対外貿易企業はいつもうパンくずを食べませんか？

我々は典型的な対外貿易加工企業です。

7割の企業がカード加工に熱中している。

対外貿易の大市の寧波で、“吉盈”のようです。

紡績服裝などの労働集約型業界では、看板加工が一般的です。

ここ數年來、寧波のノブルの服裝の実業會社はずっと世界のブランドの“わき役”をしています。

現在、會社のお客様はアルマーニ、ジェニア、ボリニなどの世界最高の服裝ブランドを持っています。アルマーニのために加工されたカジュアルウェアは海外市場で1200ドルですが、輸出価格は150ドルにも満たないです。

長い間、イークススタンプのために掃除機を生産してきた「大華電器」も同じ問題に遭遇しました。

「數年前、私達は自主的にハイエンドの掃除機を開発しました。この製品は國際市場での小売価格は人民元4000元に相當しますが、海外の取引先に売っているのは400元だけです。」

寧波大華電器有限公司の羅建元社長は記者に語った。

私たちはパンくずしか食べませんでした。

香港中文大學の郎咸平教授の「6＋1」理論によると、加工企業が分類した「1」は「製造」の創造価値は10%にすぎず、製品設計、原料調達、倉庫保管輸送、注文処理、卸売経営、端末小売など六つの塊が創造できる価値は90%に達している。

「寧波の1萬社以上の外國貿易企業の中には、郎咸平教授の言う“1”が多く、産業チェーンのハイエンドの“6”は製品設計、端末小売などのように海外のお客様にしっかりとコントロールされています。企業が配るケーキはとても少ないです。」

市外経済貿易局の丁海浜副局長は感嘆した。

南アフリカ大會では、中國製の「瓦ズラ」の総輸出額は2000萬ドルに達しましたが、寧海吉盈プラスチック製品工場などの企業は産業チェーン全體の最下端に位置していますので、儲けた利益率は5%だけです。

統計によると、2002年から2010年にかけて、ワールドカップ「中國製」の利潤率は30%から5%ぐらいまで下がった。

W杯の後援をしているうちに、パンくずしか食べられませんでした。

ある外國貿易企業の擔當者は、「外國貿易」と揶揄した。

甬企の「パン防衛戦」

どのように単純なカード加工から脫卻して、利潤の高い産業チェーンの上端に伸びるか、これは現在の寧波対外貿易のモデルチェンジアップグレードの切実な問題である。

記者の取材の中で、國外の取引先との協力の過程で、私達の市はますます多くの外國貿易企業が目覚め始めて、パン防衛戦を鳴らしました。

「もし當初特許とブランドを申請したら、『瓦ズラ』の輸出価格は少なくとも3元ずつ維持できます。10萬元ではなくて、100萬元も稼げると思います。」

ワールドカップが終わった後、ウーソンさんは國內の新興ファン用品市場を狙って、新しい商品を出して、自分のブランドを登録します。

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ノブルと大華電器は製品の設計段階の高い利益を狙っています。

「私達が自主的に設計したカーディガンの輸出価格は國內の同業者の10%近くにも達しています。海外のお客様からの注文はまだ続いていません。ベンツやBMWのような大手會社でも、セーターの作業服を注文してくれました。」

ノブル製服會社の朱旭東総経理補佐は、現在彼らのODM（設計、生産委託）の製品の売上高は輸出総額の70%以上を占めていると述べました。

大華電器もODMへの転換を試みています。海外の協力顧客から製品の外観や具體的な要求を提供しています。構造設計は大華電器の設計チームが完成しました。

広博などの実力型の対外貿易企業は先に一歩進んで、すでに國外で自主的なマーケティングルートを創立することを試みて、専門店を創立することを含みます。

國際産業分業の中で、寧波対外貿易企業は役割調整と転換を実現しています。わずかな労働価値を表す「パンくず」を得るだけではなく、満足しています。

國際貿易の研究に長く攜わってきた専門家はそう思っています。