中國の子供服ブランドの再成長を推進する。

十大

2010年2月、中國服裝協會が開催した第二回「中國十大子供服ブランド」の選出活動が幕を閉じました。

業界関係者、業界メディア、有名な専門家と百貨店の高級管理職などで専門家を構成する審査グループの選出を経て、全部で12個の受賞ブランドが誕生しました。その中、二つのブランドはそれぞれ得點が同じです。

第二回「中國十大子供服ブランド」を獲得したのは、バラバラバラ、博士ガエル、バラバラバラ、レッドイエローブルー、今の子供王、ケケの木、力果、マミマカード、パーカーランド帝、水坊、淘帝、小豚バンナです。

これらの子供服ブランドは製品のデザイン、ブランドイメージ、ルート管理、またはブランド企業文化の経営においてもそれぞれ特色があります。

中國としては初めてです

パーカーランドの成功は、その「知的情報集約型」の運営パターンに由來しています。

創業當初、會社は「パーカーランド」の経営モデルに適応したユニークな管理ソフトを開発しました。日に日に完備されたソフトウェアシステムは、會社の核心競爭力になりました。

同時に、會社は設計と管理の中心部分をしっかりつかんで、パーカーランドブランドが市場で一定の占有率を持ってから、多ブランドの運営戦略を始めました。

2002年に、會社は前後して「BabyMe」、Garfieldを導入しました。最近は李寧と協力して「李寧」スポーツ子供服を発売しました。同時にイタリアの有名ブランドMISS SIXTYと協力して子供服を発売し、ネットマーケティングに対して新しいブランドを出すつもりです。

同じ北京の有名な子供服ブランドの水坊は創立から今まで、品質、文化、発展の三つの勝利のキーワードを把握しています。品質でブランドを作り、ブランドで品質を促進します。

水児ブランドの持続可能な発展を実現するために、社內で長期的なブランド計畫を立て、完備した人材管理システムを構築しました。

現在、水坊は學習型企業を作っています。

この子供王のブランド運営はマーケティングを中心に、製品開発から制作まで、すべての製品生産はマーケティングをめぐって組織されます。

會社から見れば、一つの企業が売っているのは製品だけではなく、もっと多いのは製品の背後にある物語――ブランドの価値理念です。

外商から國內販売に転じる企業として、福建グリーン集団は「かっと」ブランドの「ソフト競爭力」システム構築において、「動」の未來を引く5大革新を実施し、5大措置を取ってブランドの発展を全面的に牽引しました。

會社は“ぱっぱっ”ブランドの“愛”をめぐっています。

子供たちの話を聞くのが好きな特徴と合わせて、「愛」の內包を具體化し、「物語を話す子供服」という概念を打ち出しました。

今回受賞した子供服ブランドは中國の子供服ブランドの大軍の中の一部です。

ここ數年來、中國服裝協會の積極的な指導と子供服ブランド企業の共同努力のもとで、子供服業はすでに中國の服裝業の中で急速に成長する新興産業になりました。

現在、わが國の子供服産業は安定して発展の様相を呈しており、製品構造は日増しに完備されています。

國內の子供服のブランドは色の組み合わせ、デザイン、生地の選択においても優れた自信を持っています。

スタイルの強調、ファッションの個性、活発で健康で、安全で実用的なことを重視します。

業界にも専門分業が現れて、一部の企業はセーター、ダウンジャケット、ニット下著などの特色のある品種を専門に作っています。

子供服ブランドの位置づけもより明確になり、年齢別に區分され、著用場所別に區分され、布地別に區分され、機能的に區分されるなど、子供の異なる場所での著用ニーズを満たすことができる。

いくつかの成熟した子供服ブランドは、服から靴、帽子、靴下、バッグ、アクセサリー、寢具、文房具、乳幼児用品などのブランド拡張を開始します。

このすべてのことは、中國の子供服業界はすでにブランドの発展と革新期に入っており、自主的な子供服ブランドの力もすでに明らかになってきていることを示しています。

2009年中國服裝協會子供服専門委員會の報告によると、中國の子供服業は発展の第三段階にあり、卸売市場は進級しており、ブランドのマーケティングは日に日に成熟し、ブランドの主導的な販売はすでに気候を形成している。

「自主子供服ブランドはすでに國內市場の主流を占めています。」

巨大市場は資本の參入を誘致する。

中國の子供服ブランドの建設が急速に発展したのは、中國の巨大な子供服消費市場のおかげです。

関連資料によると、中國は第4次ベビーブームに入るにつれ、中國は巨大な子供消費市場を形成している。

ここ數年、中國の子供服の消費は二桁以上の伸びを見せていることが証明されました。

80後はブランドの子供服消費の主力層に成長しており、改革開放の同い年として、ブランドを重視し、ファッションを追求している。これは國內の子供服ブランドにとって間違いなく良い信號だ。

中國の子供服ブランドの時代が來ました。

機會があって、利益があって、自然と多くの資本の參加を引きつけて、最近しばらくの時間の國內の有名なスポーツブランドは次から次へと國內の子供服の市場を見てみて、運動の子供服、子供靴のシリーズを出します。

李寧はパイロッツと契約して子供服ブランドのLiNing kidsを発表しました。安踏は安踏KIDS（子供）ブランドを発売します。361°も子供服業務を開始しました。特に2006年にアメリカディズニーランドと提攜契約を結び、ディズニーの「曲線」を借りて子供服市場に進出しました。

また、森馬、七匹狼、スギなど多くの國內の成人服ブランド、寧波獅丹努、深圳小豊龍などの対外貿易企業も子供服業界に進出しています。中國の家電大手のハイアールグループもこのほど廈門華融グループと共同で、2010年3月に全國で3000社余りのハイアール兄弟用品専門店を発売すると発表しました。

子供服の業界は特殊で、経済力だけではまだまだ足りないです。

子供服業界の脈拍を把握してこそ、企業は市場のリズムを合わせて具體的な子供服の品種、品種、価格、生産數量などの重要な変數を手配することができます。

子供服業は「進出の敷居が非常に低く、規模の発展の敷居が非常に高い」産業です。

別の観點から、資本の進出は國內の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時に國內の子供服市場の競爭をさらにエスカレートさせる。

ブランド競爭の時代が來る

「子供服ブランド競爭の時代が來た」

中國服裝協會の陳大鵬副會長は、中國の子供服の市場空間が大きく、體の量が増えると必ずシャッフル、統合期を迎えると指摘しました。

実際には、中國の政治、経済、文化、國際的な地位の向上に伴い、國內の子供服の消費方式及び市場のブランド、製品に対する需要も変化しています。

次々と生み出された製品の種類と心身の楽しい體験式消費は子供服産業が新たなブランドアップグレードに直面しています。

同時に、この2年の子供服ブランドの競爭の戦火はすでに中ハイエンド市場に燃え上がりました。子供服ブランドは各環節のコストアップによって、知らず知らずのうちに価格が急上升しています。

將來、中國の子供服ブランドの中高級市場での競爭はますます激しくなります。

そのため、どのように業界のシャッフルに対応しますか？

現在、子供服産業は業界の変革と統合を下準備しています。野心と抱負に富んだ國內外の企業家は中國の「消費アップグレード」のペースに従って、急速な配置、新しいビジネスモデルを最適化し、子供服市場の真のリーダーになりたいと考えています。

落ち著いているように見えますが、子供服の市場が沸き立っています。新しい試合の序幕が靜かに開かれています。

ブランドの二次アップを推進する。

今、子供服のチャンスと挑戦を見ましたが、単一のブランドにとって、前進の道はまだ未知と困難に満ちています。

中國の子供服は特殊な業界です。中國の服飾文化の変遷の過程で子供服がありません。中國の子供服は文化の蓄積に欠けています。中國市場は土地が広くて物産が豊富で、差異性は國際子供服ブランドの発展戦略を完全に參考にすることができないと決めました。

同時に、中國の子供服市場の多様性、多変性、巨大な市場総量のため、子供服産業の投資家、従業員、特にデザイナーに対して、必ず商品企畫、製品設計、ルート管理、ブランド管理に革新の精神が必要です。

更に業界組織、産業基地、科學研究機関、ブランド、企業、デザイナーなどの産業上下流機構が共同で合理的な競爭環境の構築に努力する必要があります。

2010中國國際服飾博覧會の期間に開催された第二回「中國十大子供服ブランド」の選出活動は中國の子供服ブランドのために展示、學習、交流のプラットフォームを構築しました。

中國の子供服ブランドをグループの姿で社會に自分のイメージを展示させ、中國の子供服ブランドの価値と地位を確立し、子供服業界の全體的な発展を推進しました。

CHIC 2010期間中、中國服裝協會は「中國十大子供服ブランド」の授賞式、受賞ブランドの集中靜的展示及び受賞ブランドの共同発表活動を行い、業界內でこれらのブランドを宣伝表彰します。

これらの取り組みは中國オリジナルの子供服ブランドの社會的知名度と社會的影響力を拡大する。

現在、中國の子供服ブランドの地域的特徴は明らかで、全國的なブランドはまだ多くないですが、中國服裝協會の継続的な案內と推進のもと、中國の子供服ブランドはだんだん成熟になります。