農家の子弟である沈建華が、「四千の精神と新四千の精神」を借りて創業したという話。

浙江

浙江上虞農家の子弟である沈建華は、豆腐一つで上海で奇跡を起こしました。6人の小さな工房から8000人の大きさに発展しました。

沈建華の伝奇的な経歴から、浙江企業家が持つ「四千の精神」と「新四千の精神」を見ました。

“四千の精神”は改革開放の初めで、浙江人は“千辛萬語を盡くして、千山萬水を歩き盡くして、百方手を盡くしたいです”と言って、改革と発展を推進します。今は経済のモデルチェンジとアップグレードを推進するために、浙江人はまた“新四千精神”を出します。

昔の話では、世の中には三つの苦しみがあります。船を支えたり、鉄を打ったり、豆腐を磨いたりします。

多くの浙江企業家と同じように、沈建華は創業過程でも「千辛萬苦」を経験し、多くの困難に遭遇しました。

困難があるのは悪いことですが、いいことです。

困難は人になんとかしてもらい、困難な環境は人材を鍛えることができます。

沈建華は豆腐工房を作る前に、船を支えたり、漆を塗ったり、建築材料屋を開いたりして、上海の大通りや路地をくまなく歩きました。

その後、彼は豆腐工房を作りました。上海には1400萬人の人口があります。もし100人が彼の豆腐を買うなら、それは大きな商売です。そのために、彼は毎日五人の親友と一緒に三輪車に乗ります。風が吹いても雨が降っても、酷暑の冬でも、夜中にできたばかりの豆腐を市內の料理場に送ります。

技量は人を背負いません。沈建華の「清美」豆腐はついに上海料理市場に進出しました。

どのようにブランドを高めて、市場を開拓しますか？

これは製品が市場に入った後の問題です。

よく考え、チャンスを摑み、自主的に革新し、管理を改善し、沈建華はすぐに難問を解いた。

よく考えることは企業家の理性的な労働であり、チャンスをつかむことは市場を開拓する必要條件であり、自主的に革新することは製品の品質を向上させるための道であり、管理を改善することは事業を発展させる基礎的な仕事である。

沈建華は上海が標準化市場を推進する措置を知った時、すぐにこれは大きなビジネスチャンスだと嗅ぎました。

彼は思い切って卸売りの業務を放棄して、優良品質の製品、まめなサービス、誠実と信用の商徳で、野菜市場の直営を始めて、100軒からスタートして、200社、300社…

“清美”の豆腐は上海の1200軒の料理屋に入りました。

會社は全部で86本の生産ラインを持っています。標準化された生産で品質と衛生を保証します。

今、上海人は豆腐を二つ買うと、その中の一つは「美しい」製品です。

企業の転換とアップグレードには、明確な目標が必要です。

ある哲人は、目標の堅固さは性格の中で最も必要な力の源の一つであり、成功の利器の一つでもあると言いました。

確固として目標に向かって前進すれば、必ず目的を達成することができる。

沈建華の心の中には二つの明確な目標があります。一つは現代豆製品食品企業を建設することです。

第四の工場が完成したら、「清美」の従業員は一萬人を突破します。

この新工場は主に加工品を作っています。豆製品飲料、レジャー豆製品など、今年の販売目標は10億元です。

二つ目は「清美」を「中國の有名商標」にすることです。

今の會社の栄譽壁は空白を殘しています。この有名なブランドのために殘しています。

目標があれば、やる気があれば、目標を実現するための信頼できる保証があります。

一つの企業の創立、発展と壯大は、企業の責任者の総合素質に大きく依存します。

刻苦奮闘の精神があって、よく考える能力があって、著実な作風があって、共に奮闘する目標があります。

つまり、「四千の精神」と「新四千の精神」が必要です。それでは、私達の経済のモデルチェンジと高度化、科學的発展は、きっと順理に成功します。