ギルダ靴業界は溫州靴企業のモデルチェンジとグレードアップを加速させる

8月5日付ニュース「ポスト危機時代、従來の産業モデルチェンジアップグレードはすでに大勢の赴くところで、どのようにモデルチェンジしますか？どのようにアップグレードしますか。これは私たちが考えなければならない問題です。私は、モデルチェンジとグレードアップは靴企業の內部で工夫し、「制度革新」、「技術改造」、「自主イノベーション.三部作。」先日、溫州ギルダ靴業會社の李國華社長は靴業のモデルチェンジとグレードアップについてこう感嘆した。

制度革新は伝統産業の転換をリードするアップグレード

金融危機の緩和に伴い、靴業界は相対的な安定期に入り、注文が増え、輸出額が増大したが、人件費が上昇し、原材料価格が上昇し、ポスト危機時代の靴業界はさまざまな困難に直面し、靴業界のモデルチェンジとグレードアップは必行である。李國華氏は、ポスト危機時代、靴業はまず制度革新が必要だと考えている。自主革新は強企業の道であり、制度革新は自主革新の保証であり、自主革新と経済発展を促進するための非常に重要な原動力である。制度革新の問題が優先的に解決されてこそ、企業管理、戦略的位置づけ、自主革新において突破することができる。

それによると、ギルダポスト危機時代において、まず企業精神を「自強、融合、誠実、革新」の8つの大きな字に位置づけ、そして「社會に源を発し、社會に報いる」という創業趣旨を明確にし、企業の全過程信用管理の推進に力を入れた、第二に、「人間本位」の管理理念を延長し、「待遇で人を殘し、環境で人を殘し、感情で人を殘し、事業で人を殘し、人を殘す」という新しいメカニズムを確立し、企業と労働者の間に良好、調和、安定した労働、従業員に才能を発揮する発展空間と公平でゆとりのある競爭環境を構築した、第三に、革新、生産、雇用などのメカニズムを整備し、人材を絶えず育成し、リーン生産管理を絶えず改善し、企業文化を絶えず凝集し、制度環境を絶えず最適化する。

現在、制度革新はジルダをモデルチェンジとグレードアップの高速道路を走り、ジルダバタフライを「中國真皮リード靴王」に変えるだけでなく、ジルダにも3つの歴史的な飛躍を実現させている：1つは手作業で靴を作る小さな工房が近代的な大手製造企業に飛躍すること、第二に、伝統的な靴製造技術の機能化へのハイテク技術の飛躍、第三に、地域ブランドマーケティングはマーケティングに全國と觸角をカバーして歐米地域にまたがっている。

技術改造による伝統産業のモデルチェンジとグレードアップ

　　「ポスト危機の時代、伝統産業のモデルチェンジとグレードアップは企業革命のテーマになった。ギルダ人もどのようにモデルチェンジとグレードアップを考えているのだろうか。伝統的な製靴業を全面的に捨てるには、30年の製靴経験を持つギルダにとっては明らかに現実的ではない。ギルダ人はこれ以上新しい屋臺を敷かず、先進的で実用的な技術で伝統産業を改造し、産業構造を最適化し、成長を変える方式、企業の利益と競爭力を高める。」李國華氏は、技術改造は先進的、新技術、新技術、新設備、新材料などを用いて既存の施設、生産技術條件に対する改造であるため、伝統的な産業のモデルチェンジとグレードアップに一定のテコ作用があり、製品の品質を高め、製品のグレードアップとモデルチェンジを促進するだけでなく、輸出を拡大し、コストを下げ、エネルギー消費を節約して企業の利益を増やすこともできると考えている。

聞くところによると、ギルダ創業の30年は、誠心誠意靴を作る30年であり、ギルダ人は墨を実踐して本を追い、勵まして治を求め、ずっと靴作りに専念してきたが、他の分野には觸れておらず、技術はギルダ人が靴の科學技術含有量と靴の品質を絶えず向上させる重要な措置に変更された。1993年2月、ギルダの第1期8000平方メートル工場の建設が著工され、すでに何度も技術改造が行われ、第2期、第3期はすでに改造が完了し、ギルダの生産能力と製品の品質を高めただけでなく、ギルダの規模化生産のために基礎を築いた。現在、ギルダの新たな技術革新プロジェクトである建設用地100ムー近くの中國靴都3期新工業団地が完成し、使用されることになり、ギルダの全面的なモデルチェンジとグレードアップのために強固な基礎を固めた。