サプライチェーン革新が「隠れたチャンピオン」を生む

4月27日、中國(guó)株式市場(chǎng)は大幅に下落し、上証総合指數(shù)の終値は6107.57ポイント安の2907.93ポイント、下落幅は2.07%で、深成指報(bào)収は11355.37ポイント安の2.13%で、上海指數(shù)の終値は100ポイント以上下落し、6カ月ぶりの安値を記録した。

最近、國(guó)內(nèi)外の資本市場(chǎng)の変動(dòng)が頻繁で、多くのプレートの運(yùn)行が低迷し、下落を続けている。しかし、中國(guó)大陸部と香港に上場(chǎng)しているアパレルブランド企業(yè)を1つのプレートとして見(jiàn)ると、大皿にはるかに勝ち、資本市場(chǎng)の得難いハイライトとなっている。七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)、李寧、安踏などの上場(chǎng)企業(yè)の株価は続々と最近の高値を記録した。

ブランドアパレル企業(yè)良好な業(yè)績(jī)と株価表現(xiàn)は國(guó)內(nèi)で蓄積され続けている巨大な消費(fèi)力と日増しに高まる消費(fèi)レベルのおかげであり、これらのブランドアパレル企業(yè)の管理者が數(shù)年から數(shù)十年にわたって訓(xùn)練し続けてきた「內(nèi)功」のおかげでもある。例えば、ビジネスモデルの成熟、顧客の位置づけの細(xì)分化と精確化、製品設(shè)計(jì)が消費(fèi)者のニーズに絶えず寄り添い、広告企畫(huà)の効率性は絶えず向上し、內(nèi)部管理は絶えず向上している。

これらのマクロ要素と企業(yè)自身の努力を除いて、ブランドアパレルサプライチェーンの整備もこれらの企業(yè)の現(xiàn)在の成功を強(qiáng)力に支えており、また、これらの「外功」の將來(lái)の発展の高さは我が國(guó)のブランドアパレル企業(yè)の將來(lái)の発展の高さを大きく決定していると言える。

視野が一時(shí)的にブランド服裝から離れ、ブランド服裝に産業(yè)チェーンのセットを提供する他の紡績(jī)服裝企業(yè)の中で、多くの企業(yè)も徐々にローエンド、簡(jiǎn)単加工の発展から抜け出していることが分かったパターン＃パターン＃、良好な経済効果を得ると同時(shí)に、ブランド服裝企業(yè)の発展に対する支持作用は小さくない。

ここ數(shù)年來(lái)、資本市場(chǎng)での業(yè)績(jī)と株価ともに好調(diào)な業(yè)績(jī)を見(jiàn)せている偉星株式は、すでに初期の製品単一（ボタンのみの生産）、簡(jiǎn)単加工、大規(guī)模卸売の発展モデルを脫卻し、よりアパレル企業(yè)の実際の需要から出発し、「ワンストップ（全過(guò)程）服飾補(bǔ)助材料供給」の発展理念を提出し、品目において、アパレル企業(yè)のボタン、ファスナーなどの補(bǔ)助材料の集中購(gòu)買(mǎi)需要を満たしただけでなく、顧客との距離を縮め、異なる顧客に対して製品開(kāi)発を行い、製品の付加価値を高めた。だからこそ、ブランドアパレル企業(yè)は補(bǔ)助材料の効率を高め、デザインの中身を増やすことができる。

衆(zhòng)和株式は生地捺染業(yè)界で、偉星株式と同様に、従來(lái)の大卸売発展モデルを変え、ブランドアパレル企業(yè)と積極的に相互作用し、顧客に個(gè)性的な小ロット、高設(shè)計(jì)內(nèi)包の生地を提供するよう努力している。これは、ブランドアパレル企業(yè)がデザインのマンネリ化から脫した製品の同質(zhì)化を強(qiáng)力に支えている。

魯泰紡績(jī)は20年の風(fēng)雨の過(guò)程を経て、無(wú)名の綿紡績(jī)小工場(chǎng)から綿栽培、紡績(jī)、リンス、織布、整理、製衣などの総合垂直生産能力を持つ企業(yè)グループに発展した。このような発展モデルは中國(guó)の織物の高級(jí)化、國(guó)際化、ブランド化の実現(xiàn)に強(qiáng)い意義があり、中國(guó)のブランド服裝業(yè)はこのような上流企業(yè)に頼ってこそ、安定した品質(zhì)を得ることができ、顧客が認(rèn)める服裝ブランドを創(chuàng)造することができる。

香港で発売された申洲國(guó)際は、中國(guó)の規(guī)模の縦一體ニットメーカーとして、布を織ったり、染色したり、刺繍をしたり、裁斷したり、縫製したりする4つの完全な工程を一身に集めている。數(shù)年連続で中國(guó)の輸出規(guī)模1位のニットウェア輸出企業(yè)であり、中國(guó)から日本に輸出されているニットウェアメーカーの中でも1位となっている。申洲國(guó)際はナイキ、ADIDAS、PUMAなどの國(guó)際的に有名なスポーツブランドの顧客を発展させた。製品市場(chǎng)は日本、アジア太平洋の他の地域、歐米市場(chǎng)に広がっている。

これらの會(huì)社は業(yè)務(wù)上ブランド衣料の発展にセットを提供しているだけでなく、株主にも良好な収益を上げており、申洲國(guó)際を見(jiàn)ると、株価は2009年3月以來(lái)6倍も上昇し、ブランド衣料企業(yè)に劣らない。

実際、國(guó)際的に見(jiàn)ると、産業(yè)チェーンなどの外部力の発展は、ブランドアパレル企業(yè)の成長(zhǎng)に大きな意義を持っている。一般的に知られている香港利豊、香港聯(lián)泰などの有名ブランドのアパレル関連企業(yè)は、ナイキ、ADIDAS、PUMA、POLOなどの國(guó)際的に有名なアパレルブランドに長(zhǎng)期的にサービスを提供する過(guò)程で、伝統(tǒng)的な製造業(yè)とハイテク、デザイン、物流サービスを緊密に結(jié)合し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)から新型アパレル製造と全方位的なサービスプロバイダに転換した。これらのブランドアパレル企業(yè)のグローバル成長(zhǎng)戦略の実現(xiàn)を力強(qiáng)く支えている。

將來(lái)の紡績(jī)アパレル産業(yè)や資本市場(chǎng)では、長(zhǎng)年「失われた」伝統(tǒng)的な製造業(yè)を別の目で見(jiàn)る必要があるかもしれない。実際、彼らはブランドアパレル企業(yè)と同じように、多くの企業(yè)も夜を徹して新しい発展モデルを探し、付加価値を高めるビジネスを探している。利豊、聯(lián)泰などの國(guó)際的に有名な企業(yè)に比べて、國(guó)內(nèi)のこれらの企業(yè)はまだ道があるが、中國(guó)のブランドアパレル企業(yè)とともに進(jìn)歩し、新たで高付加価値なビジネスモデルを構(gòu)築する企業(yè)が必ずあるだろう。

私たちは、將來(lái)、中國(guó)ブランドの服のサプライチェーンシステムには、ヨーロッパの管理者ヘルマン?シモンが言ったような「21世紀(jì)の隠れたチャンピオン」が大量に出現(xiàn)するに違いない。（著者楊鵬慧系元七匹狼実業(yè)株式會(huì)社副社長(zhǎng)）