香港中小企業(yè)商會連合會主席：エッジ化したくないです。香港は変えなければなりません。

黃鵬緒によると、多くの香港商人は視野が狹いので、東莞だけが知っています。広東省の他の地域や全國の他のところについては、理解が足りないです。香港府は香港の中小企業(yè)に內(nèi)地のサービスを理解するように手伝っています。改善が必要です。

黃鵬緒は、香港人は以前は一歩歩くことに慣れていたと考えています。

香港は長期的な視野が必要です。今は香港の発展に対して長期的な配置を作るべきです。

彼は、香港は自分自身の発展を國家の「十二五」計畫の大局に組み入れるべきだと強(qiáng)調(diào)しました。これは香港にとっていい機(jī)會になります。

珠江デルタ改革発展計畫要綱が登場した後、香港府も具體的な役割分擔(dān)などの問題について広東省と座って協(xié)議し、著実に実行して、長期的に短期間を補(bǔ)うべきです。

彼は香港が勢いによって変化しないなら、上海に追い越されるか、或いは取って代わるかは遅かれ早かれのことだと思っています。積極的に大陸と融合してこそ、広い発展空間があります。

「私は大陸部で展示會に參加しました。全部抱擁して見ながら勉強(qiáng)しています。」黃鵬緒氏によると、香港人は以前は國情を知らなかったので、內(nèi)陸部に対してある種の「抵抗」の心理がありましたが、今は少し「怖い」と感じています。

彼はこの二つの心理狀態(tài)はいずれも正しくないと思っています。

香港企業(yè)は自立しなければならない

特區(qū)政府中央政策チームの顧問を務(wù)めている黃鵬緒氏によると、世界金融津波の下、広東省の多くの香港系中小企業(yè)が影響を受け、倒産したという。

內(nèi)地の約10萬香港企業(yè)のうち、製造業(yè)に従事する約7、8萬社はサービス業(yè)、貿(mào)易業(yè)に従事する人が2、3萬社を占めています。

その中で、製造業(yè)が受ける衝撃は比較的大きいです。

黃鵬緒は例を挙げて、ある製造業(yè)の工場の利潤は10%に足りないです。

為替変動、人件費変動、原材料価格上昇…

どんな要因でもこれぐらいの利益は保証されないかもしれません。

多くの工場で、生存は主に外來の注文に頼っています。「他の人が70%の商売を掌握しています。実際にはすでにあなたの生死をコントロールしています。」

「痛定思痛」黃鵬緒は、香港企業(yè)が最も重要なのは自分のブランドを建立し、発展させることです。

彼は、香港企業(yè)、特に中小企業(yè)にとって、現(xiàn)在の局面は遠(yuǎn)く非死路の一つであり、逆に、多くのビジネスチャンスがあると思っています。

香港は弾丸畑で、資源が限られています。

北京大學(xué)で民間経済研究を行った黃鵬緒は國內(nèi)販売市場の巨大さと潛在力を明らかにした。

彼は大陸の內(nèi)需市場のポイントを把握したいと言いましたが、香港企業(yè)はまだ強(qiáng)い競爭力を備えています。

內(nèi)陸部のいくつかのところに対して、「かごを開けて鳥を変える」という考えを提出しました。黃鵬緒はこれが長期的な目標(biāo)であるべきだと思います。

彼は例を挙げて、臺灣の産業(yè)の進(jìn)級も10年かかってやっと完成します。

しかし、彼は「かごを開けて鳥を換える」ということは、順序を追って進(jìn)めば、香港企業(yè)に転換のきっかけを提供すると考えています。

中小企業(yè)の強(qiáng)みは、小、柔軟、転換速、低コストであり、今必要なのはチャンスである。

中央が內(nèi)需拡大を打ち出したのは大きなチャンスです。

月前、香港の貿(mào)易発展局と連攜して、黃鵬緒はいくつかの中小企業(yè)を率いて広州に行って香港のトレンド商品展示會に參加しました。

非常に鼓舞された彼は直ちに特首の曽蔭権を書簡して、香港府が中小企業(yè)の內(nèi)陸市場開拓を効果的に支援するように努力してほしいです。

黃鵬緒は、香港企業(yè)が大陸に行って展示會などの形式で國內(nèi)販売の道を拡大することは、3つの「利」があると言えます。香港商人に自分のブランドと製品の販売を有利にします。香港商人に大陸の本當(dāng)の狀況を理解してもらえます。

香港の今の富豪たちは、三十年前に中小企業(yè)ではなかったのはどれですか？