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紹興小軒窓公司：自主的創造革新&Nbsp;外資誘致

2010/8/5 19:14:00 39

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最近、福全町の小軒窓會社の中はとても忙しいです。400臺余りです。
模様を縫う
飛行機が速く動いて、ロシアに送る刺繍製品の製作を急いでいます。
企業のサンプル展示室で、歐米の顧客は目を見張り、新商品を選びながら、「こんなに多くの新商品は信じられません。しかも會社が自主的に開発して設計したので、新商品のスーパーに入ったようです。」

同社の責任者である秋阿根氏によると、企業が受ける外國貿易の注文は絶えず、これらの自主的創造革新の製品に頼っている。

昔は、「小軒窓」も多くの窓裝飾企業と同じで、お客様の加工によって生産されていました。主導権がないので、総価格の百萬元の単子を受け取って、人工、設備の減価償卻、電力、運送などの各種費用を除いて、利潤は二萬三萬元に満たないです。

自主的な製品があってこそ定価権と主導権があります。この立企業の根本的な道理を深く體得した後、小軒窓公司は一連の大膽な改革を取りました。

専門は香港、上海、北京などから専門を招聘します。

デザイナー

開発設計センターを設立し、20人以上に急速に拡大しました。

一連の効果的な激勵メカニズムを制定する：技術者が開発した新製品は500元の奨勵を與え、売れ行きとリンクして、1萬メートルの新製品を販売するごとにボーナスを1000元與える。

今、「小軒窓」は平均的に毎月100數匹の刺繍の新製品の種類が登場して、自主的に研究開発した製品の種類を持って3萬匹ぐらいに達します。

製品を精緻かつ専門的にするために、會社は大膽に職場の設置を改革し、製品の種類を定めた作業を採用し、縄張りを作ります。

金片

タオルなど8つの製品の「特色ある職場」は、製品の品質に強力な品質保証を提供します。