晉江靴機の対外開放力が増す（1）

鴻安（福建）機械有限公司の社長である呉建軍は最近、ベトナムやインドなどの情勢に注目しています。

本土市場のシェアが安定していることを前提に、呉建軍は市場の重心を外に開拓することを考え始めました。ベトナム、インドなどは鴻安機械の市場開拓の第一の場所になりました。

晉江靴産業の組み合わせとして、製靴機械は最初に臺灣から來ました。現在、晉江の多くの製靴機械製造企業は以前は臺灣地區の製靴機械企業の代理店でした。

この過程の中で、晉江も大量の優秀な靴製造機械企業を生み出しました。

10年以上の発展過程で、晉江の靴機はもう基本的に靴製造産業に効果的なセット供給ができました。

しかし、本土の靴産業への過度の依存から、本土の靴産業は十分な革新能力が不足しており、同質化現象が非常に深刻で、晉江の靴機産業の市場総量はずっと停滯しており、これも多くの晉江靴機企業の発展の困惑となっている。

「外から見ると、晉江靴産業は靴機に対する需要が非常に大きいです。

この言葉自體は間違っていませんが、いくら大きな市場需要も多くの企業の共同経営に耐えられません。

ここ數年來、晉江靴産業は靴機の需要に対してすでに比較的に安定したレベルに達しました。

大きなアクシデントがないと、本土の靴メーカー市場はほぼ毎年低い水準で成長しています。

呉建軍は記者に対し、下流の靴工場、完成品靴工場の発展と同じように、本土の靴市場は製品に対する需要が安定してきており、短期間で爆発的な発展が見られなくなります。

本土市場が安定しているのは一方だけで、晉江靴機にとって、本土市場で生存するにはもう一つのショートボードがあります。

「これまで、晉江の本土で生産された靴機は臺灣の靴機だけをもとに修正されています。完全に獨立したデザイン、開発された機械を引き出す企業はなかなかありません。

市場全體の需要が旺盛な時には、このショートボードはまだ現れませんが、市場の需要が安定してくると、晉江の靴機の不足がはっきりと分かります。

今晉江の靴の機械の市場の上で靴の機械の需要に対して主にハイエンドの靴機のこのいっしょに集中して、このひとつは本土の靴の機械の企業が満たしにくいのです。

これは、市場空間がまだありますが、本土の靴メーカーが楽しめない狀況を招いています。

ある匿名の靴メーカーの社長が記者に語った。

福建喜登攀スポーツ用品有限公司の張嘉猛社長はこの問題についても同じ考えを持っています。

「企業が著実に発展している時期にあったら、大規模な機械を買い入れる人は全然いません。

結局機械の設備を買うのは長期投資で、しかも他の投資と違って、機械が買ってきたら価値が下がるだけで、高くなりません。買った機械が再販売される時はスクラップにも及ばないです。

これも多くの下流メーカーが考える問題の一つです。」

張嘉は大いに話をした。

外拓は東南アジアが第一です。

本土市場の発展空間は限られています。外來の「勢力」はまた晉江市場の略奪を増大しました。

內憂外患の下で、多くの晉江靴機は次第に外に市場空間を開拓する歩みを始めました。

晉江の靴機の外で拓く歩調の中で、インド、ベトナムを代表する市場は彼らの第一目標となりました。

「

本土のもう一つの大手企業は海外市場を自分の生存の基礎として評価しています。

「現在、本土市場というブロックの量が譽れ高い販売割合を占めています。私たちの市場は主に東南アジア、アメリカ州などに集中しています。

その中で、東南アジア市場、特にベトナム市場が重要です。

ベトナムは発展途上國ですが、この地域の靴工場の多くはナイキ、アディダスのために加工されています。機械設備に対する要求が高いです。

私たちの製品はちょうど彼らの需要を満たすことができます。」

満譽グループの社長丁玉峰さんが話しています。