張思豊：革のデザイナーは高歐成のファッションの主役を譲ります。

チャンスをつかむ：「目が利く」任有法は単純な「所有者」ではない。

記者：なぜ皮のデザインをしたいですか？

張思豊：偶然の機會です。デザインを學んだ人は上海と北京にいます。私も上海でした。

友達の紹介でここに來て発展しました。

十數年前に海寧に來たのです。

記者：あなたの発展は皮革城と深い繋がりがあると聞きましたが、その中の話を聞かせてもらえますか？

2000年に私達は単純設計からブランド作りに変わったばかりです。會社は8人です。

仕事部屋で何臺かの機械を買ってから、商売を始めました。その時の市場管理委員會主任は今革城の社長を務めています。

加工団地に搬入させてくれました。隣の人たちは何千萬円もの大企業を販売していました。私たちは200萬円で販売しています。社長に対して、「家賃も払えません。」

その時はいいきっかけだと思いました。全部搬入しました。

その後、任総はいい席を返しました。

市場はわが企業に直観的な利益をもたらしていると言えます。

実は「高歐」ブランドだけではなく、ほぼ海寧のすべての皮革企業がこの市場から得たものです。

しかし、このように私が革城のサポートを受けている企業はこの會社です。

他は比較的規模があります。

當時、私を探しに來た時は、確かに度胸がありました。革城のファッション「革命」を発起し、革業界の発展を変えたいと決心しました。

同時に、皮革城は絕えずに臺を通して、企業を助けて、企業を率いて市場を理解しに行きます。

だから今の海寧皮革城の成功があって、海寧皮革企業の成功があります。

皮革城は毎年多くの大規模で小さい會議があります。私達の企業との間のインタラクティブです。

次の年の計畫を分析して、発展の方向を計畫して、これは皮革城と企業の間の交流で、1種の助けで、私は皮革城がただ1つの所有者だけではないと感じて、更に海寧皮革業の“ナビゲーション器”です。

スペースを探しています。

記者：皮革城が提供する良い機會があった以外に、「高歐」の急速な発展にはどんな秘密がありますか？

張思豊：製品の獨特性とブランド形成に関する意識でしょう。

私は會社を始める前に水洗皮の技術を発明しました。當時はまだ市場に普及していませんでした。この新しい技術生地については、當時は認められていませんでした。

みんなの観念の中の皮の服は全部つやがあってこそいいと思いますが、水洗い皮というのはぺちゃんこになって出土品のようなもので、どうして市場がありますか？

）しかし、この技術とデザインを普及させることを堅持しています。海外の水洗皮はもう受け入れられました。國內市場にも受け入れられると信じています。

その後、私たちの技術は絶えず改善され、2005年にこの技術を真に「紅」させました。

記者：今は技術的に突破と研究開発をしていますか？海寧皮革城のように、どの家にも自分の店がありますか？

張思豊：まず、企業とブランドが生命力を持っていれば必ず進歩が必要だと思います。

私達は材料の上でずっと突破を探しています。一つの製品にはライフサイクルがありますので、それを守り続けないと、このブランドは維持しにくいです。

今日の皮革城では、ブランドごとに特徴がありますが、経営方式は違います。

記者：じゃ、「水洗皮」を開発してもいいですか？後は多くの人が模造したり、自分で作ったりします。

張思豊：企業は利潤を追求するので、一つの技術が火をつけたら、必ず誰かがついてきます。

私たちについてこそ流行します。ある人と悪いことではないです。

でも、海寧では多くの人が自分のブランドの特徴を求めています。

記者：今のデザインのレベルと世界外の先進國のデザインの差を評価してもらえますか？何か特別に羨ましいところがありますか？

張思豊：まだ差があります。

主に設計方法と文化上です。

私達のデザインで見たのは他人の影です。自分の影、自分の言葉が足りないです。

デザイナーの本當に完璧な作品は國家文化の體現です。

日本の服は日本の服です。中國のデザインはまだそんなに熟していません。

しかし、いくつかのブランドはすでに自分の考えを表現し、宣伝することができます。

私達の國內はまだ多くの優秀なデザイナーの基礎があります。

でも、デザインを売るのはつまらないです。価値があるのは私たちの考えを売ることです。

記者：なぜ中國のデザインはこんなに難しいのですか？

張思豊：ふふ、これはお酒のように、時間がかかります。

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記者：皮革服裝の分野は？デザイン思想を表現しにくいのは業界の問題ですか？それとも材料の問題ですか？

張思豊：大丈夫です。人の問題です。意識の問題です。ファッションデザインに関する文化の蓄積が足りないです。

海外ではデザイナーと社長がそれぞれ責任を負っていますが、國內のデザイナーと社長は混ぜて作っています。

海外はデザイナーです。彼はスタイルを作って、社長が投資します。上手かどうかは社長の経営次第です。

私達の中國のデザイナーは自分のスタイルを持ちたいです。これは社長を選ぶことができます。実はある角度から言えば、これはデザイン業界にとって損失です。

優秀な社長ではないですが、いいデザイナーです。

以前、この水洗皮はとてもいいものだと思いました。

あとは自分でやります。

國內では多くのデザイナーと社長の間で衝突があります。

社長はデザイナーのものが売れないと思います。デザイナーは社長の目が田舎くさいと思います。

今のように、企業を経営していますが、まだ多くの時間が私の設計をしています。

將來の発展：多元化発展はブランドで価値を創造する。

記者：実は國際的に多くの高級品ブランドは単一の製品から、皮製品は多様なブランド帝國に発展しているとさえ言われています。

これはあなたにどのような影響がありますか？

張思豊：エルメスの十萬円以上のカバンは二年前に予約します。今は自分で自分の商品をブランドと呼んでいますが、お客さんが承認してこそブランドです。

お客さんにとって彼が買ったのは製品だけではない。

でも、一つのブランドは必ず一つの種類の製品があります。その代表です。

私は今自分のブランドを作って、これからきっと多元化に発展します。

今は企業が自分に充電して、自分の実力を少し増やさなければなりません。

最終的にはブランドで価値を創造します。

商品に精神的な価値を與えてこそブランドになれる。

現在海外の一部のブランドは國內で注文します。國際二線のブランドがあります。こちらに持ってきて作ってくれます。私達の技術は基本的に彼らの要求に満足できます。

加工をしても、私たち自身に勉強の経験をもたらしてくれます。

記者：現在輸出加工とブランド販売の比重はどのように割り當てられていますか？

張思豊：まだ自分の理想を堅持していますので、自分のブランドを主としています。

加工は主に比較的良い國際ブランドを選んで作っていますが、実はやはり勉強のために輸出で利益を上げるわけではありません。

また、イタリアの70年以上の古いブランドを買いました。毛皮もあります。靴屋から始まりました。

その時このブランドを買ったのはデザインの風格があるからです。これは私が一番大切にしているブランドの要素です。

今はそのスタイルを続けています。國內外のデザイナーと一緒に設計研究開発に來てください。

革製品は最終的に完璧なブランドを作ることができないと思います。今後は革を中心としたファッションブランドを作ることを目標にしています。

これは実は海寧の現在多くの企業が考えている問題と目標です。

私たちはよく知っています。工場は利潤を上げられますが、創意とブランドだけが企業の未來を許されます。でも、ブランドになるには大変な道があります。もっと時間が必要です。