靴企業：「ソフトパワー」をもっと重視する

「最良の時代であり、最悪の時代でもある」。150年前にディケンズが「雙城記」に書いたこの経典の言葉は、私たちが今日経験した時代にも適用されています。2008年以來、世界が遭遇したのは百年に一度もない経済危機であり、多くの靴企業がこの「最悪の時代」に陥ってしまったからです。

危機の多い時代、商海での靴企業の勝ちと負けの競爭は、結局は同じことだった。

靴企業のソフトパワーは靴企業の運営において感知できる潛在的な潛在的な力として表現されています。このような力は非常に拡張性と伝導性があり、時空を超えて巨大な影響力を生むことができます。

靴企業のソフトパワーは長期の苦労が必要です。

企業生存管理の専門家、靴企業の未來生存管理思想の創始者の鄧正紅さんは、思考から分析して、企業のソフトパワーは靴企業の長期的な価値理念に由來し、長期の強制執行と強い推進を通じて、価値理念は日増しに靴企業特有の行動雰囲気を形成し、最後に靴企業の習慣に変化していると考えています。

企業のソフトパワーが學べないので、盜めない。內部の従業員に感染して改造するだけでなく、相手を超えて世界に影響を與える。

まず、ブランドはソフトパワーの標識であり、社會、公衆及び市場の靴企業に対する認知、評価、イメージであり、重要な経営資産である。

簡単に代弁者を招待したり、何回か広告をしたりすれば効果的です。

成功したブランドの背後には、必ず良い管理體制と優れた靴企業文化、明確な戦略目標を持っている成功靴企業があります。

これらのソフトパワーを保障してこそ、ブランドの構築は“”ではありません。

その次に、絶えず學習して、積極的に革新するのは靴の企業文化の木の長い青の根本的なありかです。

時は移り、靴企業が直面する市場環境、経営條件などは常に変化しています。靴企業の対応策や考え方、組織方法なども相応の調整が必要です。

今多くの靴企業はAdidas、NIKEのような製品設計と開発能力がないので、靴企業は生産から逸脫して、ブランドの製造に専念するべきです。

再度、靴企業は靴の企業精神を発揚して、靴企業の商譽とイメージを形作ります。

靴企業精神は靴企業の魂であり、靴企業が長期の生産経営実踐の中で自覚的に形成されたものであり、全従業員が信守の理想目標、価値追求、意志品質と行動基準を認めた結果、靴企業の経営方針、経営思想、経営スタイル、精神風格の概括反映である。

靴の企業の精神を靴の企業の理念に転化することに注意して、従業員の意識とこのような意識から持ってくる行為の自覚、ずっと昂揚する精神狀態を維持して、思想の上で大膽に人の先の度胸と識見があって、仕事の上で大膽に人の先の意識になります。

そのため、靴企業は時勢に応じて、現代靴企業制度を絶えず健全化し、同時に靴企業制度の効果的な実施を強調し、靴企業の発展過程で絶えず改善し、革新を加えなければならない。

靴企業制度の建設を通じて、靴企業の文化発展を促進し、靴企業のソフトパワーを高め、大きな靴を作り、強い靴企業を作る。