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2010年の紡績市場の競爭構造はどう発展しますか？

2010/8/4 11:03:00 74

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紡績は一つですが。

伝統産業

実際には、実際の開発の時間はあまり長くないです。國內の紡績ブランドのブランド化が遅れています。10年前には寢具と呼ばれていました。

2000年後、家庭用紡績は急速な発展期に入り、ブランド意識を持つ専門メーカーが出現しました。これらの企業はチャンスを摑んでいます。ブランドの知名度、名譽度、市場占有率と市場シェアにおいて、ローレ、富アンナ、夢潔、堂々たるブランドなどの先駆的な地位を占めています。

家庭用紡績が入る敷居が低いため、科學技術があまり多くなく、この業界は一定の時間內で混亂しています。一定の時間內に紡績業界に進出した企業と従業員の素質はあまり高くないです。特に紡織は紡績大類の中で新しい種類で、紡績デザイン、管理、営業などの従業員は服裝、家電などの成熟した業界から変わってきました。

朝日業界

未熟な面もあれば、大きな発展潛在力がある面もあります。

今の家庭用紡績業界を見ると、まだ本當の意味が現れていません。

全國的なブランド

，大家都有各自的強勢區域，也有自己顧及不到的或者是攻不進去的區域，在市場占有率和銷量上與成熟的行業如家電、服裝等沒有辦法相比，家電、服裝行業幾十個億的企業都算小的企業了，但是在家紡行業有10個億銷售額的企業肯定能進入前三甲了，正是因為家紡行業不是太成熟，所以利潤空間不錯，再加上家紡行業處在一個引導期，市場空間和潛力都比較大，在大的經濟環境不是太景氣的情況下，一些成熟的行業由于市場已經很規范，毛利率低，不可控風險比較大，大家都看好家紡行業，許多企業紛紛進入，如杉杉、鄂爾多斯等，國外很多企業由于受大的經濟環境影響，同時也看重中國大陸市場的發展潛力，國際品牌紛紛進入中國市場，這些企業進入中國市場無非兩種方式，一種就是授權給中國的現有家紡企業，借雞生蛋，如羅萊家紡的喜來登，紫羅蘭的CK

など。

もう一つの方法は中國で支社を設立して、自分のマーケティングチームを創立して直営の方式で経営しています。

その方式にかかわらず、外資企業や海外ブランドの進出は、紡績業界の競爭を激化させている。

現在の家庭用紡績業は亂から治までの段階に入ってきました。業界の発展規範と新興力の進出に伴って、競爭の構造が次第に変化してきました。伝統的な専門家の紡績企業のロレ、富アンナ、夢潔などの企業の上場、スギ、オルドスなどの服裝大鰐企業の高調が入ってきました。

國內の紡績市場は二年から三年の間に大きな変化があります。

いくつかの中小企業は合併、淘汰、倒産の局面に直面しています。

伝統的な國內

ブランド

多くは鮮やかな色彩を採用して、中國の伝統的な審美観念に合致します。

ロレネ、富アンナ、夢潔、堂々たるなどの企業はブランドのデザインスタイルに獨自のところがあります。

販売ルートの上で二足歩行を堅持して、加盟して、まっすぐに営業して発展を兼ねて、網の點でブランドの専門店と百貨店の専門売り場を建設して同時に開拓します。

スギ、オルドスなどの家庭用紡績ブランドはグループ資金、人材、ネットなどの優位を借りて、家庭用紡績デザイン、補助材料の研究開発、ブランド運営、マーケティング、生産製造を一體にして、専門店のフランチャイズチェーン経営モデルで運営し、業務を拡大し、統一したブランドイメージと製品イメージで市場展開し、家庭用紡績市場に新たな競爭力と新しいマーケティング構想をもたらして、家庭用紡績市場において一席の場所を占めています。

海外の紡績ブランドは各ブランド特有のブランド內包と伝播方式を作る。

デザインにはシンプルでスタイリッシュで、豪華で貴いスタイルを守ります。例えば、アメリカブランドのCalvinKleinの製品設計には、ベージュ、ホワイト、グレーなどの無地の色を多く採用し、中性化したファッションシンプルなスタイルを作り出しています。

海外の家紡ブランドは店舗の設計陳列においても同様にブランドの風格の特徴を體現しており、店內で本ブランドの特徴を作り出し、単に商品を販売するのではない。

CalvinKleinブランドのスタイルは簡潔で中性化された自然なスタイルであり、店舗の內裝スタイルは製品と統一されています。

國際ブランドが中國市場に進出するのは主に二つの方式で、一つは支社を設立し、マーケティングチームを作って、市場に対して直営する方式で管理します。代表的なのはオーストラリア西奴、イヴ？

國際ブランドの威信で比較的に良い売り場の位置を得ることができて、販売の業績は比較的に普通です。

もう一つは中國市場に進出する方式はブランドの輸出で、中國本土の紡績企業を通じて優勢を補い、卵を生むことです。

ローレのシェラトン、スミレのCK、恐竜のEsprithomeなどの國際紡績ブランドの販売ルートは主に百貨店の専門売り場を中心にしています。國際ブランドの優勢とデパートの條件によって、自分のブランドを縛ってハイエンド百貨店に進出します。

國際ブランドが中國市場に進出するには、大きな発展が必要で、いくつかの問題を重點的に考える必要があります。例えば、製品ラインの長さと価格の問題は、既存の國際ブランドの共通點があります。中國市場での製品は比較的に少なく、価格が高く、ターゲットはピラミッド形の高端の顧客です。客単価が高いですが、全體の売上高は大きくないです。

その2：どのように水土不服を克服し、消費者の消費習慣をより深く導き、研究するには、國際ブランドは中國人の日常生活、各種家庭用品の使用習慣を知る必要があります。

製品に対する異なる需要を理解してこそ、正確な設計理念がある。

その3：どのように生存と発展の関係をうまく処理しますか？ブランドの位置付け、価格、製品ライン、ルートなどの総合的な要素のため、國際ブランドの中國市場での発展速度は比較的に遅いです。

その4：どのようにブランド代理店との問題をうまく処理しますか？ブランド代理なので、ブランド代理店の時間と最終的な帰屬問題に関連しています。だから、ブランド代理店は広告投入、市場開拓のスピードとブランドの維持などの方面でもシステムの考慮をします。

生活の質が高まるにつれて、消費能力が大幅に向上し、家庭用紡績品の等級、品位と品質をますます重視しています。

これは家紡の業界全體の向上と発展のために良いプラットフォームを提供しました。伝統的な専門家の紡績企業であろうと、途中で參加した関連企業であろうと、本土企業であろうと、國際ブランドであろうと、みんなはすぐに滄海して、未來に挑戦します。

共に紡績業界の良性発展に貢獻します。