伝統(tǒng)的な管理と新生代の不調(diào)和の際立った問(wèn)題をどのように根本的に解決するか。

　　今、「80後」「90後」の新世代は家族になった。競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなる今日、新入社員の管理問(wèn)題は多くの靴服などの伝統(tǒng)製造業(yè)が直面している新しい課題に違いない。どのように彼らのために愛(ài)に満ちた溫情世界を構(gòu)築するかはすでに多くのメーカーの前に置かれている。この難題に直面して、一部の企業(yè)は積極的に解決策を模索し、発展の見(jiàn)通しで人材を凝集し、人間性の配慮で人の心を溫める。美しい環(huán)境で人の心を殘し、伝統(tǒng)的な管理と新生代の不調(diào)和の際立った問(wèn)題を根本的に解決しようと努力している。

発展の見(jiàn)通しで人材を結(jié)集する

物質(zhì)生産過(guò)剰の今日、企業(yè)の発展の見(jiàn)通しは間違いなく従業(yè)員がこれに身を投じる主要な標(biāo)識(shí)になって、企業(yè)の蒸し暑い日々は企業(yè)の発展の最初のビジョンです。生態(tài)環(huán)境の改善、企業(yè)の実力の向上、良好な治安秩序の維持をより際立った位置に置くことは一流人材を引きつける主な措置である。

金融危機(jī)にさかのぼるとトランプを切る過(guò)程の中で、企業(yè)の発展の見(jiàn)通しは企業(yè)が人材の備蓄を爭(zhēng)って先発優(yōu)位を勝ち取った。

金融危機(jī)の影響で中小靴企業(yè)の生産規(guī)模が縮小し、従業(yè)員が大規(guī)模に帰郷し、一部の中小靴企業(yè)が直面しているのを見(jiàn)た。つぶれる。しかし、実力のある大企業(yè)は、注文が殺到して生産規(guī)模が上昇し始め、大きなビジネスチャンスを得たため、大企業(yè)が生産を拡大し、千人の従業(yè)員を増やし始めた企業(yè)が少なくない。これらの靴企業(yè)にとって、企業(yè)の発展規(guī)模は人材の流失を予防し、企業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)する重要な措置である。トランプを洗うのは市場(chǎng)、生産能力の合併再編だけでなく、労働力資源の最適化配置の傾向として表現(xiàn)されている。

　人間味で人の心を溫める

従業(yè)員は企業(yè)の生命の絶え間ない新鮮な血液と貴重な財(cái)産を補(bǔ)充することができる。特に新世代の臺(tái)頭に直面して、この膨大な陣容は企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの醍醐味と言える。靴企業(yè)は新世代の従業(yè)員を企業(yè)の最大の財(cái)産としなければならない。そのような真実な心からの愛(ài)は靴企業(yè)の思想を鞭撻することができ、企業(yè)は大きく強(qiáng)くなることができ、靴業(yè)の発展を永遠(yuǎn)に良好な態(tài)勢(shì)に見(jiàn)せることができる。

富士康の悲劇は人々にこの企業(yè)が人間化を備えているかどうかを疑わせ、同時(shí)に中國(guó)の代工靴企業(yè)が安価な労働力コストを優(yōu)位に置く産業(yè)の運(yùn)命と縮図を反映し、人を機(jī)械に変えたのは、企業(yè)の臺(tái)頭の非難である。

現(xiàn)在、「80後」「90後」の従業(yè)員の価値観が徐々に高まっている情勢(shì)の下で、靴企業(yè)は従業(yè)員の積極的な仕事を激勵(lì)する過(guò)程で従業(yè)員に自己価値を?qū)g現(xiàn)させ、従業(yè)員の職業(yè)興味、個(gè)人特性、素質(zhì)能力によって異なる職業(yè)発展方向を計(jì)畫(huà)しなければならない。従業(yè)員に企業(yè)獨(dú)特の文化から事業(yè)発展の方向と希望を見(jiàn)せ、従業(yè)員の心身の健康を重視させる。

　　美しい環(huán)境で人の心を留める

昔の人は「良鳥(niǎo)は木を選んで生息する」と言った。この言葉は、大人が自分に合った環(huán)境を選んで才能を発揮することを意味する。靴企業(yè)は気楽で調(diào)和のとれた仕事の雰囲気を作ることに力を入れ、従業(yè)員を十分に信頼し、尊重し、彼らに常に良好な感情を維持させ、才能と想像力を十分に発揮させなければならないことが予想される。

靴業(yè)が提供する環(huán)境が人材の発生と役割に與える影響も大きい。物質(zhì)報(bào)酬、事務(wù)施設(shè)などが含まれています。環(huán)境の優(yōu)劣は直接人材の成長(zhǎng)率と発揮の効率に影響して、良い人材環(huán)境は従業(yè)員の潛在能力を奮い立たせることができて、それによってその成長(zhǎng)を助けて人材になって、悪い人材環(huán)境は従業(yè)員の積極性と創(chuàng)造力を殺すことができます。明らかに、人材を殘すことができるかどうかは企業(yè)の成否の鍵であり、良好な仕事環(huán)境は人材を殘す鍵である。

陣容の巨大な「80後」「90後」に直面して、この経済の最も速い発展速度を維持する背後の推手は、中流砥石の役割を発揮しており、靴企業(yè)の持続的な発展とアップグレードの転換を?qū)g現(xiàn)するために十分な栄養(yǎng)ホルモンを提供する重要な要素であり、企業(yè)の前進(jìn)を促進(jìn)する情勢(shì)に安定剤を打っている。

では、この新世代に直面して、靴企業(yè)は準(zhǔn)備ができていますか?