優秀な社員は自分で育成します。

21世紀で何が一番高いですか？黎叔は『天下無賊』を通じて教えてくれました。人材。

では、優秀な従業員はどうやって獲得しますか？企業管理者：自分で育てる。

労働力危機は私達の最大の心の病です。革メーカーの社長は最近、労働者募集の悩みに陥っています。彼は記者団に、昨年の下半期から現在にかけて、労働力集約型の企業は労働者募集の狀況において、さらに困難を増していると語った。昨年の金融危機の影響は大きくないですが、雇入れが理想的ではなく、懿斐の皮革工場からの注文が絶えず入ってきました。規模を拡大するために、早めに注文書を完成して、懿斐は各地に出稼ぎに來ました。先日雲南に行って労働者を募集しましたが、理想的ではありません。300人の従業員を募集するつもりでしたが、最後の3日間でたった3人しか採用できませんでした。大きな數字の落差によって、懿斐さんは分かりませんでした。

もし300人が3人しか招けないなら、これはあなたの立場の問題です。彼は、募集は目標集団に対して選ぶべきで、雲南はあなたの募集するところではないかと考えています。募集の方向は正しいですか？そして、300人は3人しか採用できないということです。馬雲から見ると、企業の労働者募集は理想的ではなく、労働市場が良くないのではなく、企業の募集基準と方法が間違っています。給料も従業員の性格も影響します。給料は高いですが、故郷を離れるのが嫌な人もいるかもしれません。

企業は従業員に長期計畫を立てて、馬雲は懿斐に問題の核心を指摘しましたが、彼は明らかに一部の中小企業の付け焼き刃の募集態度を認めません。彼は中小企業の管理者に、市場の変化が速く、注文が多くなってから求人が始まるのは當然間に合わないと警告しました。これに対して、馬雲さんは従業員に投資を惜しまないようにと勧めました。優秀な従業員はいつまでも自分で育成してきたので、外では採用できません。

馬雲優秀社員は自分で育成するという観點から多くのネットユーザーと中小企業の人たちに賛同されています。ネットユーザーの小楽さんは、企業管理者はまず工場での人たちの待遇をよくして、彼らから工夫をしなければならないと思っています。彼は同時に、中小企業向けの社員需給サイトはまだ少なく、概念の段階にあり、あるべき役割を果たしていないと提案しました。ある地方の労働情報を全部ウェブサイトに置いて広く宣伝し、全労働力人口をファイルを作成し、動的追跡管理を行い、各省市?県の労働力情報ウェブサイトの相互接続を実現すれば、以前の粗雑な守株待兎式の募集方法を効果的に解決することができる。