本土の靴業界はどうやって國際的な巨人の襲來に対抗しますか？

最近、國際大手のアディダス、ナイキがチャネル上で二、三線都市に沈み続けていることは、國際大手が販売ルートと製品の組み合わせを調整する上で準備したことを反映しており、今後一、二年以內に消費水準の低い都市に自主的に「殺す」ということです。

これも意味して、國內のブランドはもっと大きい挑戦に直面して、この短い兵戦の続く苦戦の中で、本土の靴業のブランドはどのように挑戦にきますか？

多くの業界関係者は、二、三線都市への進出はナイキ、アディダスの戦略にならないと考えています。

彼らは中國大陸で10年以上発展してきました。大陸の消費者がハイエンド製品に対する需要をずっと理解しています。ローエンド製品は利益の源ではないことが分かります。

比べてみると、現在の本土ブランドは二、三線都市で優勢を持っています。一方、市場は本土ブランドに詳しいです。

アディダス、ナイキが関連部署を作ったら、國內の靴業界ブランドにとっては「もう一つの本土ブランド競爭」としか見なされません。

同時に、國內ブランドはこのマーケティング革命を密謀し、現地ブランドが靴業界の巨頭の動きを恐れていないことを実証するために実用的な行動を取っています。

まず、ルートの建設を強化して、ブランドの自信を確立することを占めます。

ルートの建設は企業ブランドイメージの昇華と伝達の重要な擔體であり、ブランドの成功によって消費者の注目を集め、ブランド宣伝を効果的に行う重要な手段でもあります。

國內の靴ブランドの市場展開を見ても、靴企業が消費者の目を引くために、実體店での優遇活動、インターネット普及などの行為はしばしば不快である。

コア都市での露出度を強化しつつ、低レベルの都市のカバー力を強化しています。

具體的には、核心都市で店舗の品質を向上させる――位置を最適化し、面積を拡大する。一方、三、四線都市では、數量を増やし、幅を広げる。

製品の研究開発から生産、販売まで各段階にわたって靴企業達のルート建設を強化する決意が浸透しています。

その次に、技術の含有量を高めてブランドのイメージを昇格させます。

我々は、強力なブランド名の後ろ盾としてだけでなく、靴の企業を知っている、その製品の品質も重要です。

私達は國內の靴業のブランドが絶えず強力に製品のハイテク産業化を昇格させることを見て、そして技術センターの運行の過程を基礎にして、科學研究と生産の緊密な結合を。

技術開発と生産の緊密な接続は有機的な全體を形成し、靴企業の自己発展と市場競爭力を高める効果的なルートとなり、靴企業自身のブランド基幹産業の進歩と発展を促しました。

研究開発力を強め、靴企業が市場に立つ科學技術の成果をより多く創造するよう努力する。

技術の成果を通じて消費者を導いて製品に関心を持ち、科學研究の成果を重視し、ブランドイメージを大いに向上させました。

最後に、深耕端末サービスは大市場シェアをお願いします。

サービスに伴って消費者のために商品を買って一つの企業の素質の時代の到來を考察して、サービスはすでに各大きい靴企業になって必ず1枚の札を打たなければなりません。

企業の発展はお客様の満足度に頼り、お客様のニーズを導きとします。

高品質のサービスを持続的に堅持するための経営理念の中で、靴企業は更に原材料の選び方検査、生産プロセスの最適化及び製品品質に対する厳しい検査を強化し、製品品質の過硬度を全面的に確保し、お客様の満足できる製品を実現します。

顧客の個性化、定著化の応用ニーズを発見し、満足させることを目標とする。

絶えずサービス能力を高めて、新しいサービス商品とサービス項目を出して、お客様のために更に多くの価値を創造して、お客様の満足度を高めます。

このように靴企業は安定してこの発展の先駆者を捉えて市場シェアを拡大しました。

もし本土の靴業ブランドが上記の3つの戦略を確実に実行したら、國際ブランドの値下げは必ずしも得られないと思います。

同時に、二、三線都市は國內ブランドの主戦場であり、企業の礎石でもある。靴業界の大手も一挙に取ることができるとは限らない。