脫出するのを助けたいです。

康奈：空港に行ってお客さんを研究します。

ハイエンドを作り上げる

康奈マーケティング會社の社長の鄭暉は去年の初めの年に社長の鄭秀康から電話をもらいました。

社長は私達を空港に行かせて人を塞いでいます。

電話を受けた後、鄭暉は部下たちに話しをしました。

この奇妙な任務は鄭秀康の野心から始まった。彼は「康奈」を一つにしたいと思っている。

「ブランドがないということは、他人にレッカーを引くようなもので、いつも受動的な立場にある」

これは45日間しかかかりません。一般の人が3年間で習得できる製靴技術を身につけている頭の良い人は、いつも「カンナ」のブランドのランクを上げることを忘れません。

任務を達成するために、鄭暉は調査チームを設立しました。

このグループのメンバーは毎日北京、上海、広州などの空港の入り口に陣取っています。社長やホワイトカラーの格好をしている人を狙って飛びかかります。どのブランドの靴が好きですか？

多くの場合、彼らは「悪い人」として扱われます。

最初に私たちが探していた目標は主に

それでも鄭暉と彼の同僚たちは最後に社長に満足のいく報告を提出しました。

報告書を見た時は、一喜一憂でした。

鄭秀康に憂慮させたのは、もともと自分の取引先が大量に流失し、洋ブランドが國內のハイエンド市場の大半を獨占したことである。

やがて、「康奈ハイエンド製造」という概念が各メディアに頻繁に登場した。

去年10月の春の新商品注文會で、カンナは

ネットマーケティングを開始する

オーコンのネットマーケティング部は、グループ全體の一番若い部門であるべきです。

「私たちは70後に3人の80後を連れて仕事をしています?！?/p>

ネットマーケティング部長の盧忠陽さんは紹介しました。

奧康は溫州靴企業の中で初めてネットを作るのです。

実は、盧忠陽の仕事は5年前から始まりました。

「2005年には、私たちはもうタオバオなどのサイトでネットショップをオープンしました?！?/p>

最初は盧忠陽さんと同じ大きな事務所の同僚でさえ、この4人の若者が何をしているか分かりませんでした。

「彼らは私たちがいつも寫真を撮っています。一日中パソコンに向かって笑ったり、パチパチとタイプを打ったりしています。しかも、時間通りに出勤しません。」

見たところ、これは獨特な部門で、甚だしきに至ってはネットの世界で「自由を尊ぶ」習慣を持っています。

でも、この四人の「怪しい」人が、創造しました。

現在、オーコンネットショッピングセンターの毎日の売上高は一萬元以上で、去年の販売総額は400萬元に達しました。

これはほぼ奧康の専門店の一年間の販売総額に相當します。

私達のネット販売は伝統的なビジネスプロセスの人力、物力のコストを大幅に低減しました。だから、私達の利益は少なくとも実體店の3倍以上です。

このような成功は、電子商取引のここ數年の発展がだんだん佳境に入る以外に、

バイヤーはネットで注文した後、注文を消費者の一番近い実體店に割り當てて、一番早い物流配送を形成しました。

盧忠陽は紹介しました。

今年、盧忠陽と彼の三人の仲間はさらに厳しい任務を與えられました。ネット販売は1000萬元の総額を実現します。

しかし、この習慣は夜明けの1時か2時に取引先と交流するチームの眼中で、この任務を完成して、別に1つの伝説ではありません。