雨蘭家紡：原材料の大幅な上昇にどう対応しますか？

　　雨蘭紡績2010年秋冬の新商品発表會を控え、企業(yè)は定価を調整していますが、今年の定価戦略に影響を與える要因は自身のマーケティング戦略の調整以外に、もう一つ不可欠な外部要因は原材料の暴騰が企業(yè)に與える影響です。

國內の生地はシルクに続いて、2009年10月に上昇しています。今年の値上がり幅は急に拡大しました。去年の同じ時期に比べて國內のファブリック価格は40%ぐらい上がりました。6月だけで10%上がりました。例年6、7月は秋冬の新商品の注文がピークです。しかし、今年は原材料が大幅に上昇しているため、多くの家庭用紡績企業(yè)が秋冬の新商品の発売を延期しています。様子を見る市場

生地の上昇は國內の綿花価格の高騰が原因で、昨年12月から5ヶ月連続で、綿花価格の月間の上昇幅は前年同期比3割を超えています。中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國綿紡織業(yè)協(xié)會の徐文英會長によると、綿の価格は昨年10月から次第に上昇し、昨年末にはすでに14833元/トンに達した。今年6月30日現在、國內328級の綿花現物指數は18309元/トンで、前年同期比42.6%上昇した。現在の綿花価格の上昇傾向は依然として続いています。トン當たりは去年の初めより8000元以上も値上がりしました。綿の価格の上昇は産業(yè)チェーンの下流の各業(yè)界（紡績業(yè)、製衣業(yè)）にも及んでいます。原料の価格が上昇し始めました。國內の原因としては、主に去年の綿の生産量が減少し、しかも新疆綿の運送も難しいです。統(tǒng)計によると、國內の綿市場全體の供給量は同10%から20%まで減少しています。また、今は綿の青々とした時期にあります。去年の綿は売り切れました。今年の綿は9月になってやっと降ります。國際面では、今年の全世界的な紡績業(yè)の回復により、國際服裝の在庫が減少し、企業(yè)からの注文が増えました。綿の使用量も増えました。インドも最近わが國に対する綿の輸出をキャンセルしました。また、米綿の先物売買の問題もあります。綿の価格が上昇する以外に、綿紡績企業(yè)の発展に不可欠な燃料、労働力のコストの普遍的な上昇は企業(yè)にとって難しくなります。現在の綿花の価格は非常に不安定です。企業(yè)の注文は深刻な影響を受けます。

後市予想

今年はわが國の綿花の生産も楽観的ではない。統(tǒng)計データによると、この春、中國の主要生産綿花區(qū)は強い低溫が続いており、強い寒波と雨雪の大風が頻繁に襲來したことに加え、綿花の放送期間は10日から20日遅くなりました。その中、新疆北疆地區(qū)と華北は4月17日になってやっと春になりました。明らかに去年の同じ時期に遅くなりました。また、今年は特に綿花の出が長く、歴史的に珍しい。長年の種まきは7日から10日かかりますが、今年は20日間まで延長されます。4月の苗は2割弱で、その割合はどの年よりも低いです。また、輸入綿の割當額が再度下放されるにつれて、外綿のオファーがどんどん上がっています。また、高級綿花が不足していても、再度綿花の価格が上昇しています。全綿糸後市は引き続き上昇態(tài)勢を維持する見込みです。

このような狀況に対して、今年の紡績企業(yè)は大きなコスト圧力に直面していることが分かります。私たちは雨蘭家紡も例外ではないです。一部のマイクロ商品はこの時すでに赤字商品になりました。どうすればいいですか？これは雨蘭家紡會社の営業(yè)幹部の前に橫たわる難題です。価格はいったい値上がりしませんか？どうやって上がりますか？

雨蘭家紡は原材料の大幅な高騰に対応して、初めての措置を取った。今回の原材料価格の上昇の機會を利用して、全力で新品を押し広めて、ブレーキをかけて、すべては市場の変化に従って、順を追って漸進して、計畫があって、段階的に組み合わせて、新しい製品を押し広めて、製品と市場を安全に著陸させて、有利な市場の地位を占有します。全く新しいイメージで、ディーラーと消費者の製品認識を確立します。

雨蘭家紡は現狀の第二の措置に対応しています。ブランドの実現価値をめぐって、ブランド価値の認識は企業(yè)、店舗が製品の悪性競爭から逸脫する唯一の道であり、企業(yè)、店舗が長期的に生存発展する根本でもあります。このために、雨蘭家紡は會社を監(jiān)督して、仕事を企畫して、更に店舗に行って、消費者の所在地の前に移動して、全く新しくて、全面的に各地區(qū)の市場にブランドの普及を実施して、市場の消費が動力を引くことを保障します。

社內では、先進的な生産設備を導入し、生産プロセスを改良し、多種の養(yǎng)成訓練班を開催し、賞付き労働競爭などの活動を展開して、従業(yè)員の労働技能を向上させ、生産効率を向上させ、生産コストを低減させる一連の措置をとる予定です。

國內の有名なファブリックメーカーと協(xié)力して、特別版の花型を印刷して、中間の一環(huán)を減らして、ファブリックのコストなどの多種の積極的な方式を下げます。原材料価格の高騰は、企業(yè)にとって避けられない現実ですが、企業(yè)によっては対応の仕方、主導の方向性が異なり、結果も違ってきます。毎回の危機は危険と機會の両立であり、雨蘭家紡は自分の強固な戦略配置と積極的な戦略調整を通じて、市場競爭の中でチャンスを把握し、內在競爭力を高め、思考限界を超えて、企業(yè)全體の価値チェーンと共に飛躍を実現します。